AK
Size: a a a
2020 September 11
AK
А для чего биллинг? Какую задачу решает?
trust accounting
AK
Оба )
Пока на этом и остановился
А
Коллеги, посмотрите пожалуйста описание ниже как заполнил чек-лист. Пробую хакнуть собеседование в архитекторы ) Есть ли фактические ошибки?
На системного аналитика в интеграционных проектах я бы вас взял. Возможно, на сеньора даже. Но ведь архитектура это немного не про то... это про захмана, тогаф, view points, DDD, техдолг и прочее и прочее.
AN
Алексей Немцев
На системного аналитика в интеграционных проектах я бы вас взял. Возможно, на сеньора даже. Но ведь архитектура это немного не про то... это про захмана, тогаф, view points, DDD, техдолг и прочее и прочее.
поэтому надо расти. А как расти? Только на реальных задачах, за которые платят реальные деньги.
Вчера буквально статейку читал.
https://www.rozhkov.me/post/resume-driven-development/
как учить новое, если на работе какая-то ж#па
и стрим автора статьи https://www.youtube.com/watch?v=a6gEgsTaeng&t=745s
Вчера буквально статейку читал.
https://www.rozhkov.me/post/resume-driven-development/
как учить новое, если на работе какая-то ж#па
и стрим автора статьи https://www.youtube.com/watch?v=a6gEgsTaeng&t=745s
AT
Алексей Немцев
На системного аналитика в интеграционных проектах я бы вас взял. Возможно, на сеньора даже. Но ведь архитектура это немного не про то... это про захмана, тогаф, view points, DDD, техдолг и прочее и прочее.
Такая же мысль возникла: похоже на вакансию программиста или аналитика.
RK
поэтому надо расти. А как расти? Только на реальных задачах, за которые платят реальные деньги.
Вчера буквально статейку читал.
https://www.rozhkov.me/post/resume-driven-development/
как учить новое, если на работе какая-то ж#па
и стрим автора статьи https://www.youtube.com/watch?v=a6gEgsTaeng&t=745s
Вчера буквально статейку читал.
https://www.rozhkov.me/post/resume-driven-development/
как учить новое, если на работе какая-то ж#па
и стрим автора статьи https://www.youtube.com/watch?v=a6gEgsTaeng&t=745s
и тут добавляется дилемма "А кто готов платить за то, чтобы я учился на их задачах?"
GK
поэтому надо расти. А как расти? Только на реальных задачах, за которые платят реальные деньги.
Вчера буквально статейку читал.
https://www.rozhkov.me/post/resume-driven-development/
как учить новое, если на работе какая-то ж#па
и стрим автора статьи https://www.youtube.com/watch?v=a6gEgsTaeng&t=745s
Вчера буквально статейку читал.
https://www.rozhkov.me/post/resume-driven-development/
как учить новое, если на работе какая-то ж#па
и стрим автора статьи https://www.youtube.com/watch?v=a6gEgsTaeng&t=745s
Нет. Брать на себя инициативу. Самому искать внутри компании проекты и задачи, на которых расти. Предлагать, действовать проактивно. Постоянно учиться "за свой" счёт, хотя бы читать и курсы проходить на курсере и удеми (не дорого и в свободное время).
И ещё - проф рост требует trade off. Смещает баланс с ништяков, вроде чтения художки и сериалов, в проф сторону.
Но это не страшно, если любишь профессию, потому что интересно. А если и так интересно, то много разных хобби и не нужно.
И ещё - проф рост требует trade off. Смещает баланс с ништяков, вроде чтения художки и сериалов, в проф сторону.
Но это не страшно, если любишь профессию, потому что интересно. А если и так интересно, то много разных хобби и не нужно.
А
Нет. Брать на себя инициативу. Самому искать внутри компании проекты и задачи, на которых расти. Предлагать, действовать проактивно. Постоянно учиться "за свой" счёт, хотя бы читать и курсы проходить на курсере и удеми (не дорого и в свободное время).
И ещё - проф рост требует trade off. Смещает баланс с ништяков, вроде чтения художки и сериалов, в проф сторону.
Но это не страшно, если любишь профессию, потому что интересно. А если и так интересно, то много разных хобби и не нужно.
И ещё - проф рост требует trade off. Смещает баланс с ништяков, вроде чтения художки и сериалов, в проф сторону.
