Size: a a a

Microsoft Stack Jobs

2021 January 18

B

Bogdan in Microsoft Stack Jobs
Так тогда господам нужно для начала разобраться, какую точку зрения они отстаивают.

>Люди первой группы:
(обсуждение скриншота) такое поведение не приемлемо

>Люди второй группы:
в вб такое норм, вот я раз билд уронил и мою мать выебали словетсно и прилюдно, мне понравилось, дружеская атмосфера а вы просто неженки ранимые

А по итогу люди из первой группы доказывают то, что люди в первой группе говорят
источник

DG

Dmitriy Gavrilenko in Microsoft Stack Jobs
Уверен гопнег не оправдывает именно то поведение на скрине, а наоборот осуждает если на поведение приведенное в моей ситуации 1 кто-то обижается
источник

А

А in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Есть какая-то проблема или кто-то что-то доказывает?
@ihaveidea все правильно написал
Еще раз ситуация 1:
Я выкатил обнову со сломанным ядром приложения. 8к сотрудников не могли нормально работать.
Тимлид подозвал и отчитал со словами "идиот, нахуя ты выкатил обнову не проверив xyz? " (к примеру). В опенспейсе все это слышат (20 чел разрабов). Да, чуть грустновато стало. После выяснения причины поломки мы вместе нашли все места проблемные пофиксили все и выкатили норм обнову. Ни кто из команды не смотрел на меня жалостливыми глазами. Наоборот подкалывали типа "ну че получил пиздюлей гыгы", а я им в ответ "да забыл проверить xyz гыгы". Все! На этом конфликт закончился. Такие отношения были в команда разрабов. Очень схожа с ситуацией в школе когда уроки не выучил и училка отчитала у доски.

Ситуация 2:
На скрине отношения руководства и разработчиков. Какое отношение сторон не позволяли себе ни одни ни другие. На скрине перегиб палки. Недопустимое и позволительное!
Гыгыгы, только ответственности у тех кто напортачил не прибавилось. Как и в школе. Все будут продолжать косячить и ловить пиздюлей и бугагашечки кидать.
источник

А

А in Microsoft Stack Jobs
Не по-взрослому как-то.
источник

ИЧ

Илья Чирков... in Microsoft Stack Jobs
А
Не по-взрослому как-то.
+++
источник

ИЧ

Илья Чирков... in Microsoft Stack Jobs
Руководители (тимлид и выше) не смогли организовать адекватный релиз-процесс без багов, зато на подчинённых срываются. Что в первом, что во втором случае
источник

ИЧ

Илья Чирков... in Microsoft Stack Jobs
Только в одном случае почему-то сравнивают со школой и всем смешно. Ну хз
источник

AB

Alexander B in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Есть какая-то проблема или кто-то что-то доказывает?
@ihaveidea все правильно написал
Еще раз ситуация 1:
Я выкатил обнову со сломанным ядром приложения. 8к сотрудников не могли нормально работать.
Тимлид подозвал и отчитал со словами "идиот, нахуя ты выкатил обнову не проверив xyz? " (к примеру). В опенспейсе все это слышат (20 чел разрабов). Да, чуть грустновато стало. После выяснения причины поломки мы вместе нашли все места проблемные пофиксили все и выкатили норм обнову. Ни кто из команды не смотрел на меня жалостливыми глазами. Наоборот подкалывали типа "ну че получил пиздюлей гыгы", а я им в ответ "да забыл проверить xyz гыгы". Все! На этом конфликт закончился. Такие отношения были в команда разрабов. Очень схожа с ситуацией в школе когда уроки не выучил и училка отчитала у доски.

Ситуация 2:
На скрине отношения руководства и разработчиков. Какое отношение сторон не позволяли себе ни одни ни другие. На скрине перегиб палки. Недопустимое и позволительное!
А код ревью никто не делает что ли? А почему на xyz тестов нет, раз надо "не забыть проверить"? Что там за тимлид вообще
источник

DG

Dmitriy Gavrilenko in Microsoft Stack Jobs
А
Гыгыгы, только ответственности у тех кто напортачил не прибавилось. Как и в школе. Все будут продолжать косячить и ловить пиздюлей и бугагашечки кидать.
Там был свой распиздяйкий порядок, но так или иначе ошибки не повторялись. Вообще во всем WB процесссы не выстроены как положено. К нам на складе подходил "бизнес" и говорил "давай по братски вот такое быстро запилим, а то из-за чего-то нового на самом складе мы не можем в текущей версии отправить 16 забитых фур". Конечно как наше руководство, так и тимлид соглашались на такие условия. Когда в режиме на "прод здесь и сейчас" быстро пилишь фичу стоимостью для бизнеса несколько десятков мультов, мозг начинает забывать про какие-то проверки
источник

AB

Alexander B in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Там был свой распиздяйкий порядок, но так или иначе ошибки не повторялись. Вообще во всем WB процесссы не выстроены как положено. К нам на складе подходил "бизнес" и говорил "давай по братски вот такое быстро запилим, а то из-за чего-то нового на самом складе мы не можем в текущей версии отправить 16 забитых фур". Конечно как наше руководство, так и тимлид соглашались на такие условия. Когда в режиме на "прод здесь и сейчас" быстро пилишь фичу стоимостью для бизнеса несколько десятков мультов, мозг начинает забывать про какие-то проверки
🤦‍♂
источник

