Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 August 22

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Ilya
Ок. С удовольствием присоединюсь:)  Эта тема особенно больная, при том что некоторые сейчас пытаются повторить ESB но на новом тех  стеке :( И в тоже время крупные esb вендоры mulesoft, talend сейчас предлагают действительно интересные решения.
Да. Отлично!
источник

LV

Leonid Vygovskiy in Архитектура ИТ-решений
Maxim Smirnov
У меня большое желание провести этот разговор заново. Было мало участников, да и обсуждали мы что-то другое
О, я тоже присоединюсь.
источник

LV

Leonid Vygovskiy in Архитектура ИТ-решений
20го августа совсем не мог, но хотел.
источник
2020 August 23

AN

Andrew Nilove 💔 in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Если под услугой понимать "доработать систему" - то наличие монополии одного человека на способ внесения изменений обеспечивает ему исключительные условия труда.
буквально на днях думал про это...

Andrew Nilove 💔:
Прочитал быстро и подумал, а можно ли создать систему так, чтобы она формировала у бизнеса «управляемый хаос».

С. Манн считает, что для успешного создания «управляемого хаоса» в стране должен быть выполнен ряд условий. Необходимо, чтобы руководящие лидеры страны потеряли уверенность в своих силах и в лояльности силовых структур; затем, используя военный мятеж, следует провести переворот власти, например, так называемый «демократический выбор»; в нужный и подходящий момент следует объединиться с оппозицией, которая выступает против ныне существующего легитимного правительства; необходимо сформировать панику среди мирных жителей, недоверие к правительству, поощрять протесты, что бы создать нестабильную ситуацию в стране.

По мнению Манна, для того, чтобы создать хаос на любой территории необходимо использовать следующие средства: осуществлять поддержку рыночных реформ; оказывать всестороннюю помощь для создания либеральной демократии; необходимо добиться повышения стандартов качества жизни населения, в первую очередь элиты; обязательно сделать так, чтобы были вытеснены идеологии и традиционные ценности.

нынче в моде у бизнесов проводить цифровую трансформацию. Например,  Сбербанк года 4 назад такое затеял. Все модно и молодежно. Придумал свой Agile — Сберджайл, начал развивать экосистему и т.д.

Ребятки из ВТБ подтянулись к этой теме цифровой трансформации. Крупный ритейл тоже не отстаёт.
Топ-менеджеры кочуют с модной идеей из одной структуры в другую, как говно по трубам. Где-то оно получается, где-то не очень.
Однако цель бизнеса одна — бесконечный рост до полного поглощения рынка, и конкуренты на нем не нужны. Вот и подумал, почему бы не выбрать одну из сторон, оказывая услуги агента влияния, насаждая у конкурента модно-молодежные принципы. Однако настроить систему так  (имею ввиду не только информационные системы), чтобы бизнес сам себе выкопал могилу.

Черный леблядь пролетел... ничего не поделаешь ) начинаем все снова. От кризиса до кризиса. Однако весь капитал оказывается в руках у организаторов кризиса.
источник

G

George in Архитектура ИТ-решений
Andrew Nilove 💔
буквально на днях думал про это...

Andrew Nilove 💔:
Прочитал быстро и подумал, а можно ли создать систему так, чтобы она формировала у бизнеса «управляемый хаос».

С. Манн считает, что для успешного создания «управляемого хаоса» в стране должен быть выполнен ряд условий. Необходимо, чтобы руководящие лидеры страны потеряли уверенность в своих силах и в лояльности силовых структур; затем, используя военный мятеж, следует провести переворот власти, например, так называемый «демократический выбор»; в нужный и подходящий момент следует объединиться с оппозицией, которая выступает против ныне существующего легитимного правительства; необходимо сформировать панику среди мирных жителей, недоверие к правительству, поощрять протесты, что бы создать нестабильную ситуацию в стране.

По мнению Манна, для того, чтобы создать хаос на любой территории необходимо использовать следующие средства: осуществлять поддержку рыночных реформ; оказывать всестороннюю помощь для создания либеральной демократии; необходимо добиться повышения стандартов качества жизни населения, в первую очередь элиты; обязательно сделать так, чтобы были вытеснены идеологии и традиционные ценности.

нынче в моде у бизнесов проводить цифровую трансформацию. Например,  Сбербанк года 4 назад такое затеял. Все модно и молодежно. Придумал свой Agile — Сберджайл, начал развивать экосистему и т.д.

