I
"Правильный управленец не мешает людям работать". Эх, жаль не многие понимают как с этим работать.
О чем и речь. На практике уровень понимания зависит от уровня понимания продукт овнера , ну или того, кто ставит задачи команде проекта
Size: a a a
2020 June 02
ОИ
Irina
О чем и речь. На практике уровень понимания зависит от уровня понимания продукт овнера , ну или того, кто ставит задачи команде проекта
Это работает тогда, когда все понимают и уважают границы компетенций друг друга. А такую атмосферу создать не просто.
Мало того, что людям доказать надо необходимость оной, так ещё и люди те самые зачастую понятия не имеют, где эти границы и кто за что отвечает.
Мало того, что людям доказать надо необходимость оной, так ещё и люди те самые зачастую понятия не имеют, где эти границы и кто за что отвечает.
ОИ
Вообще я сейчас работаю в аналитике БА/СА. И тут у 90% специалистов нет конкретного понимания о рамках своих границ компетенций. На профстандарты и должностные инструкции смотрят как на новые ворота.
ОИ
Обычная картина сегодня:
Руководитель:
- За что вы отвечаете?
Аналитик:
- За всё.
Руководитель:
- За что вы отвечаете?
Аналитик:
- За всё.
DK
Руководитель уже должен знать, за что отвечает сотрудник
DK
Иначе что он там вообще делает?
ОИ
Руководитель уже должен знать, за что отвечает сотрудник
Хахахах, нуну =)
ОИ
Иначе что он там вообще делает?
Деньги получает.
DK
Мне прошлый начальник пытался втереть, что хочет типа аналитика сделать ответственным за разработку модуля от постановки до введения в эксплуатацию. За сроки, за качество.
DK
Я была не против такого опыта, если бы при этом мне выделили нужные ресурсы. Но хрен же ж там.
DK
Деньги получает.
И звездюли от вышестоящего
RT
Мне прошлый начальник пытался втереть, что хочет типа аналитика сделать ответственным за разработку модуля от постановки до введения в эксплуатацию. За сроки, за качество.
нет проблем, за лычку PM, премию и наличие ресурсов.
В ином случае выглядит как способ назначить крайнего за заранее “провальную” задачу.
В ином случае выглядит как способ назначить крайнего за заранее “провальную” задачу.
DK
нет проблем, за лычку PM, премию и наличие ресурсов.
В ином случае выглядит как способ назначить крайнего за заранее “провальную” задачу.
В ином случае выглядит как способ назначить крайнего за заранее “провальную” задачу.
вот да. в итоге удалось свести это к идее "пасти" команду по ходу разработки и тестирования, наблюдая, "куда катится мир", периодически его пиная в нужную сторону с эскалацией вопросов при необходимости
ОИ
Звиздюлей получают только глупые руководители, которые не могут решить проблему. Другой вопрос, что сам подход к решению проблемы может быть очень разным.
ОИ
Можно проблему скинуть на кого-то другого, найти крайнего, уменьшить ожидания, размазать по фазам, и прочее, прочее.
ОИ
Можно быть менеджером-чайкой - тоже рабочий подход.
PD
Коллеги! Подскажите, у кого какой принцип разделения мидлов от сеньоров бекенда и фронтенда?
Уровень самостоятельности.
Джун делает задачи не больше 4х часов.
Миддл - до двух дней.
Сеньор - неделя и выше.
И, собственно, все.
Джун делает задачи не больше 4х часов.
Миддл - до двух дней.
Сеньор - неделя и выше.
И, собственно, все.
G
Хм. Если я страдаю фигней вместо работы над задачей и растягиваю до недели, сумев отбрехаться про подводные камни, я сеньор?)
F
Хм. Если я страдаю фигней вместо работы над задачей и растягиваю до недели, сумев отбрехаться про подводные камни, я сеньор?)
А то
S
Уровень самостоятельности.
Джун делает задачи не больше 4х часов.
Миддл - до двух дней.
Сеньор - неделя и выше.
И, собственно, все.
Джун делает задачи не больше 4х часов.
Миддл - до двух дней.
Сеньор - неделя и выше.
И, собственно, все.
ну бывает так, что задачу на 4 часа для сеньора джун делает неделю и выше