А я вчера не пошёл ни на LeSS ни на митап для Продактов у себя в МегаФоне. Поехал на игру про Японский завод в Китае. Они обкатывали Agile-модуль на игре.
итог: пока сыро все. Без ввода хотя бы одного продвинутого в Agile члена команды, ничего не получается. Сейчас Agile ценности не вмонтированы в игру, их нужно с собою приносить и транслировать в команду.
что показала игра в части возможности Agile-трансформации всей организации: люди, которые знают, понимают, осознают ценности Agile и умеют применять практики, должны быть на всех уровнях управления традиционной организации. Устроить революцию в низах на уровне команд не получится, будет держать организационная структура. А лидерам команд доносить до топов что нужна и трансформация структуры и общей организации работы (от функциональных и продуктовых колодцев к кроссфункционльным и кросспродуктовым командам) упрется в то, что так как они не понимают и не приняли ценности и не понимают что они должны делать в этом процессе, все либо останется как было либо закончится хаосом.