Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 October 10

IA

Igor A in Архитектура ИТ-решений
а все что делает альфабет включая боевых роботов убыточно)
источник

GM

Gerr Mes in Архитектура ИТ-решений
Fagor
прикольная теория, но выходит теплое с мягким, в свое время финансы так же на сырье пытались натянуть, а это отдельная сила. По сути: сырье, финансы, медия/развлечения, и сейчас возникает четвертая — ИТ поднимает голову. вы скоро так же будите удивляться почему Гугл нарушает все мыслимые правила, а у него все остается хорошо.
Это не теория это так размышления на тему почему система которая вроде бы по куче признаков не должна норм работать, а должна деградировать и разваливаться работает и не жужжит :) Когда у вас все по феншую - лучшие спецы архитектура все обложено тестами/все инспекшены зелёные, мониторинг метрики, архитектор гений, нагрузку держите как две алибабы - все понятно :) и не интересно :)
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Igor A
а все что делает альфабет включая боевых роботов убыточно)
А, это им бывшие финансисты порекомендовали стать Алфавитом. А гугл гуглом оставить посоветовали бывшие медийники. Вот и имеем вроде и гугл, а вроде алфавит.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Нормально все у них, и с роботами и с дережаблями. А особенно с картами, мы просто не знаем заказов оборонки, а они гарантировано там тоже сидят.
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
А где почитать покаянные письма?
источник

I

Ivan in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
А где почитать покаянные письма?
1. http://lists.squeakfoundation.org/pipermail/squeak-dev/1998-October/017019.html
2. https://t.me/emacsway_log/107
3. https://t.me/emacsway_log/134 (последние два твита). Сегодня он считает что оценивать стори не нужно. Вместо этого нужно декомпозировать их до сторей фиксированной длины (4-й от конца твит).
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Ivan
1. http://lists.squeakfoundation.org/pipermail/squeak-dev/1998-October/017019.html
2. https://t.me/emacsway_log/107
3. https://t.me/emacsway_log/134 (последние два твита). Сегодня он считает что оценивать стори не нужно. Вместо этого нужно декомпозировать их до сторей фиксированной длины (4-й от конца твит).
Спасибо
источник

I

Ivan in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
Спасибо
any time)
источник

LV

Leonid Vygovskiy in Архитектура ИТ-решений
Gerr Mes
А вы не задумывались почему при всей этой кривизне, начальниках дураках, бардаке система «газпром» в целом не разваливается все «как то» работает чудесным образом ?
Просто он слишком большой и не видно, что уже рушится
источник

IA

Igor A in Архитектура ИТ-решений
Igor A
>По поводу "покаялся" - есть ссылка на первоисточник?
вспомнить бы как его зовут ( я б нагуглил
Вроде DeMarco и каялся..
источник

GM

Gerr Mes in Архитектура ИТ-решений
Leonid Vygovskiy
Просто он слишком большой и не видно, что уже рушится
Ну.. да как вариант - он большой деградировать может долго

Римская империя деградировала пару веков :)
источник

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Когда я был специалистом помоложе, тоже тяготел к высказываниям "да как в таком бардаке всё к хренам не развалилось ещё?!". Сейчас вижу абсолютно такого же уровня кривоту и неоптимальность всюду (только если в кровавом энтерпрайзе накладные расходы закопаны больше в бюрократии, попилах и мискоммуникациях, то в "модных-прогрессивных" сервисах - как раз в технике. Посмотрите хоть на падучие, глючные и убогие сервисы гугла)

Ответ в эмпирике "10% сотрудников делает 90% работы". Если ты можешь позволить себе тратить на ИТ в 10 раз больше нужного бюджета - ничего у тебя не развалится.
источник
2020 October 11

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Когда я был специалистом помоложе, тоже тяготел к высказываниям "да как в таком бардаке всё к хренам не развалилось ещё?!". Сейчас вижу абсолютно такого же уровня кривоту и неоптимальность всюду (только если в кровавом энтерпрайзе накладные расходы закопаны больше в бюрократии, попилах и мискоммуникациях, то в "модных-прогрессивных" сервисах - как раз в технике. Посмотрите хоть на падучие, глючные и убогие сервисы гугла)

Ответ в эмпирике "10% сотрудников делает 90% работы". Если ты можешь позволить себе тратить на ИТ в 10 раз больше нужного бюджета - ничего у тебя не развалится.
Но чисто эстетически все это очень трудно пережить.
источник

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
Но чисто эстетически все это очень трудно пережить.
Это да
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Смотришь изнутри на большую и не эффективную организацию и поражаешься, как она вообще сама не развалилась при такой бюрократии. Видимо где-то они более оптимально построены, чем в IT.
источник

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
Смотришь изнутри на большую и не эффективную организацию и поражаешься, как она вообще сама не развалилась при такой бюрократии. Видимо где-то они более оптимально построены, чем в IT.
Мой опыт - обычно там просто существует теневая оргструктура взаимодействия, эффективная.
Это когда сидишь на встречах и согласуешь бумажки, а потом просто идёшь и на продуктиве делаешь как правильно, а не как тупой вендор написал или по инструкции положено.
Все все понимают
источник

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Или принимается релиз от поставщика, оплачивается и благополучно удаляется к хренам, вместо поделия за десятки лямов вешается скрипт в кронтаб )
источник

GM

Gerr Mes in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Когда я был специалистом помоложе, тоже тяготел к высказываниям "да как в таком бардаке всё к хренам не развалилось ещё?!". Сейчас вижу абсолютно такого же уровня кривоту и неоптимальность всюду (только если в кровавом энтерпрайзе накладные расходы закопаны больше в бюрократии, попилах и мискоммуникациях, то в "модных-прогрессивных" сервисах - как раз в технике. Посмотрите хоть на падучие, глючные и убогие сервисы гугла)

Ответ в эмпирике "10% сотрудников делает 90% работы". Если ты можешь позволить себе тратить на ИТ в 10 раз больше нужного бюджета - ничего у тебя не развалится.
+
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Мой опыт - обычно там просто существует теневая оргструктура взаимодействия, эффективная.
Это когда сидишь на встречах и согласуешь бумажки, а потом просто идёшь и на продуктиве делаешь как правильно, а не как тупой вендор написал или по инструкции положено.
Все все понимают
Вопрос насколько гибка и стабильна такая теневая структура где все все понимают.
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Вон в дойч банке тоже видимо была теневая структура, в боинге опять же...
источник