Size: a a a
2017 May 23
Сергей Солдатенков рассказал о компенсациях пострадавшим абонентам через Вконтакте.
#МегафонКлиентам
Обновление.
В качестве компенсации "МегаФон" предложит на выбор:
- 50 минут и 1 ГБ
- 2 ГБ
- фильм " Притяжение" на МегаФон.ТВ.
Срок подключения предложения - до 31 мая. Срок действия пакетов - 30 дней.
Обновление.
В качестве компенсации "МегаФон" предложит на выбор:
- 50 минут и 1 ГБ
- 2 ГБ
- фильм " Притяжение" на МегаФон.ТВ.
Срок подключения предложения - до 31 мая. Срок действия пакетов - 30 дней.
Для сравнения: средний объём трафика на абонента в России - 4 ГБ в месяц. Мы предлагаем 2ГБ. Для абсолютного большинства - это много.
Средний объем минут в месяц, которые проговаривают клиенты сотовой связи – около 300-350 минут, средний человек говорит около 10 минут в день
"МегаФон" предлагает 50 минут.
"МегаФон" предлагает 50 минут.
Для тех, кому не нужны минуты и ГБ. Фильм в HD обычно стоит 300 рублей. Примерно столько же по данным независимых аналитиков тратит средний россиянин на связь в месяц.
2017 May 24
Информация для СМИ.
Спасибо вам за поддержку в момент, когда у "МегаФона" были технические трудности.
Уже завтра в 9.00 (мск) мы раскроем итоги первого квартала 2017 года.
В 15.30 (мск) в Лондоне топ-менеджмент представит новую стратегию "МегаФона". Мы будем вести онлайн-трансляцию здесь.
Дополнительные вопросы направляйте, пожалуйста, в пресс-службу.
Спасибо вам за поддержку в момент, когда у "МегаФона" были технические трудности.
Уже завтра в 9.00 (мск) мы раскроем итоги первого квартала 2017 года.
В 15.30 (мск) в Лондоне топ-менеджмент представит новую стратегию "МегаФона". Мы будем вести онлайн-трансляцию здесь.
Дополнительные вопросы направляйте, пожалуйста, в пресс-службу.
2017 May 25
Точка зрения. Олег Сальманов, «Ведомости» об аварии 19 мая. https://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2017/05/25/691382-megafon-prinyal
Пас из Сочи в Лондон.
Сегодня в Сочи стартовал финальный этап чемпионата по футболу среди детей-сирот "Будущее зависит от тебя", который компания "МегаФон" проводит уже 12-й год. На поле вышли 19 команд из России, Таджикистана и Южной Осетии. Несмотря на свой юный возраст, ребята показали нешуточную игру, ведь бороться есть за что. Команды-победители получат уже ставшую традиционной поездку в Лондон в гости к FC Arsenal. А также смогут с честью представить страну во время первого в истории проекта международного этапа, который пройдёт в Москве осенью этого года!
Здесь собрались лучшие команды - победители региональных этапов из Зубцова, Орла, Кызыла, Перми, Ставрополя, Красноярска, Магадана, Смоленска, Казани, Кабардино-Балкарии и др.
Подробности о турнире и истории участников на сайте проекта: football.megafon.ru
Сегодня в Сочи стартовал финальный этап чемпионата по футболу среди детей-сирот "Будущее зависит от тебя", который компания "МегаФон" проводит уже 12-й год. На поле вышли 19 команд из России, Таджикистана и Южной Осетии. Несмотря на свой юный возраст, ребята показали нешуточную игру, ведь бороться есть за что. Команды-победители получат уже ставшую традиционной поездку в Лондон в гости к FC Arsenal. А также смогут с честью представить страну во время первого в истории проекта международного этапа, который пройдёт в Москве осенью этого года!
Здесь собрались лучшие команды - победители региональных этапов из Зубцова, Орла, Кызыла, Перми, Ставрополя, Красноярска, Магадана, Смоленска, Казани, Кабардино-Балкарии и др.
