Size: a a a

Project Russia Community

2018 November 23

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
В ИТ нелюбовь у
Сертификации вытекает не из зарплат и ответственности, а от неприменимости PMBoK в наших ИТ компаниях.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
От меня требовали не бумажку, а результат. А как я достигну результата никого не волновало. Тушкой, чучелкой, 25 часовым рабочим днём
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Вот вчера читала Риту и громко смеялась.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Ибо представляла, как я действую по данной методике и как меня рвут на части:))))
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
Хм, не могу солгасится. Во-первых, PMBOK включает Agile методологии в последнем издании. Во-вторых, видел я множество успешных Waterfall проектов в ИТ, если не в разработке продуктов, то во внедрении всяких SAP, 1C, CRM, etc. Все внедрение именно в водопаде работает, и pmbok помогает как никогда.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Я ж не про водопад/agile
источник

SE

Sergey Elizarov in Project Russia Community
проблема аджайла в крупных энтерпрайз проектах заключается в том, что стикеры через год от доски отклеиваются.
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
От меня требовали не бумажку, а результат. А как я достигну результата никого не волновало. Тушкой, чучелкой, 25 часовым рабочим днём
Это один из плохих, но популярных подходов в ИТ. От менеджера такое требовать еще можно, но при условии что у него карт-бланш на руках. От разраба такого требовать нельзя.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Вот кто в IT интеграторе стейкхолдеры?
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Продавец
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Ему важны только деньги
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Я ж не про водопад/agile
а про что тогда? я риту не читал, но pmbok вроде бы никого ни к чему не обязывает (спойлер: если кодекс не подписывать). Это просто лучшие практики, из которых я себе набирают методологию, которая мне нравится и мне подходит.
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Вот кто в IT интеграторе стейкхолдеры?
ПМ заказчика, куратор заказчика, куратор проекта интегратора, команда проекта, ключевые пользователи.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Нет!
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Увы
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
У заказчика да, а внутри интегратора?
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
ПМ, Продавец, начальник ПМ. Всё
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
заказчик хочет скоуп за бабло. если я подписываюсь за это бабло сделать скоуп - у нас есть проект. Если у нас есть проект - у него есть 2 стороны управления - 2 ПМа. у обоих ПМов есть кураторы. Есть команда.
Продавец - я не знаю кто это.
источник

PV

Pavel Vyatkin in Project Russia Community
начальник ПМ - это не роль )))
источник

AG

Alexey Galkin in Project Russia Community
Sergey Elizarov
проблема аджайла в крупных энтерпрайз проектах заключается в том, что стикеры через год от доски отклеиваются.
отлично!
источник