Как философия Ницше может помочь предпринимателям?

В свое время Ницше довольно презрительно отзывался о коммерческой деятельности, однако авторы книги «Ницше для предпринимателя» Брэд Фельд и Дэйв Джилк, уверены, что если бы он был жив сегодня, то иначе бы смотрел на стремящихся к преобразованию отраслей предпринимателей, которые являются воплощением описанного им «свободного ума».

Несколько важных идей из их книги.

🔹Предпринимательская стратегия должна быть направлена на кардинальные изменения. Ницше писал, что мы не должны желать победы, если у нас есть перспектива одолеть противника лишь на волосок. Хорошая победа заставляет побежденного радоваться, и в ней должно быть что-то божественное, что избавляет от унижения. Авторы трактуют это так, что мы не должны стремиться к незначительным победам. Хорошая победа настолько поразительна, что даже проигравший находится под впечатлением и не чувствует себя униженным поражением.

🔹 Предпринимателей отличает стремление находить решения проблем, о которых другие могут лишь говорить. Частью вашей метастратегии должно быть хорошее понимание, как вы будете справляться с неизбежными разочарованиями и неудачами, несоответствием плана реальности. Разумно предусмотреть процесс оценки, который будет подсказывать, стоит ли вам дальше придерживаться плана.

🔹 Предпринимателям нужно удерживать себя от увлечения «шумом». В произведении «Так говорил Заратустра» Ницше пишет, что «Величайшие события — это не наши самые шумные, а наши самые тихие часы. Не вокруг изобретателей нового шума — вокруг изобретателей новых ценностей вращается мир; неслышно вращается он». Этот афоризм хорошо применим к реальности мира бизнеса, в котором есть две точки зрения на развитие компании. Одна — о важности агрессивного продвижения, которое необходимо для успеха и роста компании, особенно в технологической отрасли. Вирусный рост привлекает внимание к фирме, а также клиентов, сотрудников, партнеров и инвесторов. Альтернативный подход — быть «тихим убийцей», то есть компанией, которая основные усилия направляет на работу над продуктом и обслуживание клиентов. Такие компании могут занимать прочное положение, их успех основывается в большей степени на делах, а не на словах.

Если вы предприниматель, менеджер, основатель бизнеса или только мечтаете о его открытии, то мы настоятельно рекомендуем к прочтению наш спринт «Ницше для предпринимателя». Гарантированно сможете посмотреть под другим углом на вопросы, которые раньше вызывали затруднения или не имели решения вовсе. https://makeright.ru/library/entrepreneurs-weekly-nietzsche-by-dave-jilk-sprint/

Встречайте эксклюзивную новинку. В нашей библиотеке появился спринт новой книги Йохана Хари «Украденный фокус».

Йоханн Хари — известный писатель и журналист, автор бестселлеров «Потерянные связи» и «В погоне за криком»; его выступление о причинах зависимости на конференции TED посмотрели более 20 миллионов человек.

В своей книге автор рассказывает об эпидемии отвлечений, о том, почему мы теряем способность концентрировать внимание и как вернуть способность мыслить глубоко.

Как и в предыдущей своей работе, посвященной депрессии, Хари привносит в тему новую перспективу и рассматривает проблему во взаимосвязи с другими аспектами современной жизни, делая ее более близкой для читателя. В каждой из четырнадцати глав книги Хари описывает какой-то аспект проблемы цифровой зависимости: увеличение скорости потребления информации, действия технологических гигантов, создающие продукты, вызывающие зависимость, проблемы со сном, распространение СДВГ, стресс. Однако это не сухое повествование, а живой и во многом личный рассказ о темной стороне влияния технологий на жизнь разных людей, об исследованиях, ученых и активистах, которые занимаются решением общей проблемы.

Работа Йохана Хари заставляет задуматься о том, куда уходит наше время, почему мы ощущаем себя постоянно занятыми, все время куда-то опаздываем и с трудом способны сосредоточиться.

