Дожили... аудио.

слово булку

Не верю ибо на джине и в 35 прилетают предложения. И 20 летних как раз таки не берут... Слишком молодые, с ветром в голове)

Даёшь ТЕКСТ народу! ТЕКСТ! За звук сжигаем на костре!

это может написать ничего ты люба папку

зато титьки бабки приносят

Ну приносят я за нее рад. Меня отталкивает.

да годость,но ютуб этим поленн

Мимо. Для облака задумывались нетбуки... и где теперь эти нетбуки?

+

Тогда облачные технологии не были развиты

Превратились в ультрабуки 😊

++)))

Нетбуки брали автономностью. И ноуты все к этому идут. Я например когда выбирал ноут один из критериев была как раз автономность. остальное у меня в облаках, но для спецефической работы компы нужны.

Как монтаж и тому подобное

Я как закончится эта вакханалия буду настраивать чтобы мог свой комп как облачный ресурс использовать. Для монтажа в дороги.

кому-то нравится. А значит пусть делает

Тут в комментах к статье которую я кидал, очень хороший способ перевода на линух предложили...
«В одной средних размеров конторе, еще в 10м году, удалось убедить руководство на эксперимент (стоял вопрос о обновлении парка техники и обновлении всех версий ПО на актуальные) — все сотрудники без специфического софта и те кто мог прекрасно работать и без него пересаживались на свободное ПО, при этом, в случае успешного перехода и освоения новых инструментов, им выплачивалась, озвученная перед переходом, премия в размере половины стоимости лицензий их рабочего места (на тот момент она составила порядка 15-20к рублей для стандартного офисного сотрудника). Так внезапно оказалось не только возможным перейти без возмущения на новое ПО, но и выполнение плана перехода составило 120% от запланированного, поскольку часть специалистов которых не планировалось затрагивать при переходе, сами предложили своё участие в процессе узнав что работоспособные аналоги их ПО существуют. Закончилась эта история вполне успешно, хотя и не настолько как надеялись. Все некритичные сотрудники освоили новые рабочие места и остались довольны, треть критически важных сотрудников так же совершила переход и после неизбежной корректировки техпроцесса успешно работала с новыми инструментами. Были в первые месяцы после перехода некоторые проблемы, но они оказались не сложнее тех что случаются при обычном переходе на новые версии с значительно отличающимися функциями и интерфесом.

Из того случая я вынес один весьма важный вывод — людей надо мотивировать на изменения, и если впереди не маячит жирный пряник, а кнутом машут поминутно ничего хорошего не выйдет, даже если это будет банальное изменение, а не глобальные перемены.»