MS
Попалась под руку довольно эмоциональная статья, которая описывает симптомы.
Но самое интересное это комментарии к ней, они описывают причины:
Аджайл, как и другую методологию, нет смысла оценивать, если не принимаешь правила игры. Подобные инструменты — инструменты колониальной политики, причем, римской. Когда колонизатор не собирается делиться идеями и целями, а требует ресурсов и прибыли. Поэтому команде выдаются порции информации, чтоб она не могла увидеть картину-продукт целиком и можно было в любой момент его забрать с минимальным ущербом. Поэтому выгодно работать со студентами с горящими глазами без какого-либо опыта и претензий. Потому что опытный человек способен распознать картину по фрагментам и, например, развить идею в свою пользу.
Если команда объединена идеей, знает четко цели, задачи и методы решения проблем ей не нужны всякие прихлебатели-паразиты. Это опасный конкурент — субъект, а не объект политики. С ним нужно считаться, договариваться, либо уничтожить. Низводи лидеров, выращивай серость и посредственность. Работай на процесс, а не на результат. Разделяй и властвуй!
https://habr.com/ru/post/430890/#comment_19412148
В России самый распространенный вариант — организации-оборотни: красная культура, завернутая в желтую и оранжевую мантии. То есть самый худший вариант. Культура двойных стандартов. Когда вроде бы в конторе есть правила, стандарты, а в политиках прописано как люди и уважение к ним наша ценность, а на деле любые правила нарушаются руководством, из персонала, давят соки и главная парадигма "я начальник ты дурак"
https://habr.com/en/post/430890/#comment_19484264
В строчке, которую я процитировал выражена вся проблема — Agile в таком виде, какой есть в большинстве фирм сейчас, это не Agile. Это профанация. И если ваша Scrum-команда не может принять решение НЕ работать в open-space и если она не может получить обоюдную прозрачность и участвовать в принятии решений о продукте, то это не Agile. Это потогонка и микроменеджмент под нарядной драпировкой.
Ну а решение одно — внедрять ценности, а не фреймворки. А ценности — Самоорганизация и Самоуправление, Прозрачность, Психологическая безопасность и Непрерывное улучшение
https://habr.com/en/post/430890/#comment_20396051
Вот похоже ключевое отличие условного старпапа и энтерпрайза. Одним из абсолютно необходимых условий реализации аджайла является возможность влияния команды на принятие решений, наличие обратных связей, обеспечивающих саморегуляцию системы.
Как это реализовать в рамках энтерпрайза задача весьма нетривиальная.
Но самое интересное это комментарии к ней, они описывают причины:
Аджайл, как и другую методологию, нет смысла оценивать, если не принимаешь правила игры. Подобные инструменты — инструменты колониальной политики, причем, римской. Когда колонизатор не собирается делиться идеями и целями, а требует ресурсов и прибыли. Поэтому команде выдаются порции информации, чтоб она не могла увидеть картину-продукт целиком и можно было в любой момент его забрать с минимальным ущербом. Поэтому выгодно работать со студентами с горящими глазами без какого-либо опыта и претензий. Потому что опытный человек способен распознать картину по фрагментам и, например, развить идею в свою пользу.
Если команда объединена идеей, знает четко цели, задачи и методы решения проблем ей не нужны всякие прихлебатели-паразиты. Это опасный конкурент — субъект, а не объект политики. С ним нужно считаться, договариваться, либо уничтожить. Низводи лидеров, выращивай серость и посредственность. Работай на процесс, а не на результат. Разделяй и властвуй!
https://habr.com/ru/post/430890/#comment_19412148
В России самый распространенный вариант — организации-оборотни: красная культура, завернутая в желтую и оранжевую мантии. То есть самый худший вариант. Культура двойных стандартов. Когда вроде бы в конторе есть правила, стандарты, а в политиках прописано как люди и уважение к ним наша ценность, а на деле любые правила нарушаются руководством, из персонала, давят соки и главная парадигма "я начальник ты дурак"
https://habr.com/en/post/430890/#comment_19484264
В строчке, которую я процитировал выражена вся проблема — Agile в таком виде, какой есть в большинстве фирм сейчас, это не Agile. Это профанация. И если ваша Scrum-команда не может принять решение НЕ работать в open-space и если она не может получить обоюдную прозрачность и участвовать в принятии решений о продукте, то это не Agile. Это потогонка и микроменеджмент под нарядной драпировкой.
Ну а решение одно — внедрять ценности, а не фреймворки. А ценности — Самоорганизация и Самоуправление, Прозрачность, Психологическая безопасность и Непрерывное улучшение
https://habr.com/en/post/430890/#comment_20396051
Вот похоже ключевое отличие условного старпапа и энтерпрайза. Одним из абсолютно необходимых условий реализации аджайла является возможность влияния команды на принятие решений, наличие обратных связей, обеспечивающих саморегуляцию системы.
Как это реализовать в рамках энтерпрайза задача весьма нетривиальная.
Наша группа выбрана для бэкапирования хабра?