ИЧ

Илья Чирков... in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Там был свой распиздяйкий порядок, но так или иначе ошибки не повторялись. Вообще во всем WB процесссы не выстроены как положено. К нам на складе подходил "бизнес" и говорил "давай по братски вот такое быстро запилим, а то из-за чего-то нового на самом складе мы не можем в текущей версии отправить 16 забитых фур". Конечно как наше руководство, так и тимлид соглашались на такие условия. Когда в режиме на "прод здесь и сейчас" быстро пилишь фичу стоимостью для бизнеса несколько десятков мультов, мозг начинает забывать про какие-то проверки
Ну, получается за такой 'неформальной атмосферой' пряталось раздолбайство? Могли как выкатить фичу asap и заработать, так и выкатить с багами и получить убытки. Но во втором случае срывались на разрабе
источник

А

А in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Там был свой распиздяйкий порядок, но так или иначе ошибки не повторялись. Вообще во всем WB процесссы не выстроены как положено. К нам на складе подходил "бизнес" и говорил "давай по братски вот такое быстро запилим, а то из-за чего-то нового на самом складе мы не можем в текущей версии отправить 16 забитых фур". Конечно как наше руководство, так и тимлид соглашались на такие условия. Когда в режиме на "прод здесь и сейчас" быстро пилишь фичу стоимостью для бизнеса несколько десятков мультов, мозг начинает забывать про какие-то проверки
Звучит как: "дали поиграть с гранатой детям в песочнице". Мне казалось, наоборот, если на кону такие деньги, мозг работает получше.
источник

EG

Egor Gusarenko in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Там был свой распиздяйкий порядок, но так или иначе ошибки не повторялись. Вообще во всем WB процесссы не выстроены как положено. К нам на складе подходил "бизнес" и говорил "давай по братски вот такое быстро запилим, а то из-за чего-то нового на самом складе мы не можем в текущей версии отправить 16 забитых фур". Конечно как наше руководство, так и тимлид соглашались на такие условия. Когда в режиме на "прод здесь и сейчас" быстро пилишь фичу стоимостью для бизнеса несколько десятков мультов, мозг начинает забывать про какие-то проверки
А бизнес в курсе, что когда вы забываете про проверки, пиля фичу на несколько десятов мультов, они могут несколько десятков мультов потом на поддержке проебать?
источник

DG

Dmitriy Gavrilenko in Microsoft Stack Jobs
Egor Gusarenko
А бизнес в курсе, что когда вы забываете про проверки, пиля фичу на несколько десятов мультов, они могут несколько десятков мультов потом на поддержке проебать?
Естесн
источник

AB

Alexander B in Microsoft Stack Jobs
А
Звучит как: "дали поиграть с гранатой детям в песочнице". Мне казалось, наоборот, если на кону такие деньги, мозг работает получше.
Некогда думать, работать надо!
источник

EG

Egor Gusarenko in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Есть какая-то проблема или кто-то что-то доказывает?
@ihaveidea все правильно написал
Еще раз ситуация 1:
Я выкатил обнову со сломанным ядром приложения. 8к сотрудников не могли нормально работать.
Тимлид подозвал и отчитал со словами "идиот, нахуя ты выкатил обнову не проверив xyz? " (к примеру). В опенспейсе все это слышат (20 чел разрабов). Да, чуть грустновато стало. После выяснения причины поломки мы вместе нашли все места проблемные пофиксили все и выкатили норм обнову. Ни кто из команды не смотрел на меня жалостливыми глазами. Наоборот подкалывали типа "ну че получил пиздюлей гыгы", а я им в ответ "да забыл проверить xyz гыгы". Все! На этом конфликт закончился. Такие отношения были в команда разрабов. Очень схожа с ситуацией в школе когда уроки не выучил и училка отчитала у доски.

Ситуация 2:
На скрине отношения руководства и разработчиков. Какое отношение сторон не позволяли себе ни одни ни другие. На скрине перегиб палки. Недопустимое и позволительное!
Ещё могу отписаться, что де факто в первом случае тимлид твой начальник

Точно так же как и для человека "в случае 2"
источник

EG

Egor Gusarenko in Microsoft Stack Jobs
И там и там контекст самой проблемы непоправимо упущен на самом деле
источник

DG

Dmitriy Gavrilenko in Microsoft Stack Jobs
Egor Gusarenko
Ещё могу отписаться, что де факто в первом случае тимлид твой начальник

Точно так же как и для человека "в случае 2"
Начальник или нет, а отношения одинаковое во всей команде, а тимлид больше член команды, чем руководства.
источник

EG

Egor Gusarenko in Microsoft Stack Jobs
Dmitriy Gavrilenko
Начальник или нет, а отношения одинаковое во всей команде, а тимлид больше член команды, чем руководства.
Не всегда и не везде, это и есть "контекст"
источник

DG

Dmitriy Gavrilenko in Microsoft Stack Jobs
И во втором случае должны были гнать как минимум как тимлида, что кто-то из его команды что-то проебал, а не разраба который не занимается этой зоной ответственности уже 2 года
источник