Подробности о турнире и истории участников на сайте проекта: football.megafon.ru
«МегаФон» представляет новую стратегию 2017-2020 «Развиваем цифровой мир».
Сегодня в Лондоне в рамках Дня инвестора топ-менеджеры компании расскажут о том, как будет развиваться «МегаФон» в ближайшие годы.
Мы поделимся с вами ключевыми моментами события.
Сегодня в Лондоне в рамках Дня инвестора топ-менеджеры компании расскажут о том, как будет развиваться «МегаФон» в ближайшие годы.
Мы поделимся с вами ключевыми моментами события.
Сергей Солдатенков, генеральный директор:
Наша предыдущая стратегия лидерства в эффективном росте 2011-2015 принесла свои результаты. Мы гордимся тем, что многое из задуманного удалось сделать. Мы удвоили денежный поток и нам удалось выплатить 180 млрд рублей в виде дивидендов с момента IPO.
Наша предыдущая стратегия лидерства в эффективном росте 2011-2015 принесла свои результаты. Мы гордимся тем, что многое из задуманного удалось сделать. Мы удвоили денежный поток и нам удалось выплатить 180 млрд рублей в виде дивидендов с момента IPO.
Сергей Солдатенков, генеральный директор:
Последние несколько лет рынок телекома перестал расти. И дело здесь не только в конкуренции. Не появляются новые абоненты - проникновение достигло 180% и Россия в мировых лидерах по этому показателю. Погоня за долей в подключениях не приносит новой выручки и является причиной высокого оттока. Снижение цен на услуги, безлимитные тарифы, пакетные предложения с увеличенным объемом услуг не принесли результатов по изменению долей операторов на рынке.
Последние несколько лет рынок телекома перестал расти. И дело здесь не только в конкуренции. Не появляются новые абоненты - проникновение достигло 180% и Россия в мировых лидерах по этому показателю. Погоня за долей в подключениях не приносит новой выручки и является причиной высокого оттока. Снижение цен на услуги, безлимитные тарифы, пакетные предложения с увеличенным объемом услуг не принесли результатов по изменению долей операторов на рынке.
Сергей Солдатенкова, генеральный директор:
Российская ситуация не уникальна и есть примеры стран, где несмотря на конкуренцию после спада произошло восстановление рынка. Среди них - Финляндия, Испания, Аргентина. В Россия мы видим возможность восстановления.
Российская ситуация не уникальна и есть примеры стран, где несмотря на конкуренцию после спада произошло восстановление рынка. Среди них - Финляндия, Испания, Аргентина. В Россия мы видим возможность восстановления.
Сергей Солдатенков, генеральный директор:
«МегаФон» должен подать пример восстановления рынка: мы перешли на умное ценообразование – в России безусловных безлимитов больше нет на полках офисов продаж. Мы смещаем акцент с общего количества подключений и мотивируем персонал на достижение качества, а не количества продаж. Мы оптимизируем наш ритейл, оптимизировали CAPEX и не допускаем «гонку вооружений» в строительстве сетей. Вместо этого мы ведем проекты по совместному строительству и обмену инфраструктуры со всеми игроками телекома. Мы уже видим положительное влияние этих решений – темпы падения OIBDA "МегаФона" в первом квартале снизились.
«МегаФон» должен подать пример восстановления рынка: мы перешли на умное ценообразование – в России безусловных безлимитов больше нет на полках офисов продаж. Мы смещаем акцент с общего количества подключений и мотивируем персонал на достижение качества, а не количества продаж. Мы оптимизируем наш ритейл, оптимизировали CAPEX и не допускаем «гонку вооружений» в строительстве сетей. Вместо этого мы ведем проекты по совместному строительству и обмену инфраструктуры со всеми игроками телекома. Мы уже видим положительное влияние этих решений – темпы падения OIBDA "МегаФона" в первом квартале снизились.
Александр Соболев, директор по стратегии:
Чтобы изменить падающий тренд в отрасли, мы должны работать над созданием дополнительной ценности услуг для клиента и способствовать усилению проникновения интернета и цифровых продуктов. Мы видим потенциал в создании партнерств - объединении возможностей телекоммуникаций и интернета.
