так и есть ) у нас было когда то так - было очень удобно, планирование ресурсов на несколько команд было нормальным, никто не планировал консультантов на 65 часов в неделю, и было видно что кто то недозагружен. но это работает хорошо в жестком уотерфолле, и Jira не заменяет честно говоря. Ибо в проджект плане - подробно не распишешь там задачи, и тем более статусы им по воркфлоу не пристроешь.

Вот и получается , что мелкие задачи в ms project не пропишешь, надо тянуть jira , но jira это же все таки bugtracker  больше, да и выглядит не юзерфрендли

Jira - это все таки не просто багтрекер ) В нем можно и нужно планировать задачи, но планировать в среднесрочной перпективе, сначала тщательно (!) продумав workflow.
Задачи в проджекте можно декомпозировать до часа, хотя это не всегда нужно. Например, в проекте если есть настройка оборудования - 40 часов - оставить так, а детальный план настройки уже в Jira завести. Это разумный компромисс - и в проджекте ход проекта виден, и инженеры понимают что от них хотят (а главное когда и в какой последовательности)

Да, JIRA, redmine  частно работает в связке с MS project для декомпозиции задач разработки

Можно в идеале сделать интеграцию или выгрузку просто. А потом задачи декомпозировать. Но, тут много нюансов, например если в Jira задачи вырастут  - в плане этого не появиться.

отсюда - либо надо делать в Project хороший план, продавать заказчику, а далее работать с Jira,

либо делать сразу в Jira

либо синхронить Jira и Project и тогда будет порядок.

но за последнее никто не хочет платить )

я все таки в последнее время понимаю, что надо уходить на продукты. ибо продукт один раз напрягся и сделал, а дальше работаешь на поддержку. с проектом - один раз напрягся и сделал и искать следующего заказчика, кому опять напрягся и сделал.
Но, проблема в  том, что заказчики не хотят много платить за проекты сразу. А за продукты - платить приходиться

мы сейчас тестируем комбинацию smartsheet + JIRA. Предварительно выглядит неплохо, но по-моему smartsheet имеет только онлайн версию и крайне ограничен в функционале по сравнению с Project.

Звучит красиво, но далеко не все продукты требуют регулярного развития в таких же объемах, что и создание

В том и дело. Кранчей нет регулярных

По схожему вопросу несколько месяцев назад я писал как вариант использовать связку MS Planner+MS Projectю Планнер - как "доска" для задач команды. Проджект - консолидация на уровне проекта. Ну и сервер для компании

Вариант MS Project + JIRA тоже прорабатываем:)

Не надо. Мы три месяца исследовали, не смогли сделать нормально

Всем привет!
Я работаю в новой компании ( ребята с фриланса открыли офис ) [Делаем сайты] СЕО дал проект и сказал, что бюджет смешной и скорее всего будем отказываться. + К бюджету они дали свою тему, которую нам нужно переделать по макету ( гемора много ) И мне нужно как-то показать/доказать заказчикам, что лучше сделать сайт с 0. Можете подсказать, как это лучше сделать?

Если сможете - сделайте сравнительный анализ трудозатрат и верхнеуровневое сравнение рисков их и вашего варианта.
А то может вы заблуждаетесь, что с 0 сделать проще.

В чем основные проблемы?

В том как в пр актуально подтягивать изменения