Ребятки из ВТБ подтянулись к этой теме цифровой трансформации. Крупный ритейл тоже не отстаёт.
Топ-менеджеры кочуют с модной идеей из одной структуры в другую, как говно по трубам. Где-то оно получается, где-то не очень.
Однако цель бизнеса одна — бесконечный рост до полного поглощения рынка, и конкуренты на нем не нужны. Вот и подумал, почему бы не выбрать одну из сторон, оказывая услуги агента влияния, насаждая у конкурента модно-молодежные принципы. Однако настроить систему так  (имею ввиду не только информационные системы), чтобы бизнес сам себе выкопал могилу.

Черный леблядь пролетел... ничего не поделаешь ) начинаем все снова. От кризиса до кризиса. Однако весь капитал оказывается в руках у организаторов кризиса.
Как будто трейлер нового Black Ops посмотрел
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Andrew Nilove 💔
буквально на днях думал про это...

Andrew Nilove 💔:
Прочитал быстро и подумал, а можно ли создать систему так, чтобы она формировала у бизнеса «управляемый хаос».

С. Манн считает, что для успешного создания «управляемого хаоса» в стране должен быть выполнен ряд условий. Необходимо, чтобы руководящие лидеры страны потеряли уверенность в своих силах и в лояльности силовых структур; затем, используя военный мятеж, следует провести переворот власти, например, так называемый «демократический выбор»; в нужный и подходящий момент следует объединиться с оппозицией, которая выступает против ныне существующего легитимного правительства; необходимо сформировать панику среди мирных жителей, недоверие к правительству, поощрять протесты, что бы создать нестабильную ситуацию в стране.

По мнению Манна, для того, чтобы создать хаос на любой территории необходимо использовать следующие средства: осуществлять поддержку рыночных реформ; оказывать всестороннюю помощь для создания либеральной демократии; необходимо добиться повышения стандартов качества жизни населения, в первую очередь элиты; обязательно сделать так, чтобы были вытеснены идеологии и традиционные ценности.

нынче в моде у бизнесов проводить цифровую трансформацию. Например,  Сбербанк года 4 назад такое затеял. Все модно и молодежно. Придумал свой Agile — Сберджайл, начал развивать экосистему и т.д.

Ребятки из ВТБ подтянулись к этой теме цифровой трансформации. Крупный ритейл тоже не отстаёт.
Топ-менеджеры кочуют с модной идеей из одной структуры в другую, как говно по трубам. Где-то оно получается, где-то не очень.
Однако цель бизнеса одна — бесконечный рост до полного поглощения рынка, и конкуренты на нем не нужны. Вот и подумал, почему бы не выбрать одну из сторон, оказывая услуги агента влияния, насаждая у конкурента модно-молодежные принципы. Однако настроить систему так  (имею ввиду не только информационные системы), чтобы бизнес сам себе выкопал могилу.

Черный леблядь пролетел... ничего не поделаешь ) начинаем все снова. От кризиса до кризиса. Однако весь капитал оказывается в руках у организаторов кризиса.
Истории успешных и неуспешных диверсификаций советских предприятий посмотрите.
Там четко показано как закопать практически любое производство.
1. Сделать так, чтобы на ключевых местах были послушные и безинициативные, как качество, руководители (плановый и финансовый)
2. Потом в определённый момент поставить безграмотного и жадного генерального.

Ждать получать Профит. При таком подходе в условии быстрых изменений большинства решений для предприятия будут убыточными. Поиск во главе парень без мозгов, но целеустремлённый, а до линейных руководителей доходит заведомо провальная стратегия в большинстве случаев.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Поэтому если вы убедите директора начать масштабное цифровое строительство без нужных компетенций - вот вам хорошая почва для управляемого хаоса.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Andrew Nilove 💔
буквально на днях думал про это...

Andrew Nilove 💔:
Прочитал быстро и подумал, а можно ли создать систему так, чтобы она формировала у бизнеса «управляемый хаос».

С. Манн считает, что для успешного создания «управляемого хаоса» в стране должен быть выполнен ряд условий. Необходимо, чтобы руководящие лидеры страны потеряли уверенность в своих силах и в лояльности силовых структур; затем, используя военный мятеж, следует провести переворот власти, например, так называемый «демократический выбор»; в нужный и подходящий момент следует объединиться с оппозицией, которая выступает против ныне существующего легитимного правительства; необходимо сформировать панику среди мирных жителей, недоверие к правительству, поощрять протесты, что бы создать нестабильную ситуацию в стране.

По мнению Манна, для того, чтобы создать хаос на любой территории необходимо использовать следующие средства: осуществлять поддержку рыночных реформ; оказывать всестороннюю помощь для создания либеральной демократии; необходимо добиться повышения стандартов качества жизни населения, в первую очередь элиты; обязательно сделать так, чтобы были вытеснены идеологии и традиционные ценности.