Наше будущее – это создание экосистемы цифровых решений, которые будут охватывать все сферы жизни человека.
Чтобы изменить падающий тренд в отрасли, мы должны работать над созданием дополнительной ценности услуг для клиента и способствовать усилению проникновения интернета и цифровых продуктов. Мы видим потенциал в создании партнерств - объединении возможностей телекоммуникаций и интернета.
Наше будущее – это создание экосистемы цифровых решений, которые будут охватывать все сферы жизни человека.
Александр Соболев, директор по стратегии:
В центре внимания – цифровой клиент. Сегодня - это 32% нашей абонентской базы, которые обеспечивают 60% выручки. Мы будем работать над тем, чтобы абонент дольше оставался в нашей сети и пользовался большим объемом услуг. Наша миссия – Подключаем возможности. А это значит, что мы создаем новый удобный цифровой продукт, с использованием больших данных лучше узнаем потребности наших клиентов, чтобы предложить им индивидуальное решение, выбираем лучший способ контакта с абонентом и обслуживания с меньшей стоимостью, создаем комплексные решения для корпоративных клиентов с использованием нашего опыта в области "интернета вещей". Наша стратегия опирается на сильные стороны "МегаФона": лучшие позиции для создания цифровой экосистемы, масштабная инфраструктура, успешный опыт ведения эффективного бизнеса.
В центре внимания – цифровой клиент. Сегодня - это 32% нашей абонентской базы, которые обеспечивают 60% выручки. Мы будем работать над тем, чтобы абонент дольше оставался в нашей сети и пользовался большим объемом услуг. Наша миссия – Подключаем возможности. А это значит, что мы создаем новый удобный цифровой продукт, с использованием больших данных лучше узнаем потребности наших клиентов, чтобы предложить им индивидуальное решение, выбираем лучший способ контакта с абонентом и обслуживания с меньшей стоимостью, создаем комплексные решения для корпоративных клиентов с использованием нашего опыта в области "интернета вещей". Наша стратегия опирается на сильные стороны "МегаФона": лучшие позиции для создания цифровой экосистемы, масштабная инфраструктура, успешный опыт ведения эффективного бизнеса.
Влад Вольфсон, коммерческий директор:
Мы будем создавать новые продукты по принципу More for more – больше услуг за большую стоимость.
Мы будем работать над дифференциацией брендов: "МегаФон" для традиционных пользователей, "Йота" – для активной молодежи, любителей интернета, VKMobile - для пользователей соцсети.
Мы будем создавать услуги с дополнительной ценностью – среди них уже "МегаФон.ТВ" и "МегаФон.Карта". Наши возможности позволяют более точно анализировать потребности клиентов и создавать для них полезные услуги, охватывающие все области жизни.
Мы будем создавать новые продукты по принципу More for more – больше услуг за большую стоимость.
Мы будем работать над дифференциацией брендов: "МегаФон" для традиционных пользователей, "Йота" – для активной молодежи, любителей интернета, VKMobile - для пользователей соцсети.
Мы будем создавать услуги с дополнительной ценностью – среди них уже "МегаФон.ТВ" и "МегаФон.Карта". Наши возможности позволяют более точно анализировать потребности клиентов и создавать для них полезные услуги, охватывающие все области жизни.
Влад Вольфсон, коммерческий директор:
VK Mobile создан для пользователей соцсети "Вконтакте". Мы включили в новый продукт опции, важные именно для этой аудитории – безлимитный интернет-трафик в приложении "Вконтакте", возврат части стоимости покупки (кешбэк) контента в социальной сети и подписку на музыку.
VK Mobile создан для пользователей соцсети "Вконтакте". Мы включили в новый продукт опции, важные именно для этой аудитории – безлимитный интернет-трафик в приложении "Вконтакте", возврат части стоимости покупки (кешбэк) контента в социальной сети и подписку на музыку.
Запуск VK Mobile - 15-16 июля в Санкт-Петербурге на фестивале VK Fest 2017.