Для принятия взешенных решений с учетом имеющихся альтернатив. Или же ПМ берет на себя всю тяжесть решений, а значит не подвержен влиянию группового мышления в проектной команде?

Измените метод принятия решения. Варианты описаны в PMBoK.

Спасибо, освежу знания.

Термин "Групповое мышление" высосан из пальца. В том контексте как он описан в статье в него вложили кучу проблем и вопросов, у каждого из которых есть свое решение. В статье описаны сложные психологические и даже психиатрические процессы, названо одной фразой и это явно некорректно.

Если вкрадце отвечать на Ваш вопрос - эффект когда группа теряет связь с реальностью бывает, для этого важно группе периодически сверяться с тем что происходит в реальном мире. Если совсем тема проблемная то можно назначить в группе отдельного человека - "комиссара здравого смысла". Лидер проекта априори таким комиссаром быть не может иначе он порушит групповую динамику.

Относительно нужно ли уточняться с группой и группу слушать - однозначно нужно, один человек (любой, какой бы он крутой не был) видит проблемы и вопросы только в одной малой части. Группа помогает увидеть это более целостно.

При этом важно понимать в каком из двух состояний находится проектная команда - в одноранговом групповом взаимодействии (когда все равны и каждый открыто имеет право на мнение) или в иерархическом (когда лидер все решает). И то и то состояние важно, между ними важно уметь переключаться. Процессы разные в этих состояниях и принципы принятия решения разные.

К сожалению, при всем моем теплом отношениии к PMBok,  на тему групповой динамики и принципов принятия решений в группах в PMBok ответов реальных ноль, там вскользь упомянуты инструменты, но не дается методологии и помощи в понимании как это работает.

Если вопрос не праздный и хотите в этих процессах разобраться, то изучайте тему групповой динамики глубоко, например книги Мара Сельвини Палаццоли "Парадокс и контрпарадокс", "Скрытые игры организаций".
Также рекомендую Грегори Бейтсона, например можно начать с "Разум и природа". А дальше на этот базис можно накладывать уже практические прикладные книжки по психологии, влиянию и т.д.

Познакомился с Джеймсом Снайдером, со-основателем PMI

Приятно видеть русский PMBOK в Берлине

Коллеги, а не пора ли ввести в группе правило представляться реальными именами?

Товарищ майор, вы совсем обленились

😂👍

Для чего?

😂😂😂

Вы не угадали, я человек сугубо мирный и частный, а общаться с коллегой или с  есть разница. Для меня ао всяком случае

Меня зовут действительно Сергей Елизаров, но для вас это все равно буковки в чатике, Так что какой толк в этом правиле? Я даже скан паспорта поддельный могу показать. Но это неточно. :)

учитывая, что телеграм добавляет все контакты в записную книжку с номером телефона(!), а дальше приложения вконтакте и фейсбоке  самостоятельно начинают предлагать добавить этих людей к себе в друзья, то вычислить нужного человека дело 5 минут

Хм. Чтобы телеграм добавил контакт, его надо расшарить в приватном чате, например.

Семинары PMI Москва по четвергам, теперь на длительной основе перенесены в MS на Крылатских холмах?

Как там с парковкой?

ну такое, там с парковкой. у велотрека можно машину бросить и 10 мин до холмов. или во дворах поискать место

маршрутки бесплатные от ст м крылатское ходят :)

Нужно потестить. У меня в записной книге куча контактов, созданные телеграмом. Все контакты разумеется с телефонами. Меня это, кстати, дико раздражает:) Хотя возможно, легаси со старых версий телеграма.