Всем привет!
Верну всё на свои места.
500 - это, конечно же, суммарное количество проектов в портфелях проектных офисов, за которые, в рамках моей карьеры во всех ролях и организациях, отвечала. Роли у меня менялись. От методолога по УП до PMO. Масштаб проектов очень сильно разнился! И я абсолютно точно не управляла ими всеми в роли PM, это физически невозможно, странно, что возникла такая идея.😁
Признательна вам за то, что увидела, как это со стороны выглядит без пояснений.
И приходите, буду рада рассказать про живой опыт трансформации, в отношении которых также часто возникают недопонимания. :)