Коллеги, у нас в группе по поиску работы началась беседа на тему - является ли менеджер профессией самостоятельной или все же это не может быть отдельной профессией без существенных навыков работы по сфере проекта.
Если надо - перекинем сюда наши комментарии, но в целом - как вы считаете:
РП это менеджер с возможными навыками в сфере своей ответственности (проекта)
Или же РП это специалист в сфере, с навыками менеджмента?

Давно известная тема, график есть в пмбок - чем больше проект, тем больше навыков менеджмента и тем меньше навыков предметной сферы. И наоборот.

Михаил, это не спорим.
Просто у нас диалог пошел после размещения в чате для поиска работы ПМов вакансии тим лида-программиста.
Это, все же, не совсем ожно и то же :)

По-моему бизнес сам давно решил. В крупных компаниях почти всегда есть PM, есть TPM (technical/technology). Вторая позиция, как мне кажется, воркэраунд. Примерно также, как наличие бизнес аналитиков внутри  команд разработки, а не там где им приложено.

И даже иногда больше на крупных проектах ;)
Но вопроса это никак не отменяет.
TPM!=team lead

TPM в таком формате это главный архитектор/руководитель разработки или бэкэнд в определенной степени.
Во всяком случае, я так сталкивался

нет, не тим лид. Я несколько лет проработал на позиции TPM. Всё также инициализация, планирование, риски, косты и прочие наши радости. В прямом подчинении никого нет.

Ну формально говоря это правильнее называть помощник рп если в таком формате. Тот же сертификат CAPM примерно про то.

Основное отличие, что планирование происходит практически без подключение SME, нужно серьезно погружаться в технические детали для решения проблем. За тебя решать эти проблем некому, то есть SME обычно где-то в поле, работаем гаечным ключом и без связи.

не помощник, повторюсь, инициализация, планирование полностью на ТПМ

но только строго своей части. К примеру, логистика, растаможка, на просто РП. А вот непосредственно управление командой, контракты (например, подрядчики) на ТПМе

тут скорее связка РП + ТРП

Выше было, что никого в прямом подчинении, тут - что команда и подрядчики.
Я не так читаю?)

Матрица

Такая связка как ты сейчас озвучил - и у нас практикуется. Есть фронт-рп есть бэк-рп

у тим лида, как правила в подчинении находятся инженеры/программисты. Речь была про это

Фронт - политика/глобальные планы/торговля фейсом/пр
Бэк - работа с командой/детализация задач/пр

костыль, ога) но схема очень популярная

Ну допускаю, что я не правильно понял :)

Когда фронт-рп на совещаниях у Заказчика в формате 7/20 - вариантов мало))))