Да! По agile лучше на youtube посмотреть (для начинающего) напр https://youtu.be/DNJjjp_nK5I

Коллеги, всем спасибо! Пишите ещё, пожалуйста. Мой ТОП на сейчас:

1. Управление проектами для чайников
2. Русская модель управления (Прохоров)
3. Думай медленно, решай быстро (Канеман, да это тоже про управление проектами)
4. Путь и шествие професCIOнала (Максим Белоусов)

Друзья, если закончили с книгами, то позволю небольшой оффтоп

Наверняка среди вас есть люди с опытом линейного руководства.
Подскажите, пожалуйста, при овервью360 что вы ожидаете/ожидали увидеть в части результатов по начальникам отделов, управлений и т.д.?

Только начали. Читать надо много. По вашему вопросу позволю себе ответить, поскольку сам проходил такую оценку неоднократно в т.ч. как руководитель отдела. Ожидаю хорошую оценку по коммуникациям. Профессионализм там обычно по умолчанию неплох. А вот коммуникации и софт-скиллы слабоваты, особенно у начинающих руководителей. на эту тему написана хорошая книжка "Прыгни выше головы" (М. Голдсмит). Коллеги наверняка ещё поделятся своими соображениями.

Раскройте про сфотскилс. В какой мере и в какую сторону развитые? Как они должны проявляться?

Я процитирую первоисточник в части того, чего нужно избегать руководителю и что становится заметнее после получения власти: Чрезмерное стремление настоять на своём, чрезмерное желание внести свой вклад, стремление выносить оценку всему и вся, склонность к деструктивным высказываниям, постоянная оппозиция чужому мнению, превозношение своего ума и вообще себя любимого, чрезмерная гневливость по отношению ко всем вокруг, сокрытие информации, неумение хвалить и вообще положительно оценивать заслуги других публично, приписывание себе чужих заслуг, склонность к самооправданию, поиск причин поражений во вне (не в себе), неготовность признать ошибки, невнимание, неблагодарность, превозношение своих недостатков в качестве "достоинств".

Соответственно понижается оценка за коммуникацию в 80% случаев по причине высоких баллов за указанные выше недостатки

(оценки примерные)

По результатам оценки были встречи для обсуждения их результатов с руководством?

У меня?

Да

Нет) У нас не принято.

Оценка 360 была по моей инициативе для MBA

А заключение по горизонтальному взаимодействию с другими отделами и т.д. было?

Ну так делально в 360 именно не было. Было в ассесменте перед повышением. Там общие вопросы типа "Как взаимодействует с другими подразделениями, поставьте оценку от 1 до 5". Ни о чём в общем.

360 мы потом с коучем прорабатывали за мои личные деньги

Понятно, спасибо
Хотелось бы услышать у кого ещё был опыт. Особенно интересно в части принятия решений по итогам оценки

У меня был опыт внедрения системы оценки. По результатам определялся грейд сотрудника и зарплата, + разрабатывались программы повышения квалификации.

На конкретике как принимались решения?

По цифрам ?