МС
Связи между работами и все дела?
Size: a a a
2019 October 10
AG
да, все так, связи выставлялись исполнителями, выверялись мной. ну раз в неделю тратил время на выгрузку, проверку, актуализацию и загрузку обратно. просто я тогда был молодой, безотказный, это сейчас я пошлю на три буквы любого заказчика с таким запросом
AG
Alexandr Soloviev
90 - это календарных
тогда это были календарно- рабочие дни, в смысле пахали без выходных)
AG
Вы —волшебник. Пока залезешь в Jira, слинкуешь, укажешь конкретного исполнителя, estimation, проблемы и риски, последствия, действия по минимизации, номер в редмайне заказчика. Минимум 3-5 минуты на задачу. Плюс пара задач выбилась и сроки поехали. Играешь в шахматы: что-где-как подвинуть, что бы в срок уложиться. 6000/63=100 задач ежедневно. По 3 минуты уже 5 часов.
Хотя специфика может быть разная.
Хотя специфика может быть разная.
У вас есть 10 крупных элементов поставки, в каждом из которых порядка 20 пар взаимосвязанных задачек. Каждая задача проходит стадии анализа, проектирования/прототипирования, согласования, разработки, ревю, включения в релиз, тестирования, выката и проч. Ну и багов сотни три.
ВО
Честно признаюсь - не читал полностью, листал, картинки смотрел, читал отдельные кусочки.
А отдельные части пригодились?
НК
Alexandr Soloviev
3 плана все же перебор. Чаще достаточно 2х
Так по сути это один план, просто на разных уровнях детализации.
AG
Так по сути это один план, просто на разных уровнях детализации.
ну вот как-то так было.делался план с тасками, пушился в жиру, потом выгружался из нее в эксель, если надо генерились сабтаски в экселе макросом по шаблону, прописывались базовые оценки, опять все пушилось в жиру, выгружалось все в проджект и уже в нем велось окончательно. то есть был план и уровня деливери/этапа, и план уровня микроменеджмента для тех кто очень любит виноватить пиэмов вглухую
MS
Вадим Овечкин
А отдельные части пригодились?
В целом нет - не те части читал ) думаю надо подробнее изучать.
Но с другой стороны, есть и мелкие полезности. Например, там в качестве примера составления ИСР приводятся не только диаграммы и майндмэп, но и 2 формата таблиц. То есть не стигматизируют использование экселя/проджекта для таких задачек )
Но с другой стороны, есть и мелкие полезности. Например, там в качестве примера составления ИСР приводятся не только диаграммы и майндмэп, но и 2 формата таблиц. То есть не стигматизируют использование экселя/проджекта для таких задачек )
АЕ
ну вот как-то так было.делался план с тасками, пушился в жиру, потом выгружался из нее в эксель, если надо генерились сабтаски в экселе макросом по шаблону, прописывались базовые оценки, опять все пушилось в жиру, выгружалось все в проджект и уже в нем велось окончательно. то есть был план и уровня деливери/этапа, и план уровня микроменеджмента для тех кто очень любит виноватить пиэмов вглухую
По-моему перебор в детализации. Что если ревью фронта не уложится в 6 минут. Переделывать график?
AP
По PMBoK назначаемые исполнителям задачи, work packages, не являются частью ИСР.
AG
даже не знаю, что сказать))) неужели вы считаете, что я это по доброй воле делал))) инструмент нормальный, 6к тасков прожевать может, раскидать по исполнителям автоматически можно, забрать статус автоматом можно, фикцией это в итоге не было, ну а то что это нарушение стандарта... дедлайн раньше заключения контракта тоже нарушение)))
AG
По-моему перебор в детализации. Что если ревью фронта не уложится в 6 минут. Переделывать график?
не, автоматом выгребало по факту. ну и в какой-то момент времени желание высыпаться победило желание там работать))
Е
ну вот как-то так было.делался план с тасками, пушился в жиру, потом выгружался из нее в эксель, если надо генерились сабтаски в экселе макросом по шаблону, прописывались базовые оценки, опять все пушилось в жиру, выгружалось все в проджект и уже в нем велось окончательно. то есть был план и уровня деливери/этапа, и план уровня микроменеджмента для тех кто очень любит виноватить пиэмов вглухую
Жесть..
AP
даже не знаю, что сказать))) неужели вы считаете, что я это по доброй воле делал))) инструмент нормальный, 6к тасков прожевать может, раскидать по исполнителям автоматически можно, забрать статус автоматом можно, фикцией это в итоге не было, ну а то что это нарушение стандарта... дедлайн раньше заключения контракта тоже нарушение)))
Не корысти ради, но токмо волею пославшей мя... ;)
AP
даже не знаю, что сказать))) неужели вы считаете, что я это по доброй воле делал))) инструмент нормальный, 6к тасков прожевать может, раскидать по исполнителям автоматически можно, забрать статус автоматом можно, фикцией это в итоге не было, ну а то что это нарушение стандарта... дедлайн раньше заключения контракта тоже нарушение)))
Да понятно все. Но мне как-то удавалось убедить и госзаказчиков не заниматься совсем уж странным :)
AG
Да понятно все. Но мне как-то удавалось убедить и госзаказчиков не заниматься совсем уж странным :)
Да, есть у меня проблема с убедительностью
AS
ну вот как-то так было.делался план с тасками, пушился в жиру, потом выгружался из нее в эксель, если надо генерились сабтаски в экселе макросом по шаблону, прописывались базовые оценки, опять все пушилось в жиру, выгружалось все в проджект и уже в нем велось окончательно. то есть был план и уровня деливери/этапа, и план уровня микроменеджмента для тех кто очень любит виноватить пиэмов вглухую
0,3 часа 🔥
L
Интересно посмотреть как в этом плане отмечено его ведение
AS
Интересно посмотреть как в этом плане отмечено его ведение
М.б. есть администратор проектов?
AG
Интересно посмотреть как в этом плане отмечено его ведение
нескончаемой длительности задача для пиэма