В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Project Russia Community

857 membersпожаловаться на группу
2019 February 13

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Lallartu
На конкретике как принимались решения?
Сначала делалась таблица грейдов, на каждого специалиста - 3 уровня "продвинутости". Потом разрабатывалась и утверждалась методика оценки, включая все процедуры и проч., в том числе - интегрированная оценка в баллах. Далее таблица оценок накладывалась на таблицу грейдов. В итоге- после прохождения оценки сотрудник набирал количество баллов и было понятно - куда он попадает. Для сотрудников проводилось предварительно мероприятие, на котором разъясняли, из чего и как будет состоять его оценка, как получаются быллы.
источник
11:42пожаловаться#1

L

Lallartu in Project Russia Community
Обратная связь от руководства была или считалось, что информации от hr и предлагаемая программа повышения квалификации достаточно?
источник
12:04пожаловаться#2

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Lallartu
Обратная связь от руководства была или считалось, что информации от hr и предлагаемая программа повышения квалификации достаточно?
Обратная связь кому? От руководства какого уровня?
источник
12:08пожаловаться#3

L

Lallartu in Project Russia Community
+1, например
источник
12:09пожаловаться#4

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Lallartu
+1, например
Начальник отдела/группы с каждым разбирал итоги и объяснял оценку.
источник
12:10пожаловаться#5

L

Lallartu in Project Russia Community
А руководители самого начальника отдела обсуждали с ним его результаты?
источник
12:13пожаловаться#6

AP

Arseniy Maslov PMP in Project Russia Community
Юрий Старкин
А что на русском посоветуете прочесть ? Кроме романа о проектах
Отраслевое применение Управление проектами 🙂
источник
14:03пожаловаться#7

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Lallartu
А руководители самого начальника отдела обсуждали с ним его результаты?
Конечно.
источник
14:32пожаловаться#8

L

Lallartu in Project Russia Community
Ольга Бодрова
Конечно.
На них были обсуждения на подобии: "Смотри, по результатам теста у тебя проблема с делегированием и постоянным желанием настоять на своем. Из-за этого мы снимаем тебе 20% премии. Какие шаги планируешь предпринять для решения?"
источник
15:04пожаловаться#9

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Lallartu
На них были обсуждения на подобии: "Смотри, по результатам теста у тебя проблема с делегированием и постоянным желанием настоять на своем. Из-за этого мы снимаем тебе 20% премии. Какие шаги планируешь предпринять для решения?"
Не снимали премию. По результатам оценки человек либо оставался в своём грейде, либо перемещался, либо увольняли. Для каждого грейда была зафиксирована своя мотивация.
источник
15:08пожаловаться#10

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Lallartu
На них были обсуждения на подобии: "Смотри, по результатам теста у тебя проблема с делегированием и постоянным желанием настоять на своем. Из-за этого мы снимаем тебе 20% премии. Какие шаги планируешь предпринять для решения?"
И не тест, а комплексная оценка. Она включала несколько методик. В том числе 360, но вес этой методики был незначительным.
источник
15:09пожаловаться#11

AK

Andrey Kolesnikov in Project Russia Community
Lallartu
Друзья, если закончили с книгами, то позволю небольшой оффтоп

Наверняка среди вас есть люди с опытом линейного руководства.
Подскажите, пожалуйста, при овервью360 что вы ожидаете/ожидали увидеть в части результатов по начальникам отделов, управлений и т.д.?
Вы не понимаете для чего делать оценку или с какой то другой целью интересуетесь? Также непонятна часть про ожидание результатов. Ожидания это одно, а реальность это другое
источник
16:37пожаловаться#12

ЮС

Юрий Старкин in Project Russia Community
Nikolay Suvorov
Я процитирую первоисточник в части того, чего нужно избегать руководителю и что становится заметнее после получения власти: Чрезмерное стремление настоять на своём, чрезмерное желание внести свой вклад, стремление выносить оценку всему и вся, склонность к деструктивным высказываниям, постоянная оппозиция чужому мнению, превозношение своего ума и вообще себя любимого, чрезмерная гневливость по отношению ко всем вокруг, сокрытие информации, неумение хвалить и вообще положительно оценивать заслуги других публично, приписывание себе чужих заслуг, склонность к самооправданию, поиск причин поражений во вне (не в себе), неготовность признать ошибки, невнимание, неблагодарность, превозношение своих недостатков в качестве "достоинств".
Много из этого изложил Далио в своих принципах. Мне понравилась книга.
источник
16:55пожаловаться#13

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Юрий Старкин
Много из этого изложил Далио в своих принципах. Мне понравилась книга.
Оно? https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/princzipyi/
Издательство «МИФ»
Принципы (Рэй Далио) — купить в МИФе
Универсальные принципы жизни и работы американского миллиардера Рэя Далио. После ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней. Скачайте отрывок бесплатно.
источник
17:00пожаловаться#14

ЮС

Юрий Старкин in Project Russia Community
Да
источник
17:00пожаловаться#15

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Круто. Спасибо!
источник
17:00пожаловаться#16

ЮС

Юрий Старкин in Project Russia Community
Эх, нам в х5 сделали подписку на MyBook! Удобно
источник
17:01пожаловаться#17

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Ольга Бодрова
Не снимали премию. По результатам оценки человек либо оставался в своём грейде, либо перемещался, либо увольняли. Для каждого грейда была зафиксирована своя мотивация.
Ольга, вы увольняли по результатам теста? А результаты работы учитывались в таком решении?
источник
20:27пожаловаться#18

L

Lallartu in Project Russia Community
Вот. Это ключевой вопрос, который меня волновал. Является ли оценка 360 поводом для принятия кадровых решений или это лишь модная hr-история, призванная держать солдат в тонусе, но фактически ни на что не влияющая
источник
20:40пожаловаться#19

ОБ

Ольга Бодрова in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Ольга, вы увольняли по результатам теста? А результаты работы учитывались в таком решении?
Увольняли по результатам интегральный оценки. Один тест ничего не показывает.
источник
21:12пожаловаться#20