Если @mkrell не против для тех кому в браузере удобнее

Я сейчас тоже, уже свою простыню про свои совещаловки вывалю ))

Если ты - царь и бог компании в одном лице.

Спасибо, я только приветствую

Просто оценочное суждение )

Посмотрела бы я на Вас в процессе,  как Вы депремируете смежных или вышестоящих руководителей.

Расскажите,  как Вы бы это делали,  пожалуйста. Практику в студию :)

А кто может депремировать моего вышестоящего руководителя?))

Доложить еще более вышестоящему?)) меня за одно место возьмут и уволят в пять сек ))

Кстати вспомнил, встречал я и такую практику )) В некоторых компаниях есть почта, которую принимает руководитель организации или служба внутренней безопасности для рассмотрения дел о коррупции или об оптимизации бизнес процессов или иных иннициатив, в некоторых есть пару раз в году выставляемый ящик для письменных/бумажных/возм.анонимных обращений к владельцу напрямую. Губернаторы вовсе свои телефоны раздают или публикуют на сайтах - бывший Калужский очень хорошо это на практике реализовал. Вариант эскалации трудной задачи наверх очень важен, тк вредные/нерадивые  стейкхолдеры для проекта всегда найдутся. Иногда нужно и кнутом пользоваться, а не только пряником )) "Лично пару раз пользовался кнутом" - очень помогает, когда сроки горят ))

Вы выше написали, что уволили бы всех..

Будь я руководителем я бы задумался и об этом. Если человек саботирует работы.

1) Хорошо. Агенду формулировать в терминах необходимых решений
2) Решается только кровью ИМХО, но это не точно (
3) OK

Вообще, я бы разделил совещания на оперативные и плановые

Устраивать все эти агенды/митинг миниты/питчи для совещаний, которых надо несколько в день - не резон. Я не знаю, какой для этого нужен PM-штат

Руководитель скажет - разберитесь своим кругом. А если не сумеете, то его право принять решение, которое не всем понравится.

Пожалуй самое время вернуться в начало:
- Цель
- Повестка
- Роли (Председатель, Секретарь, Эксперт, Докладчик, Гость)
- Материалы заранее с указанием, кто что с ними должен сделать и как подготовиться
- Протокол по итогам

Ибо в противном случае проводится междусобойчик человек на 15 квалифицированных и дорогих спецов в течение 1-2 часов (оптимистично).

Далее увлекательная математика:
15 х 2 х 1000 (160 т.р. в месяц допустим для красоты) = 30 000 рублей.

Если их дай бог 4 в месяц (что врядли), то это 120 т.р. в месяц.

А далее сравниваем с бизнес-выгодами от принятых на этих совещаниях решений.

Кому-то может и ОК, а кто-то может и всплакнуть :)

Переработки еще никто не отменял

+ надо считать налоги на ФОТ и другие накладные расходы