АЛ
Зачем там СМ, если он умеет только в скрам-процесс? Есть другие команды/компании
Size: a a a
2021 June 04
V
а можно ли будет называть скрам-мастера скрам-мастером, если он мастерит другой процесс?
АЛ
Не знаю. Тоже самое что: можно ли называть руководителя проектов РП, если он вообще на поддержке продукта проекта и проектом даже не пахнет
МБ
Внезапно, но это половина рынка
M
Как раз пункт развития команды измерять.
АЛ
Что довольно странно. Я такую же дилемму вижу у продактов. По идее создание нового продукта и развитие/поддержка текущего вообще разные деятельности, требуют разных инструментов и разного склада мозгов. Но это один человек. Для меня загадка
МБ
Потому что художники так видят
AG
вам тот же вопрос
YR
производительность одной и той же команды рознится на разных проектах
DD
Есть хороший опыт, продакт выступает заказчиком по отношению проджекту на создание или радикальную переработку продукта. Такой подход сложился в нашей компании. И к своему удивлению (приятному) есть нечто похожее в DASA DevOps. Есть текущие кайзен изменения, а есть радикальные (кикаку).
ИБ
У нас тоже так. Несмотря на внутреннего или внешнего Зака, именно продукт заказчик У проектного офиса
ИБ
Про СМ - надысь пришёл head of mobile к нам и говорит, дайте нам пм'а... а то мы расслабились, ваще работать не можем, нужно, чтоб кто-то нас @#&+ал..
А
...эммм...а для приготовления яичницы и карбонары тоже надо два повара в рестик 😁
DD
Иногда - да. Специализация. Продакт больше про бизнсс-цели на тактическую перспективу и операционку.
АЛ
А что за компания?
YR
кол-во поваров определяется в т.ч. величиной спроса на эти продукты и совместимость квалификаций поваров
DD
Небольшой разработчик, выросший из стартапа. www.petralex.pro
АЛ
Ух ты здорово, вот это я понимаю полезный продукт
А
В том числе, если не сказать, что завтраки и бизнес-ланчи это основная статья в рестиках, то да, ты прав 😁