Обманули нас. Вулики!

Оказывается, этим летом Y Combinator выпустил "кодекс этики фаундера" - то есть, говоря простым языком, прикрыл зад от будущих пиар-наездов. Что теперь фаундерам запрещается под страхом исключения из YC во время или после выпуска (причем за вину одного могут, а значит, будут наказаны все фаундеры стартапа):
- Неуважительное отношение к кофаундерам и сотрудникам
- Обман и нарушения в ходе процесса продаж
- Ложь инвесторам и партнерам
- Харассмент и угрозы сотрудникам, партнерам, коллегам по YC
- Небрежное хранение конфиденциальной информации
- Халатное отношение к инцидентам с взломом или кражей своих компьютерных систем
- Разглашение прессе, инвесторам (!!) или своим кофаундерам не из числа участников YC (!!!) переписки с YC и его членами
-  Нанесение ущерба репутации YC
- Ложь в заявлении и собеседованиях в YC
- Несоблюдение устных договоренностей
- Нецелевое использование инвестиций в стартап
- Нарушение правил использования лого и имени YC
- Прочее непрофессиональное поведение.

В общем, если эти правила выполнять - гудбай принципу "фейк ит тилл ю мейк ит" (сиречь победителя не судят"). Раньше считалось нормой врать и изображать успех, но после того, как куча популярных стартапов на этом попалась (Theranos самый вопиющий пример) - придется вписать запрет. Теперь не пойман - единорог, а попался - исключим с честным лицом.

Но кстати, запрет уклоняться от регулирования отдельным пунктом не вписали, иначе бы сразу встал вопрос - заповедник серых гостиниц Airbnb исключили уже, или завтра исключите? А Zenefits, который продавал левые страховки, почему до сих пор на сайте?  

Запрет на неразглашение переписки YCшников внутри своего стартапа просто нелегален, мне кажется: у кофаундеров и инвесторов есть не просто право, но и обязанность (fiduciary duty - вытекающий из нормативной ответственности перед корпорацией) знать, о чем фаундер договорился, если это касается бизнеса корпорации.  

А реально пока из YC исключали дважды - Эндрю Торба (gab.ai) и Питер Тиль (Тот Самый!). За что? За поддержку Трампа оба раза. Но этого вы в правилах не найдете. Точнее, оно спрятано в последнем пункте "прочее непрофессиональное".  Формально, правда, Торба вменили "грубость в адрес коллег" - он их послал в известный адрес по ходу дискуссии сразу после выборов (когда, если помните, снежинки нежные массово рыдали в голос, страдали от травмы, и клялись уехать в Канаду). И еще и переписку с обиженной им словесно партнершей YC раскрыл путем вывешивания скриншота в ФБ. Но так как правил тогда еще не было - их исключили по понятиям... ну а теперь правила есть.

http://www.ycombinator.com/ethics/

Юбердрайвер о юбере, взгляд изнутри "экосистемы". Созвучно местами моим мыслям о "шеринговой экономике".
https://www.facebook.com/lesoruble/posts/10216775704765015

NYT пишет про торговлю накруткой Ютуба. Конечно, все упомянутые покупатели - RT, Альджазира и трамписты. Как-то очень нелогично: если русские дотянулись до сознания каждого американца крошечной рекламой, зачем же они за фейковые просмотры платят? Вот к примеру если б Лобода купила 10 миллионов просмотров - это объяснить можно.
https://www.nytimes.com/interactive/2018/08/11/technology/youtube-fake-view-sellers.html

К вопросу о ведении документации на ПО и проджект-мендежменте —

В мае 1980 года космонавт № 2 Герман Титов как заместитель начальника ЦУКОСа дает заключение о допуске кораблей 7К-СТ к пилотируемым полетам. Первая управляющая полетом вычислительная машина получила путевку в космос, подписанную вторым космонавтом Земли — генералом Германом Титовым.

И вот, наконец, 5 июня 1980 года, через 12 лет после начала разработки, стартует 7К-СТ №7Л «Союз Т-2» с космонавтами Юрием Малышевым и Владимиром Аксеновым — первыми испытателями нового космического корабля. Непонятно почему, но в беспилотном варианте автоматические режимы сближения и стыковки проходили благополучно, а в пилотируемом полете приводили, чаще всего на участке причаливания, к прекращению автоматического режима и необходимости вмешательства человека. На дальности около 200 метров от станции «Салют-6» программа контроля сближения, заложенная в память БЦВМ, сформировала аварийное сообщение и отключила цифровой тур управления. ЦУП дал космонавтам разрешение на ручное управление причаливанием. Наземное расследование происшедшего показало, что машина осуществляла динамический контроль за параметрами сближения и прогнозировала их изменения. Прогноз БЦВМ расходился с реальным движением. Стало быть, машина решила, что процесс ненормальный, выдала команду «авария» и выключила систему автоматического управления. Машина была не виновата. Виноваты были люди, на этот раз люди новой профессии — программисты. Алгоритмы управления требовали большую скорость сближения, чем была на самом деле. Изменения чертежей на изготовление любых деталей ракеты или космического корабля, любые изменения электрических схем обязательно оформлялись «извещениями на изменения». В зависимости от причин и последствий такие изменения обязательно подписывались авторами, их начальниками, ведущим конструктором, а в острых ситуациях — и главным конструктором.