О том, почему мы теряем способность концентрировать внимание и как вернуть способность мыслить глубоко, читайте в спринте новой книги Йохана Хари «Украденный фокус»! https://makeright.ru/library/stolen-focus-by-johann-hari-sprint/

Почему свободное мышление и «бунтарские», нестандартные, идеи двигают мир вперед

Об этом очень интересно и внятно рассказывает Мэттью Сайед в своей книге «Rebel Ideas». Несколько важных идей, которыми хотим поделиться.

🔹Недостатки похожего мышления вот в чем. Люди со схожими взглядами имеют одни и те же слепые пятна в восприятии реальности. Чтобы выработать решение сложной проблемы, нужно опираться на несколько уровней понимания, а соответственно — на несколько точек зрения. Можно для решения трудной медицинской задачи нанять как можно больше врачей — ведь у них широкие знания. Но если эти врачи обладают похожим опытом и прошли одну и ту же подготовку, то с высокой степенью вероятности у них будут одинаковые слепые пятна.

🔹Коллектив глуп, с этим нужно смириться. Чтобы не попасть в ловушку клонов, прежде чем решать сложные задачи, нужно позаботиться о разнообразии. Коллективный разум рождается не только из суммы знаний отдельных людей, но и из-за различий между ними.

🔹Команды с авторитарным лидером часто терпят поражение. Чтобы такого не происходило, мудрые лидеры заботятся о том, чтобы каждый мог высказаться. Они четко формулируют вопрос, который предстоит обсудить. В компании Amazon на таких собраниях всем раздают 6-страничные заметки, где подробно описана проблема, и каждому предлагается подумать о том, как ее решить. Полчаса группа в полной тишине читает эту записку, и только потом начинается обсуждение. Вместо того чтобы таращиться на презентацию в Power Point, люди вдумчиво вникают в смысл написанного. Затем каждый высказывает свою точку зрения, и в это время никто его не перебивает. А лидер всегда говорит последним — это гарантирует, что его точка зрения не повлияет на остальные.

🔹Благодаря бунтарским идеям рождаются рекомбинантные инновации. Есть два вида инноваций — инкрементные и рекомбинантные. При создании инкрементных инноваций человек углубляется в проблему или специализацию, чтобы с каждым новым шагом получать новые знания, совершенствуя свое изобретение. Так знаменитый английский изобретатель Джеймс Дайсон создавал свой пылесос G-Force циклонического типа.
Рекомбинантные инновации связывают две области, между которыми, казалось бы, нет ничего общего. Так в свое время был изобретен чемодан на колесиках — что общего между колесом и чемоданом? Рекомбинация открывает совершенно новые возможности, однако часто принимается в штыки из-за своей непривычности.

Читайте спринт с ключевыми идеями книги Мэттью Сайеда «Rebel Ideas» на русском в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/rebel-ideas-book-sprint/

Мы никогда не поймем других, пока не будем понимать свою собственную природу

Роберт Грин, автор фолианта «Законы человеческой природы», считает, что нами движет вовсе не рациональность. Внутри нас стихийные силы, управлять которыми сложно и, подчас, невозможно.

В наследство от предков нам досталась и склонность делить людей на своих и чужих, оценка себя и других с учетом общественного статуса, а также потребность притворяться, носить маску, чтобы скрыть истинные чувства, если они идут вразрез с общим настроем группы или общества в целом. До недавнего времени человеческая натура так и оставалась непонятой до конца, хотя над этим вопросом немало потрудились философы, теологи и впоследствии — ученые. И только за последние сто лет при помощи научных исследований и экспериментов мы знаем о ней достаточно много.

Книга Роберта Грина представляет собой попытку объединить и систематизировать эти знания с целью понять силы, которые нами движут, и научиться ими управлять.