Но это не страшно, если любишь профессию, потому что интересно. А если и так интересно, то много разных хобби и не нужно.
Соглашусь, расти внутри компании, хотя бы профессионально - реальный и эффективный способ.
Если есть ИТ-архитекторы, то помочь им в разработке архитектуры твоих систем . Хотя бы постоять за спиной для начла. Потом предложить помощь.
Если направления ит архитектуры нет, то можно его создать и развивать самому )
Дальше будет видно - искать счастья на стороне уже с каком-то опытом, или развиваться внутри компании.
Если есть ИТ-архитекторы, то помочь им в разработке архитектуры твоих систем . Хотя бы постоять за спиной для начла. Потом предложить помощь.
Если направления ит архитектуры нет, то можно его создать и развивать самому )
Дальше будет видно - искать счастья на стороне уже с каком-то опытом, или развиваться внутри компании.
SL
Алексей Немцев
Соглашусь, расти внутри компании, хотя бы профессионально - реальный и эффективный способ.
Если есть ИТ-архитекторы, то помочь им в разработке архитектуры твоих систем . Хотя бы постоять за спиной для начла. Потом предложить помощь.
Если направления ит архитектуры нет, то можно его создать и развивать самому )
Дальше будет видно - искать счастья на стороне уже с каком-то опытом, или развиваться внутри компании.
Если есть ИТ-архитекторы, то помочь им в разработке архитектуры твоих систем . Хотя бы постоять за спиной для начла. Потом предложить помощь.
Если направления ит архитектуры нет, то можно его создать и развивать самому )
Дальше будет видно - искать счастья на стороне уже с каком-то опытом, или развиваться внутри компании.
хотел бы процитировать моего ментора: "отвественность не дают, её берут", то же самое и с новыми областями знаний/умений
GK
Не сочтите за самопиар, на своём опыте хочу сказать, что есть в портфолио и высоконагруженные транзакционные проекты, и интеграционные и аналитические (Big Data). Но так вышло не случайно, сам строил такой путь, потому что понимал, что архитектору нужен кругозор. Причём сначала учил мат часть, и только потом "просил" или менял проекты.
Но самый большой вызов возник, когда стало понятно, что завалены софтскилы. В этом смысле и сейчас есть куда расти.
Но самый большой вызов возник, когда стало понятно, что завалены софтскилы. В этом смысле и сейчас есть куда расти.
GK
Алексей Немцев
Соглашусь, расти внутри компании, хотя бы профессионально - реальный и эффективный способ.
Если есть ИТ-архитекторы, то помочь им в разработке архитектуры твоих систем . Хотя бы постоять за спиной для начла. Потом предложить помощь.
Если направления ит архитектуры нет, то можно его создать и развивать самому )
Дальше будет видно - искать счастья на стороне уже с каком-то опытом, или развиваться внутри компании.
Если есть ИТ-архитекторы, то помочь им в разработке архитектуры твоих систем . Хотя бы постоять за спиной для начла. Потом предложить помощь.
Если направления ит архитектуры нет, то можно его создать и развивать самому )
Дальше будет видно - искать счастья на стороне уже с каком-то опытом, или развиваться внутри компании.
Точно
GK
хотел бы процитировать моего ментора: "отвественность не дают, её берут", то же самое и с новыми областями знаний/умений
+
Так же как и власть
Так же как и власть
A
+
Так же как и власть
Так же как и власть
Про власть очень конечно притянуто) В каких-то мелких сообществах да, берут, а власть в нормальном смысле уже только дают.
GK
Про власть очень конечно притянуто) В каких-то мелких сообществах да, берут, а власть в нормальном смысле уже только дают.
Есть такое. Согласен. Полномочия (власть), часто можно только получить.
Сам не раз погорел на том, что ответственность превышала полномочия.
Сам не раз погорел на том, что ответственность превышала полномочия.
MS
Причем власть не дают кому попало, хорошим экспертам, например :-)
GK
Причем власть не дают кому попало, хорошим экспертам, например :-)
Да) Вообще, от экспертов нужно держаться подальше))
A
Ну как это) Власть дают топовым экспертам по освоению бюджетов.
MS
Идея нового учебного курса: "Как прикинуться менеджером" :)))
GK
Идея нового учебного курса: "Как прикинуться менеджером" :)))
Жадным менеджером)) то есть, перспективным