нынче в моде у бизнесов проводить цифровую трансформацию. Например,  Сбербанк года 4 назад такое затеял. Все модно и молодежно. Придумал свой Agile — Сберджайл, начал развивать экосистему и т.д.

Ребятки из ВТБ подтянулись к этой теме цифровой трансформации. Крупный ритейл тоже не отстаёт.
Топ-менеджеры кочуют с модной идеей из одной структуры в другую, как говно по трубам. Где-то оно получается, где-то не очень.
Однако цель бизнеса одна — бесконечный рост до полного поглощения рынка, и конкуренты на нем не нужны. Вот и подумал, почему бы не выбрать одну из сторон, оказывая услуги агента влияния, насаждая у конкурента модно-молодежные принципы. Однако настроить систему так  (имею ввиду не только информационные системы), чтобы бизнес сам себе выкопал могилу.

Черный леблядь пролетел... ничего не поделаешь ) начинаем все снова. От кризиса до кризиса. Однако весь капитал оказывается в руках у организаторов кризиса.
Вот начнете подоывную, а окажется что у них как стрельнет, так что все окажутся в отстающих
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Поэтому если вы убедите директора начать масштабное цифровое строительство без нужных компетенций - вот вам хорошая почва для управляемого хаоса.
Все же не управляемого думаю. Вы выше верно написали, проще работать с людьми чем с технологиями. Главное вовремя распознать какого человека снять. Так как "Никто не ожидал испанскую инквизицию"
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Все же не управляемого думаю. Вы выше верно написали, проще работать с людьми чем с технологиями. Главное вовремя распознать какого человека снять. Так как "Никто не ожидал испанскую инквизицию"
Церковь ожидала. А папство в то время и было реальной властью. Собственно стратегические решения по Европе до 18 века минимум принимались в Ватикане. Это с началом буржуазных революций и приходом мещан во властные структуры упало влияние церковников.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Так как идеология, история и трактовка истории были исключительно делами священников.
При этом катастрофически низкая образованность всех остальных позволяла проводить практически любое преобразование аргументируя его "волей божье", как сейчас "законом рынка")
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Вот вы пишите про какой-то управляемый хаос, Эджайл здесь, Эждайл там. А реальных изменений нет, потому что в компаниях, где на всех уровнях царит дух корп выживания (перс. карьерного роста любой ценой), всегда происходит что-то странное. Ведь нужно начальству нравиться, ловить волну, говорить то, что хочет слышать начальник. Главное - не порождать value для рынка и компании, а максимально дорого продать начальству результаты потраченного времени, для контраста обесценив результаты соседей.

Лучшие умы занимаются политикой, а не созиданием.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Вот на почти любой встрече от какого-нибудь лидера рынка присутствует десяток говорящих голов и пару зашуганных инженеров.
источник

VZ

Vladimir Zemtsov in Архитектура ИТ-решений
Подскажите, кто какие использует waf решения для веб-приложений?
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Компании копируют менталитет лидеров. А лидеры у нас авторитетные. И вся суть изменений в перестановке мест слагаемых.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Церковь ожидала. А папство в то время и было реальной властью. Собственно стратегические решения по Европе до 18 века минимум принимались в Ватикане. Это с началом буржуазных революций и приходом мещан во властные структуры упало влияние церковников.
Я цитировал одного испанца. И не будем так далеко, но то что делали доминиканцы и другие рьянные ордена, не ожидал никто, когда создавали подразделение Инквизиции. Их создали искоренить другую религию в правящих кругаг бывшего арабского халифата в
Испании (в таких городках как Севиллия например). ну а во что это вылилось, все знают. Это все если мы не будем верить в фэнтезийно мистическую составляющую.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Орг структуру можно скопировать у Spotify, а менталитет, дух компании - нет. Ту самую культуру, про которую нельзя говорить.

И не нужно путать хаос с бардаком.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Орг структуру можно скопировать у Spotify, а менталитет, дух компании - нет. Ту самую культуру, про которую нельзя говорить.

И не нужно путать хаос с бардаком.
» Орг структуру можно скопировать у Spotify, а менталитет, дух компании - нет.
Да

» Ту самую культуру, про которую нельзя говорить.
Давай про неё говорить
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Имхо, управляемый хаос - это порядок, структурированный неформально и неочевидно. Как только способ управления становится формализованным и прозрачным, это перестает быть хаосом.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
» Орг структуру можно скопировать у Spotify, а менталитет, дух компании - нет.
Да

» Ту самую культуру, про которую нельзя говорить.
Давай про неё говорить
Давай
источник