Хм, не могу солгасится. Во-первых, PMBOK включает Agile методологии в последнем издании. Во-вторых, видел я множество успешных Waterfall проектов в ИТ, если не в разработке продуктов, то во внедрении всяких SAP, 1C, CRM, etc. Все внедрение именно в водопаде работает, и pmbok помогает как никогда.
От меня требовали не бумажку, а результат. А как я достигну результата никого не волновало. Тушкой, чучелкой, 25 часовым рабочим днём
Это один из плохих, но популярных подходов в ИТ. От менеджера такое требовать еще можно, но при условии что у него карт-бланш на руках. От разраба такого требовать нельзя.
а про что тогда? я риту не читал, но pmbok вроде бы никого ни к чему не обязывает (спойлер: если кодекс не подписывать). Это просто лучшие практики, из которых я себе набирают методологию, которая мне нравится и мне подходит.
заказчик хочет скоуп за бабло. если я подписываюсь за это бабло сделать скоуп - у нас есть проект. Если у нас есть проект - у него есть 2 стороны управления - 2 ПМа. у обоих ПМов есть кураторы. Есть команда. Продавец - я не знаю кто это.