Автор считает, что именно сейчас эти знания особенно необходимы. Наше взаимодействие приобрело новые формы: теперь мы общаемся через социальные сети, при помощи которых легко управлять поведением и манипулировать эмоциями, чем и занимаются некоторые политические лидеры. В виртуальном мире люди дают волю гневу и агрессии, зная, что это останется без последствий. Они сравнивают себя с другими, завидуют и ищут внимания. Они объединяются в группы и воюют с идеологическими противниками вместе с единомышленниками. Это порождает хаос и может иметь печальные последствия.

Над этой книгой Роберт Грин работал несколько лет. Результат оправдал все ожидания. Получилось мощно. Мы настоятельно рекомендуем к прочтению. А если нет времени на чтение 900 страниц текста, то читайте наш спринт, в котором мы максимально емко и качественно отразили идеи книги. https://makeright.ru/library/the-laws-of-human-nature-by-robert-greene-sprint/

В чем заключается бизнес-проблема № 1?

Не в поиске идеи или финансирования. А в том, как найти и нанять первоклассного специалиста, который будет самым способным в своей сфере. Для тех, кто занимается поиском таких людей, не секрет, что это немыслимо сложно. Но есть пару секретов. О них рассказывают в своей книге Джефф Смарт и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему № 1». Рассмотрим несколько.

🔹Чтобы понимать, какие кандидаты вам нужны, прежде всего, необходимо составить лист целей. На этом листе вы должны описать задачи, которые ставите перед сотрудником, предполагаемые результаты его работы, качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности. Вы ведь не будете строить дом без чертежей? Так и подбор сотрудников должен основываться на определенных принципах.

🔹Главным вариантом поиска сотрудников авторы считают обращение за помощью по личным и профессиональным сетевым каналам. Этот подход кажется хлопотным и долгим, но при поиске высококлассных специалистов он — самый эффективный.

🔹Прием кандидатов на высшие должности должен быть целевым. Нельзя нанимать случайных людей, просто потому что открылась срочная вакансия. У вас должен быть список кандидатов, подготовленный заранее. Просите своих сотрудников порекомендовать подходящего человека. Очень часто специалисты класса А общаются с такими же специалистами и знают, кто в чем силен.

🔹Вас должно насторожить, если кандидат не хочет говорить о своих ошибках; приписывает себе чужие заслуги; плохо отзывается о людях, с которыми работал; говорит не конкретно, в общем; не может объяснить, почему решил сменить место работы; слишком усердно пытается продемонстрировать свой профессионализм.

🔹Важен период первых 100 дней кандидата на новой работе. Очень большой процент сотрудников отсеивается в первые 100 дней работы. В это время может проявиться «синдром раскаяния покупателя» и возникнет желание вернуть утраченное. Вы можете минимизировать риски этого периода с помощью эффективных программ адаптации. Это не просто приветственный обед или представление коллегам. Вы должны следить, чтобы принятый вами человек получил все возможности проявить себя. Благодаря вашему листу ожиданий и собранной информации о человеке вы будете понимать, что лучше сделать.

О том, как найти и нанять лучшего специалиста для вашего бизнеса, вы можете больше узнать в нашем спринте «Бизнес-проблема № 1»! https://makeright.ru/library/problema-biznesa-1/

К нам приехала книга Дэна Салливана и Бенджамина Харди «Кто, а не как» и вот, что мы хотим сказать. Интересно, занимательно, много ценных мыслей, которые способны дать толчок для позитивных изменений в жизни. Книга небольшая, поэтому мы, в качестве краткого экскурса, выделили лишь некоторые из идей, на которые стоит обратить внимание.

Ищите людей, которые смогут помочь вам во всех аспектах жизни. Для этого: 1) Вместо того, чтобы задаваться вопросом «Как?», используйте «Кто?». Вы увидите, что потенциал нового видения безграничен. 2) Принцип «Кто, а не как» можно применять в работе и личной жизни. 3) Разыскав людей, которые смогут вам помочь, вы сэкономите для себя тысячи часов. 4) Каждые 90 дней освобождайте свою энергию для более высоких целей, привлекая людей к достижению поставленных задач во всех сферах жизни.

