но ничего не выходило, и выбрали более удачную для себя стратегию

Если смотреть стратегически, после покупки Сбера правительством и возложения на него социальных функций, таких как раздача денег населению, например, Сбер становится похожим на Sparkasse. То есть он и не будет конкурировать с коммерческими банками, а будет выполнять соц. функции в том числе за счёт дотаций. Станет, а по факту уже стал, банком для бюджетников, которых у нас по известным причинам много.

Но тогда вся эта ИТ-махина зачем, не вполне понятно. Бюджетники народ в массе неприхотливый, подневольный, довольствуется малым, изысканными сервисами не избалован, голосует правильно и предсказуемо.

Пока только тактику, но время покажет

Иными словами, внешне всё происходящее не выглядит как стратегия, потому что действия разнонаправленные и противоречивые. С одной стороны - огосударствление банка и как следствие утрата мотивации для конкуренции с коммерческими банками в перспективе, что ставит под вопрос целесообразность больших инвестиций в ИТ. С другой стороны, обильные вложения в ИТ и развитие платформ.

У Сбера пока практически всё выглядит so shitty, но good enough для целевой аудитории. При этом, из цитаты выше, это преподносится как часть стратегии. Возможно Греф гений и мы все увидим чудо в среднесрочной перспективе. И в главном он действительно силён - Сбер на фондовом рынке традиционно выглядит очень убедительно и прогнозы в его пользу.

Из цитаты можно сделать такой вывод - системы по отдельности так себе, каждой из них по отдельности пользоваться не удобно, но из-за того, что они в экосистеме, возникает чудесная синергия и пользователь почему-то в итоге должен быть счастлив.

Если ещё порассуждать, можно сделать такие выводы:
- банк можно не развивать, потому что он и так достаточно хорош для целевой аудитории, которая была и будет стабильно большой, самой большой, если быть точнее
- можно вложиться в платформы, которые в любом случае будут достаточно хороши, чтобы их можно было протолкнуть куда угодно с помощью адм. ресурса

И тогда противоречие so shitty but good enough уже не выглядит противоречием, а выглядит стратегией, о чём Греф и сказал. Причём рынок это понимает и оценивает высоко.

Да неужели

На самом деле нет. Он не запущен.

По всей РФ

Ассоциация "Национальное объединение саморегулируемых организаций кадастровых инженеров" сообщает о критических ошибках, связанных с некорректной работой электронных сервисов Росреестра.
ФГИС ЕГРН длительными периодами не работает, запросы не обрабатываются.
Чтобы воспользоваться сервисом требуется более 10-15 попыток входа.
Частые перебои в работе системы.
Это все результат работы Росреестра и вице-премьера Абрамченко.

Назначение Абрамченко одно из самых спорных.

Росреестр прославился постоянными техническими сбоями реестра и потерями данных. Скандал следует один за одним.

Организация потратила более 2 млрд рублей и каждый раз просит новые бюджеты на устранения ошибок.

Плохо обстоит дело и с бюджетной дисциплиной в ведомстве.

Известно, что когда Абрамченко работала в Росреестре в 2011 году, то были обнаружены переплаты подрядчикам на тендерах более,чем 100 миллионов рублей. Теневой рынок выписок по ЕГРН составляет более 2,5 млрд рублей.

Говорят, что Абрамченко нашла общий язык с Белоусовым и Орешкиным. По прежней работе ее знает Мишустин.

Так что теперь Абрамченко можно доверить и мусорную реформу, и земельные отношения.

Это взгляд снаружи. Но он отражает суть.

ну давайте ЕГРЮЛ :)

а вот это уже ниже пояса=))

Про него ничего не знаю) обычно это создает видимость успешности проекта/системы/внедрения

А что с ним? Знаю, что большинство пользуется СПАРК

Начнем с того что в кумулятивные обновления прошлых периодов вносят обновления без уведомлений.
Качество данных оставляет желать лучшего, что бы "причесать" нужно иметь большое терпение, и неплохие знание по Data Quality.