Изменения программно-математического обеспечения по своим последствиям могли быть куда значительнее изменений электрической схемы или конструкции. На конструкцию и схемы существовали комплекты чертежно-технической документации, учтенной по всей строгости государственных стандартов. Оригиналы хранились в архивах, и каждое изменение строго регистрировалось в соответствии с правилами ведения технической документации. В этот чуть ли не со времен петровской артиллерии строгий порядок врывается нечто нематериальное, нигде не учтенное, непонятное — программно-математическое обеспечение.

По этому поводу возникали острые разговоры между службами Елисеева и Легостаева.

— Мы должны готовить операторов ЦУПа и космонавтов, пользуясь учтенными документами: чертежами, схемами описаниями. По всем системам корабля это у нас есть. Но когда доходит до управления движением, нам объясняют, что теперь надо изучать не приборы, а алгоритмы и программы. Мы готовы, но покажите их. Оказывается, они в лучшем случае в записных книжках разработчиков, вносимые в них изменения каждый идеолог хранит в своей памяти. И это еще хорошо. А иногда мне говорят, что человек в командировке или отпуске, а без него никто вспомнить «программную вставку» не способен, — примерно с такими, вполне законными, претензиями обращался ко мне Елисеев.

Прошло два года, пока на этом поприще был наведен некоторый порядок.

В первые годы появления бортовых цифровых вычислительных машин авторы алгоритмов и программ сами себе были и архивариусами, и исполнителями изменений, которые вводили в память машины. Споров, суматохи и всякого рода ЧП по этому поводу было много.

(мемуары Б.Чертока, ч.4)

Моя новая статья про историю цифровых изображений. Главную иллюстрацию - первое цифровое изображение в истории - не поставили. Ну и URL доставляет, конечно. ))))
https://stimul.online/articles/science-and-technology/ne-khvataet-zagolovka/

А вот это первый фотофайл - новорожденный Уолтер Кирш. 1957 год.

Хорошая статья о Конраде Цузе. Сам подумывал о нем написать.  И да, сегодня день креативных урлов.  
https://lenta.ru/articles/2018/08/13/nazi_kudachter/

Согласно исследователям из Сан-Диего больше 70% всех твитов с позитивным отзывами о вейпинге на английском языке были написаны ботами — причем, исследователи наткнулись на это случайно, изначально они хотели изучить как люди относятся к вопросу электронных сигарет, начали собирать данные а потом оказалось, что больше половины — боты.

Все мы слышали, а иногда и видели, ботов управляемых различными политическими организациями, которые хотели бы влиять на общественное мнение, тут так же, но вместо политики — коммерческие организации.

Исследователи утверждают, именно поэтому в данный момент нельзя использовать данные из соц. сетей для анализа чего-либо, там настолько много ботов, что не ясно где правда. А сами боты написаны настолько хорошо, что ведут свою твиттер-жизнь почти так же, как и обычные люди — одни боты спрашивают в постах, что-то в стиле, «Хотел бы начать вейпить, что посоветуете?», а другие советуют им какие-то вещи, в итоге возникают целые треды вокруг вейпов и люди проходящие мимо в это верят.

Интересно сколько таких коммерческих ботов на самом деле, думаю лет через 10 узнаем правду, если ботов вообще возможно победить.

http://universe.sdsu.edu/sdsu_newscenter/news_story.aspx?sid=77313

США, визы H-1B. У индусов отобрали. Магнатам Силиконовки добавили. Больше всех главным врагам Трампа - Безосу, Цуку и Брину. mercurynews.com/2018/08/13/h-1b-use-skyrocketed-among-bay-area-tech-giants/

Ветроэнергетические ресурсы, 2017 год. Где красное - ветряки ставить сам бог велел, где синее - и не дергайтесь. Альтернативная энергетика - кому мать родна, а кому и война.

Старый Свет покрупнее. Короче, лучше всех устроилась Западная Европа. А в России там, где люди живут, тишь да гладь.

