Завершаем публикацию статей В.Г. Грабина о его скоростном методе проектирования и организации производства (системе Грабина). В статье 1955 г. "К вопросу о резервах в промышленности" (см. ниже по ссылке) он предлагает свой метод как средство повышения производительности труда в промышленности. Система Грабина похожа на систему Канбан, почти в это же время внедренную в японской промышленности (см. где он пишет про план-график), но она шире ее. Суть системы Грабина в том, что конструкторы, технологи и рабочие в работают тесном содружестве над конструкцией изделия, не тратя время на обычные бюрократические согласования. В результате, когда начинается серийное производство, все возможные недоделки и трудности уже устранены. Другая важная сторона системы Грабина - модернизация существующего на заводе оборудования. Таким образом, вместо того, чтобы закупать новые станки и нанимать новых рабочих, можно существенно повысить производительность завода за счет внутренних ресурсов, а главное, двинуть технику вперед, создавать новые, более совершенные машины.
Система Грабина в СССР не пошла. Она существовала в ЦАКБ (ЦНИИ-58), которым он руководил до 1959 г., и затем в ОКБ-1 С.П. Королева, в которое вошел институт Грабина, способствовала в том числе успеху космической программы. Причина ее забвения, судя по всему, состоит в том, что система Грабина требует инициативы, жесткой централизации и планирования, максимального вложения сил, что не соответствовало утвердившейся с 1950-х гг. тенденции на децентрализацию и "спокойную жизнь". Как и наследие сталинской эпохи в целом, она была забыта и вместо нее в качестве панацеи от падения производительности труда и технологического отставания советской промышленности стали видеть рыночные механизмы.
К вопросу о резервах в промышленности -
http://maoism.ru/13543#ссср
