Ренат Сулейманов
Прочитал всё) вообще это частая практика. В чистом виде РП - это управленец, который может привлечь экспертов, консультантов по предметной области. Но зачем, если он сам может быть экспертом, консультантом, архитектором, аналитиком - также дешевле компании, особенно если операционную деятельность компании перекраивают в проектную - тут ещё и плюшка в виде целей, сроков и ответственности - вообще РП тогда экономит кучу бабок.
Ренат, потому что с точки зрения результата и рисков для проекта - такой вариант порочен при условии, что проект больше определенного ограничения командного.
То, что РП должен быть погружен в проект - факт. Что ему для этого необходимы знания на уровне профессионала технического/профильного - перебор для крупных проектов. Честь и хвала Наталье, что она привела обратный пример, но в целом - это лишь подтверждает правило, имхо.
Но опять же, тут нет варианта - правильно/не правильно.
Если это небольшая компания/небольшой проект/частный проект/проект в организации не проектной - то это очень часто происходит и это уже сложившаяся практика вполне себе. Сложно спорить, когда компания 12 человек, из них 3 РП, один из РП еще и генеральный, например. Тут не до жиру)))
Редко РП программист/инженер/конечный сотрудник, конечно, но очень часто РП совмещает БА/Архитектора/главного инженера и прочее.
В целом, стандарт не отрицает проектов с участием 1 человека вообще :) И тогда это выходит универсальный солдат совсем.
Но я очень сильно делал упор в суждениях на то, что мы говорим про достаточно крупные проекты.