Вы будете понимать, что успешны, когда: 1) Просыпаясь каждое утро, вы будете спрашивать себя: «Чем я хочу сегодня заняться?». 2) Ваш пассивный доход будет превышать затраты на поддержание жизни. 3) Вы сможете жить в любой точке мира. 4) Вы будете работать над проектами, которые полностью реализуют ваши таланты. 5) Вы сможете исчезнуть из «текучки» и это никак не отразится на ваших доходах. 6) В вашем окружении нет нытиков и вы носите часы только для красоты.

Научитесь управлять своим временем. Свободу от денег можно получить только тогда, когда у вас будет свобода времени. Освободив время, вы получите бесценный дар — свободный разум. Вы сможете сосредоточиться на действиях, которые приносят наиболее ощутимые результаты. Привлекайте помощников. Это избавит вас от усталости принятия решений в более важных сферах.

Настоящие лидеры воплощают в себе четыре важные черты. 1) Индивидуальный подход. Лидер прислушивается к потребностям команды и выступает в роли ментора или коуча. 2) Интеллектуальный вызов. Лидер критически оценивает мнения людей и умеет рисковать, принимает идеи членов команды всерьез. 3) Вдохновляющая мотивация. Лидер способен озвучивать идеи, которые будоражат и вдохновляют всю команду. 4) Идеализированное влияние. Лидер становится примером для своих сотрудников во всем, что касается высокоморального поведения.

Помогайте другим, будьте верным помощником. Не вступайте в отношения, не сделав что-то ценное для другой стороны. Спрашивайте себя: «Что я могу для них сделать?», а не «Что они могут сделать для меня?». Узнайте, что важно для другого. Не обещайте того, что не сможете выполнить. Старайтесь проявлять щедрость и поддерживать других во всем, что касается развития. Благодарите людей за все то большое и малое, что они для вас делают.

Стоит ли прочитать книгу Дэна Саливана и Бенджамина Харди «Кто, а не как»?Кто, а не как»? Определенно, если хотите получить быстрый заряд мотивации и позитивной энергии. Эта книга очень простая. И подойдет даже для тех, кто только собирается знакомиться с нехудожественной литературой.

💎📚 Друзья, важная новость! Сегодня и завтра вы можете приобрести любую книгу-марафон всего за 199₽.

Книги-марафоны — это сборники ключевых идей книг по определенной тематике. В нашем арсенале 12 книг-марафонов. Среди них: «21 бестселлер 2021 года», «18 важных книг о том, как учиться эффективно», «20 лучших книг 2020 года», «20 культовых книг по психологии», «25 лучших книг по саморазвитию и эффективности» и многие другие. В каждой книге — самые отборные спринты.

Только сегодня и завтра — успейте приобрести наши книги по специальной цене! https://makeright.ru/book-marafon/

Эксклюзивная новинка в нашей библиотеке! Опубликовали спринт неизданной на русском книги «Прививка от зависимости» Джессики Лэйхи.

Книга Джессики Лэйхи представляет собой удачное сочетание мемуаров, научно-популярной литературы и литературы в жанре «селф-хэлп». В первой главе автор делится личной и семейной историями зависимости, в последующих она рассказывает об исследованиях, которые объясняют причины зависимости, и программах, которые служат профилактике и лечению, а также об опыте и личных историях зависимых людей.

В книге есть много полезных советов и интересных сведений по поводу зависимости от алкоголя и психоактивных веществ. Автор много лет преподает в школе для детей, которые борются с зависимостью. Своим опытом и идеями она делится с читателями.

Читайте эксклюзивный спринт с ключевыми идеями книги «Прививка от зависимости» в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/the-addiction-inoculation-by-jessica-lahey-sprint/

Все мы мыслим с помощью ментальных моделей. Выбранные нами ментальные модели называются фреймами. С помощью фрейминга можно решать не только производственные, судьбоносные или научные вопросы, но и влиять на повседневную жизнь. О том, как это сделать, несколько идей из книги «Фреймеры: человеческое преимущество в эпоху технологий и потрясений» Кеннета Кукьера и со-авторов.

