Они всё больше уводят проджект в онлайн. Значит часть консервативных заказчиков от него откажется.

The new Project for the Web application is part of the new way Microsoft envisions applications. Just like the power platform (with front runner Power BI) it is a continuously improving application. And it is connected to the brouder Microsoft ecosystem thanks to the Project Home page and more specifically the CDS.

Speaking about the Power Platform, there’s already a Power BI template provided by MSFT that you might want to look into, here’s the link. Best thing in my opinion: it links up to both Project Online and Project for the Web projects! I’ll make a video about this template as soon as my voice is fully recovered from that flu outbreak that I mentioned at the top.

Краситвый и стильный Project for the Web вместо Project online - при этом и тот и другой живут в облаке MS.

и это странноватый зверёк:

Currently, there’s a hard limit of 500 tasks on a schedule. There’s only a Finish to Start dependency. There’s no fixed effort or fixed duration solution for resource heavy schedules. There’s no way to include a different workload for individual resources set on a task together. There’s a (very) limited set of columns available with no option to include your own custom fields. And just to top it all off: no baselines

родила царица в ночь... неведому зверушку )

а так-то конечно очень хипстерски-симпатишно получилось

Вы цель указывайте. Учитывать их время на проектах? Учитывать их наличие?  Сколько денег потратили? Что нужно то.

Автоматизировать можно все что угодно. Вопрос цены и ценности. Если у вас 200 клиентов, Вам не нужна CRM на базе Axapta или Зибеля.
Если у Вас 10 проектов по 200 ЧД вам не нужно тратить деньги на Адванту.
Если у вас 100 фрилансеров и вы хотите просто вести их списки с контактами—вам вообще тут ничего не нужно. Их можно в системе бухучёта вести.

Все зависит от «целей и задач». Не надо забивать гвозди микроскопом. И гвоздь не загнёте и микроскоп сломаете....
Если у вас есть ресурсы— сначала сделайте что-нибудь вроде обследования и сбора требований (хотя у у самого себя) к системе.
Например:
Сейчас у нас есть система 1, система N. Здесь мы ведём клиентов, здесь проекты, здесь бухгалтерию.
Хотим единую систему, система должна иметь модули: 1,2...N. Модуль 1 должен ...., модуль 2 должен...
Система должна интегрироваться с ..... и получать/отдавать данные.
Система должна быть рассчитана на нагрузку Xx проектов, Yyклиентов
И т.д. Только после этого вы сможете корректно начать рассматривать системы, считать деньги и думать про целесообразность.
Вам сейчас могу например, Зибель посоветовать или SAP —они все умеют, но стоят как крыло от боинга и срок внедрения от 6-8 месяцев. За 2 года и несколько миллионов долларов вообще можно конфету сделать...

Странно, что Вам тут ещё никто Spider Project не посоветовал, я все ждала, когда кто-нибудь про него вспомнит, ибо строителей тут ,примерно, половина.

Для строительных проектов- ОК. Но технологически (интеграция, аналитика и т.п.) - лет на 10/15 отстал

Хотелки изначально другие

Отличный совет!)

наверное уже все видели кроме меня https://pm.center/

там куча шаблонов и методичек, но больше для госухи - это же РАНХиГС

ткнул в рандомный документ. кажется страшно далеки они от проектного управления

ПРОТОКОЛ
заседания Проектного комитета
по национальному проекту "Наименование национального проекта"


1. Принять к сведению доклад <должность руководителя федерального проекта ФИО> "Об утверждении отчета о ходе реализации федерального проекта "Наименование федерального проекта".

2. Принять к сведению информацию о ключевых рисках по проекту "Наименование федерального проекта": <описание ключевых рисков>, одобрить предлагаемые решения по минимизации вероятности и последствий их наступления.

Это что за порнография? Принять к сведению - прямой путь не принимать )

как-то прям не по смарту )

Этому уже скоро 5 лет )