Согласен

Кто ж спорит?) Но как помочь найти общий язык нескольким вице-президентам с полностью противоположными требованиями и ожиданиям для меня пока загадка:) negotiation skills - наше все

Если вы не играете в политику в офисе, то это не значит, что она не играет вами (с)

Да я не спорю. Тема почти вечная. У меня в нескольких компаниях подобные ситуации случались. В одной речь шла не о вице-президентах, а о 2х вовлеченных равноправных акционерах с разными подходами. Негоциации (у меня прямой был выход на акционеров) мало помогали. Решал через дробление на микро-проекты, в каждом из которых учитывались требования и ограничения в конкретной области. А в рамках портфеля уже в уме держал общую цель, поставленную теми же акионерами))

Бинго! ))

Разделяй и властвуй, получается. Гениальное просто. Спасибо )

Не совсем. Разделять акционеров невозможно. Но учесть конкретные требования в локальном проекте проще, чем согласовывать множество взаимно противоречивых требований.

"Разделяй и властвуй" в смысле не акционеров разделять, а работу/проекты. У меня проект большой всегда делится на мелкие, чтобы "по кусочкам слона скушать". Так оперативность и результативность в решении задач локальных много выше. Опять же fastvic обеспечивается.

Большие совещаловки с кучей народу приводят к высокой информированности пассивных участников, и это прекрасно, но собирать такие дорого, сложно, неоперативно и не так рещультативно, как хотелось бы, тем более когда время ограничивается рамками проекта.

🤝

В моем случае такая прогрузка пассивных участников приводила к тому, что они выясняли все слабые стороны проекта, а дальше отказывались согласовывать до полного их устранения. Вапще был кошмар

В моем случае была отменная административная поддержка, вплоть до деприоритизации всех других активностей в бунтующих департаментах.

Повезло))). Наш Председатель Правления не вмешивался: говорил «выживает сильнейший». Мы всех забодали 👹

Везде есть свои плюсы и свои минусы ))

У меня сейчас немного другая проблема. Я формально подчиняюсь CIO. Именно от CIO зависит карьера, индексация зарплат, тимбилдинги, обучение меня, руководителей проектов, аналитиков. Непосредственно программа и, входящие в неё проекты, кроссфункциональные. Как задачи, так и состав проектных команд (половина из IT, половина со стороны бизнеса). Основной конфликт в следующем: у CIO (в компании работает пол года) вполне конкретная задача: делать как можно меньше и меньшими ресурсами, удовлетворять потребности заказчика - это не задача IS/IT руководителя проектов или руководителя программы, пусть бизнес сам анализирует чего хочет и приходит к нам с готовыми решениями. Со стороны бизнеса как раз полная поддержка, суппорт и в целом достаточно хорошие отношения. Вместе работаем уже второй года.
В общем, проблема в том самом governance и program board. Плюс мой личный конфликт, что мой непосредственный руководитель не хочет, чтобы мы в рамках IT/SI активно инициализировали новые проекты, занимались выявлением требований и советовали заказчику как лучше действовать. Ибо бизнес сам должен решить, что им нужно и доказать нам, что это реально нужно компании, а мы так и быть может быть это сделаем.

Крайне не хватает корпоративного PMO, чтобы убрать внутренний конфликт между командой программы и CIO.

Бизнес должен доказывать именно CIO, что тот или иной проект нужен компании?

Да, это другой расклад. Согласен,, что РМО способ решения. Но если я правильно понял, пмо сейчас нет. А его выращивание до управляющего уровня, чтобы был и опыт, и полномочия, и авторитет разруливать конфликты, дело нескольких лет. А Вы не обдумывали вариант под себя сделать структуру в компании, заточенную под ваши задачи? Иногда это также вариант относительно мягкого выхода из конфликтов

да, всё верно PMO отсутствует. Компания в переходном периоде стартап -> энтерпрайз. Поэтому турбуленция зашкаливает. Мне, к примеру, за последний год несколько раз меняли должность и руководителей. В пятницу как раз опять вернули должность руководителя программы.
Для организации отдельной структуры нужно набрать политического веса. Всё же компания достаточно крупная (~4000 человек). Движемся в этом направлении:)

Успеха!