Class action против Oracle: "компания угрожала своим клиентам «аудитом» использования необлачных программных лицензий и снижением технической поддержки, если только они не согласятся перенести свой бизнес на облачные программы Oracle"

http://www.tadviser.ru/index.php/%D1%F2%E0%F2%FC%FF:%CE%E1%EB%E0%F7%ED%FB%E9_%E1%E8%E7%ED%E5%F1_Oracle_%28Oracle_Cloud_Services%29

#RESEARCHproVenture #TRENDSproVenture

Обратил внимание на две статьи, описывающие перспективные компании. Первая представлена рейтингом из 10 российских стартапов, за которыми надо наблюдать в 2018 от Hi-Tech Mail.ruMail.ru, вторая про IT стартапы, но уже от Geekbrains.

Это натолкнуло меня на следующие мысли.

1. Большинство представленных компаний работают в сфере b2c (то есть, на конечного розничного пользователя). В Mail.ru вообще половина рейтинга связана с едой и транспортом – базовыми потребностями розницы. Единственный b2b стартап – медицинский с длинным циклом окупаемости, очень специфичный с точки зрения поиска целевого инвестора.

2. Geekbrains предлагает в большей степени следить за b2b игроками, но они также в сфере транспорта, core IT, медицины + есть еще HR.

3. Единственный финтек сервис тут – банк в Telegram.

4. На такой маленькой выборке можно сделать пару заметок – поскольку российский венчурный рынок не очень ликвидный, то на выходы надеяться довольно сложно. Поэтому надо делать продукт, который можно максимально быстро проверить и быстро на нем начать зарабатывать, генерируя денежный поток. А с учетом того, что капитал ограничен, очень сложно выдерживать длинные сроки b2b продаж. Поэтому, если хочешь идти в ногу с рынком, то делай очень ликвидный b2c проект с быстрой окупаемостью.

5. С другой стороны, в данном рейтинге уже есть конкурирующие между собой стартапы, в частности, в foodtech. Толкаться на ограниченном рынка тоже сложно, поэтому b2b историю с лояльными корпоративными клиентами и высокими издержками переключения тоже не стоит отбрасывать. Для этого только надо найти правильных инвесторов с длинным капиталом и пониманием, как делать корпоративный бизнес.

via @proVenture

Если Mail.ru на своем ресурсе какие-то стартапы славит - значит, либо там топы Мейла или друзья топов Мейла совладельцы, либо у Мейла какой-то денежный интерес в них есть. Я пока не припоминаю ни одного стартапа, который бы Мейл купил полностью или частично, где б это условие не выполнялось.  А еда и транспорт - это то, куда Мейл и Яндекс сейчас лезут наперебой, логика простая: раз шеринговые стартапы в США все единороги, то рано или поздно сюда придут - а тут уже все освоено и надо договариваться.  Не исключено, что эта логика может налететь на максиму Кейнса "the markets can stay inefficient longer that you can stay solvent" ("пока солнце взойдет, роса очи выест").

Что может следовать из этого скриншота? Что аудитория "Кедра" и "Русского венчура" пересекаются на 98%, очевидно...

Есть несколько стадий принятия другой культуры приглашения гостей. Сначала понимаешь, что для приглашения гостей необязательно готовить стол с 10 салатами и тремя переменами блюд. В гостях вообще могут не кормить ужином и за стол как таковой не садиться - да красота же, все становится проще! Потом узнаешь, что гости по договоренности с хозяином приносят еду с собой, а с хозяина - только питье. Оооок. Или наоборот - с хозяина только закуски (немного), а все, что планируешь выпить, несешь с собой. Или сладкое к чаю несешь. Но познание безгранично. В ответ на вопрос, не принести ли что-то сладкое к чаю, я получаю сообщение: "Нет, это совершенно не нужно, мы пьем чай с бутербродами, которые я делаю сама. Я собираю по 5 евро, чтобы покрыть расходы на них, hope this is okay". Да, говорю, отлично все.

Хорошо хоть в гостях у индусов кормят на убой.

отличная идея для стартапа - продавать билеты на персональные евенты. свадьбы, юбилеи, гости и так далее. с другой стороны площадки подтянутся. ляпота!!!

Фонд Игоря Рябенького AltaIR Capital вложился в американский сервис аренды недвижимости REZI в раунде на $30 млн. Стартап – выпускник Y Combinator, попавший в его новую программу для проектов стадии А. Сервис позволяет владельцам недвижимости управлять сбором арендной платы и ставит своей целью сократить для арендодателей время поиска съемщиков.
Кроме того, REZI собирается вложить $10 млн от нового раунда в выкуп пустующих квартир.
https://www.inman.com/2018/08/02/landlord-tenant-matching-platform-rezi-raises-30m/amp/