Очень странно требовать от наемного сотруднника энтузиазма. Я монимаю эще когда это вопринимается как бонус. вы же ему премии не даете всерх его ЗП на ежемесячной основе. (так что бы сотрудник каждый раз удидвилляся "и это все мне?")

Да он молодец. Учить потихоньку ансибл. Непротив поковырять цеф, кубер или vmware или srx. Нету такого "не моё дело, воооон там вот сетевик сидит у него спрашивай". ... Побольшебы таких

потом научится ценит себя и будет как наемный, пока он учится, а когда с нуля учаться - все энтузиасты

ты говоришь о мотивации и тут не всё просто, как и всё, связанное с управлением персоналом. Ключ к мотивации - общение, обсуждение проблем, решений, совместное решение, устранение проблем. А многие останавливаются на "чота эти сами не понимают как надо и что правильно и не гребут в правильную сторону. Мне некогда работать с людьми, оров раз в полгода недостаточно, поэтому надо заменять тех кто есть на других, пока статистически не найдутся те, кто гребут в правильную сторону". Только в ИТ кадровый голод и такой подход работает не очень.

Вопрос не в деньгах вообще , если человек идет на какие то жертвы помогает мы ему компенсируем всегда и не куском хлеба или огрызком

Ой ваши бы слова да всем работодателям в уши... ТОлько я сильно сомневаюсь что хоть одна компания поможет сотруднику выплатить ипотеку. За что сотрудник будет всенеприменно благодарен. А выплатиь премию в размере 1 зп в год (типа 13). это не помощь. те кто хочет ее и так нахалтурят.

Бонусы есть, как материальные так и не материальные. С персоналом общаемся и обсуждаем их потребности, проблемы и тд.

От персонала нет отдачи,  поднял зп чувак вообще перестал работать

Какая та фигня

В итоге сидим с замом и кукуем по ночам

Ну не палкой же бить :)

Не работает ))

Бериде в долю тогда

Общаться не пробовали, так чтобы понять что и как и попытаться донести суть проблем, чтобы было понятно? А тож технари любят биться о неисполненные ожидания через когнитивное искажение "ну это же само собой разумеется, как этого можно не понимать"

Я думаю это борщ )) но можно попробовать

Правильный договор и если человек заинтересован. то еще и новое направдление будет в компании. (у меня есть такие примеры)

Да и как бы не только сотрудники мозгачи.  Менеджмент сейчас тоже очень интересный.  Есть 3 задачи и 2 человека . Делайте ребята , расставьте приоритеты ? Да вы что офигели делайте параллельно.

В итоге что , не первого не второго не третьего ) что то между очень плохо и совсем плохо

Если заинтересован только один, то остальные будут против. Часто такое замечал Crab mentality

С людьми вообще сложнее чем с компьютером 🙂 На любую ситуацию столько разных правильных взглядов, что Project Management и Management это науки, близкие к искусству. С одной стороны студент, вчера прочитавший о очередной технологии, являющейся ответом на все вопросы и родившейся позавчера. А с другой стороны старпёр, который видел десятки смен команд и понимает что "старый добрый костыль" пережил их всех несмотря на все их идеи. И истина где-то посередине кучи таких студентов, старпёров и бизнес-пользователей. Если они не общаются, то получается бег одновременно во все стороны и результирующее усилие стремится к 0.