Оно вроде как есть, но работает так себе на практике - хотют оптимизацию.

Предложил бы сначала создать спецификацию на проект, из которой будут понятны трудозатраты на различных этапах проекта, специалисты, которые нужны на различных этапах, стоимость и рентабельность проекта

Правильно, спонсор хочет знать чем вы там занимаетесь

далее уже создавать стандарты проекта

сначала надо все ставить под наблюдение, потом под измерение, а потом контроль. сначала реестр проектов сделать и заполнить все статусы по ним, свести календарные и ресурсные планы + факт, определить риски всех видов, а потом все в цифры перевести, потом уже действовать на тему каких-то изменений, может и не нужны они будут.

регламент написанный технарями давно есть, мало кто читает. Вот я убедил, что пора "взрослый" PM делать в отделе, а первое требование несколько, хм, смутило. Хотя для начала, возможно ок.

Есть на текущий момент:
- Шаблонная ИСР, которую при реализации проекта уточняют и дополняют прикладными задачами. В этой ИСР фазы и контрольные точки.

- Регламент, написанный технарями. ITTO в простом виде.

- Несколько шаблонов проектной документации - преза о результатах, регламенты технического толка

Контекст: внутренний заказчик в лице компании на создание типового ПО для рынка

Да, БД учета проектов и работ по проектам есть.  Часть значимой для PMO информация в неформалищованном виде - текстовые файлы приложенные к карточке проекта.

во, как раз есть место рукоделию))

Технические регламенты - это хорошо, но это относится к разработке. Мы же сейчас гооврим про управление проектами. Стандарты - в смысле шаблоны, какие-то обощающие вещи взятые из опыта различных проектов. Могут быть риски, может быть ТКП, может быть содержание проекта и т.п. Тем самым получится оптимизация проектной деятельности, если этим документам в дальнейшем следовать.

Статусы актуальны. Нет никакой информации о доступных ресурсах. Нет Lessons Learned, кроме "работает как то не очень это все"

тогда надо понять где обрушенные ожидания.

может быть "не очень" - это спонсору не до кого докопаться, чтоб депремировать и сэкономить

Как правильно предположил Andrey - есть только тех.документаци и крайне мало по PM

Коллеги, добрый день! А к PMP никто не готовится сейчас? Есть вариант пошарить расходы на тесты от Риты.

Передачи опыта управления проектами между командами - почти нет.

К 1 июля планирую.

По обрушенным ожиданиям из того что удалось выяснить:
- Отношение ко времени как к бесконечному ресурсу - отсюда сроки ползут
- Есть методика ведения проектов, которая подходит к проектам среднего уровня сложности. Для простых, сложных и программ проектов - не подходит и адаптировать сложно
- Есть расползание содержания у некоторых команд
- Нет LL, а хотелось бы
- Нет планирования программ проектов, а хотелось бы

// - Отношение ко времени как к бесконечному ресурсу - отсюда сроки ползут

Внутренний заказчик, бюджет проекта - человеко-часы.

идеально)) ну так обычно начинают с "карт на стол" и прямых поручений в адрес каждого ответственного ПМа

???))