Также интересны готовые компоненты и сервисы для встраивания

что-то вроде https://www.rippling.com/ ?

$145 M на Б-раунде подняли

У них есть что-то кроме лозунга?

как обычно, приложение, SaaS, лайк, подписка от $8
абон база есть, с какими-то показателями

В чём ключевая идея? Что особенного они предлагают?

На первый взгляд похоже на mobile device management

ничего особенного - упорядочивают и упрощают отношения работодателя с сотрудниками

но по сути да мобилка-менеджмент с пейроллом и страховкой в одном флаконе, пипл хавает
upd. + еще HR функционал

В паре компаний пользовались решением от Делойте - OASIS. Сказать, что это кошмар, значит сильно похвалить эту систему. Так что потребность имеется.

При беглом ознакомлении именно такое впечатление возникает

Как я понимаю, есть два варианта:
- корп смартфоны с соотв софтом
- смартфоны сотрудников с соотв софтом

В первом варианте состудники не хотят исп корп смартфоны и параллельно пользуются перс смартфонами

Во втором варианте не хотят ставить соотв софт и если ставят, то тоже параллельно пользуются другими смартфонами

В обоих случаях все сидят в условной телеге.

Выходит, проблема не в отсутствии совершенного mdm софта

Когда на работе выдают говённые базовые (пустые) условные HP или Lenovo, сотрудники работают на своих условных маках, это похожая проблема, но она имеет другую природу.

Иными словами, вопрос юридический и организационный  прежде всего.

Причина - сотрудники опасаются контроля личной информации со стороны работодателя.

Проблема глубокая. По сути, нужно полностью исключить личную жизнь сотрудника во время работы.

Это иногда возможно, например в армии, на секретных предприятиях. На удалёнке это сделать сложновато.

С моей точки зрения mobile device management нужен для спокойствия (самообмана) работодателя.

Всем привет!

Сегодня похоже, что я начал чувствовать границу между системным аналитиком и архитектором.
На всякий случай хочу уточнить своё предположение у вас.

Как системный аналитик сперва у меня было 80% времени на разработку технического решения и 20% времени уходило на сопутствующие работы (согласования, брифинги).
В течении года было выполнено около 4 больших проекта и кучка маленьких. Ьольшие проекты до сих пор находятся в ongoing статусе.

В каждый квартал теперь необходимо закидывать доработки по каждому сервису.
На текущий момент у меня 70% работы уходит на согласования, брифинги, разбор вариантов доработок сервисов (идей).
При этом приходится постоянно переключаться (вникать) между проектами.
Всего 30% времени остаётся на формирование технического решения, т.е. "полевой работы", всё больше на "вникание" и "принятие решений".
Результат записывается на более высоком уровне абстракции, т.к. детали уже не успеваю записывать.

Получается эдакое "архитетурное всплытие" по уровню абстракции xD. Уход от детального описания на цепочку "увидеть проблему" - "понять как решать" - "выдать резолюцию".

Так вот к вопросу. Так архитекторы и рождаются? =)))

а вас последнее время архитектор кусал?

Примерно так, да. В работе архитектора половина времени занимают практики менеджера. Анализ информации, принятие решений, разные согласования.