🔹Фрейминг помогает нашему сознанию сфокусироваться, выделить важные вещи и игнорировать остальные. Он облегчает нам решение, ускоряет подбор вариантов, упрощает восприятие мира, так, чтобы нам было удобнее в нем действовать. Фреймы — это своеобразные карты, предназначенные для конкретных целей, физическое представление ментальной модели.

🔹Чтобы фрейм был принят, нужно не только установить правильную причинно-следственную связь, но и предложить убедительное объяснение. Объяснимость очень важна: человек, объясняя причинно-следственную связь, не только учит других, но и учится сам.

🔹Мы часто мысленно представляем разные варианты будущего, стараясь заглянуть на несколько ходов вперед. Это так называемое контрфактическое мышление (контрфактическое — буквально «противоположное фактам»). С помощью контрфактов мы заглядываем за пределы реальности, воображая то, что могло бы быть. Без этого мы были бы ограничены только «здесь и сейчас». Контрфактическое мышление — это серьезная когнитивная работа с широким спектром навыков. Она требует полной вовлеченности ума.

🔹Для правильной работы фрейма необходимы ограничения. Ограничения помогают держать наше контрфактическое мышление в узде, формируют его. Можно ослаблять их или усиливать, добавлять новые и убирать старые. Они особенно необходимы, когда фрейминг переходит от познания к действию.

🔹Долго оставаясь в рамках одного фрейма, мы обрастаем ментальным багажом и нам все труднее покинуть его границы. Переход на альтернативный фрейм дает возможность начать все заново.

В книге «Фреймеры» еще множество идей, которые помогают посмотреть на себя со стороны и научиться выходить за рамки своих представлений и возможностей. Это одна из тех книг, которые стоит прочитать в обязательном порядке, чтобы научиться лучше понимать себя и других. Читайте и слушайте спринт в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/framers-by-kenneth-cukier-book-sprint/

Как сделать рабочий день хорошим и продуктивным? Несколько важных советов от Кэролайн Уэбб, консультанта по менеджменту и автора бестселлера «Как сделать день хорошим» («How to Have a Good Day»).

✅ Если мы хотим иметь хороший день, наши намерения и цели должны быть позитивными. Постарайтесь найти в своей мотивации что-то личное. Почему вам важен успех общего дела? Например, потому, что в общем деле есть и ваша личная миссия. Это может быть дополнительным толчком к правильным и активным действиям.

✅ Прежде всего, советует автор, определитесь, какие задачи вы будете решать сегодня. Разбейте их по категориям. Например, в одну категорию войдут задачи творческие, в другую — рутина вроде электронной почты, в третью — встречи с клиентами и тому подобное.

✅ Чтобы избежать перегрузки, обязательно устраивайте перерывы, разгружающие разум, — медитации, дыхательные упражнения, небольшую разминку или перекус. Маленькие перерывы нужно делать через каждые полтора часа. 

✅ Не беритесь за все разом, даже если вас об этом настойчиво просят, умейте сказать «нет». Сделайте так, чтобы это не звучало обидно, скажите человеку, что цените его просьбу, но, как ни жаль, выполнить ее не можете. Порекомендуйте кого-нибудь, кто мог бы помочь вместо вас.

✅ Проявляйте внимание к чужой точке зрения, позволяйте людям свободно высказываться, вдумайтесь в то, что они говорят. Задавайте дополнительные вопросы, пусть они выскажутся как можно полнее. Внимательно выслушивайте ответы, если вам что-то кажется непонятным, переспрашивайте и просите пояснить.

Кэролайн Уэбб подчеркивает, что ее книга предназначена для практического использования, для изменения поведения, чтобы сделать нашу работу по-настоящему продуктивной. Читайте ключевые идеи этой необычайно заряженной мотивацией и правильными рекомендациями книги у нас на сайте! https://makeright.ru/library/how-to-have-a-good-day-by-caroline-webb-sprint/