Мидловые знания разные бывают. Это все очень размыто все

абсолютно так. У нас замкнутый круг получается определённо: управленческие кадры в айти “вырастают” из инженеров, организацию процессов, психологию труда и теорию деятельности не знают вообще, науку и опыт производства и организации не изучают вообще; системное мышление в процессной деятельности не применяют. Как результат — сплошной карго-культ в процессах (то скрам, то экзамены на собесах, то еще чо), и именно такие процессы и “впитывают” новички, которые потом опять вырастут в руководителей

да но сениорство не требуется для тимлидства

Я ж согласился. Но я все равно считаю что так будет лучше и лишним не будет точно

Блн, посоны, так вкуда подовацо пока молодой? Сложна, чо так сложна-то?©

Днем ты будешь бегать кабанчиком как тимлид , а вечером пытаться вникнуть что нового появилось по твоей проф деятельности...а потом уйдет жена и заберет половину всего

И откроется время на поработать по ночам

Делать из сеньера - тимлида это такой себе вариант, в чем профит сеньору им становиться? Если раньше он писал хороший код и отвечал за его качество то теперь в добавок к этому ему нужно следить за тем что бы команда не разбежалась, решать всякого рода административные вопросы, и каждый раз уход кого то из команды воспринимать как личную не доработку. Очень мало сеньоров согласятся на такое совмещение. Поэтому как правило мидлы идут в тимлиды и менеджмент , а сеньоры в техлиды