Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 November 29

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Попалась под руку довольно эмоциональная статья, которая описывает симптомы.
Но самое интересное это комментарии к ней, они описывают причины:

Аджайл, как и другую методологию, нет смысла оценивать, если не принимаешь правила игры. Подобные инструменты — инструменты колониальной политики, причем, римской. Когда колонизатор не собирается делиться идеями и целями, а требует ресурсов и прибыли. Поэтому команде выдаются порции информации, чтоб она не могла увидеть картину-продукт целиком и можно было в любой момент его забрать с минимальным ущербом. Поэтому выгодно работать со студентами с горящими глазами без какого-либо опыта и претензий. Потому что опытный человек способен распознать картину по фрагментам и, например, развить идею в свою пользу.
Если команда объединена идеей, знает четко цели, задачи и методы решения проблем ей не нужны всякие прихлебатели-паразиты. Это опасный конкурент — субъект, а не объект политики. С ним нужно считаться, договариваться, либо уничтожить. Низводи лидеров, выращивай серость и посредственность. Работай на процесс, а не на результат. Разделяй и властвуй!
https://habr.com/ru/post/430890/#comment_19412148


В России самый распространенный вариант — организации-оборотни: красная культура, завернутая в желтую и оранжевую мантии. То есть самый худший вариант. Культура двойных стандартов. Когда вроде бы в конторе есть правила, стандарты, а в политиках прописано как люди и уважение к ним наша ценность, а на деле любые правила нарушаются руководством, из персонала, давят соки и главная парадигма "я начальник ты дурак"
https://habr.com/en/post/430890/#comment_19484264


В строчке, которую я процитировал выражена вся проблема — Agile в таком виде, какой есть в большинстве фирм сейчас, это не Agile. Это профанация. И если ваша Scrum-команда не может принять решение НЕ работать в open-space и если она не может получить обоюдную прозрачность и участвовать в принятии решений о продукте, то это не Agile. Это потогонка и микроменеджмент под нарядной драпировкой.

Ну а решение одно — внедрять ценности, а не фреймворки. А ценности — Самоорганизация и Самоуправление, Прозрачность, Психологическая безопасность и Непрерывное улучшение
https://habr.com/en/post/430890/#comment_20396051


Вот похоже ключевое отличие условного старпапа и энтерпрайза. Одним из абсолютно необходимых условий реализации аджайла является возможность влияния команды на принятие решений, наличие обратных связей, обеспечивающих саморегуляцию системы.
Как это реализовать в рамках энтерпрайза задача весьма нетривиальная.
Наша группа выбрана для бэкапирования хабра?
источник
2019 November 30

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
А теперь готов обсудить COSO-II  кому интересно.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Нас 122
источник

ИА

Иван Артемьев in Архитектура ИТ-решений
Самое время))
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Да. Просто и строго. Перед сном и отдыхом на выходных
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Идея простая, родилась из ядерной физики, центральной предельной теоремы (не путать с ЗБЧ)
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Есть какой-то конечный набор опыта, но уникального в конкурентно опасной среде. Интересно? Продолжать? Проецируется на ваш продуктовый опыт?
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Нас 118
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
ДВО по моему опыту уже на работе, на поддержке 24х7
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
@dphil не спишь?
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
118 это 8%, соответственно 10% из вас имеют опыт не менее моего. Т.о. я обращаюсь к девятерым. Трое могут рискнуть, но я леворульные машины не водил, в Японии и Англии не был. Поэтому и интересно познакомиться.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Что такое Камчатка знаю из Цоя, а порта из Цусимы. Не более. Да, и умею готовить салат из красной рыбы и помидор. Как то так.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Нас уже восемь.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Нас семь
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Если одновременно читать сообщение Геннадия https://t.me/itarchitect/49283 и смотреть на твой слайд - приходит ощущение, что "с языка сняли то, что говорил 4 месяца в X5 долгими и непонятными словами" :)

Спасибо!
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Я вот так описывал запрос платформ продуктами
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Пятничная карта слоя "Орг.дизайн".
Другими словами - почему вообще стала нужна ArchDevOps-инфраструктура.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Карта "шахт", где должны ходить инфраструктурные лифты.
источник

EI

Eugene Istomin in Архитектура ИТ-решений
Eugene Istomin
Карта "шахт", где должны ходить инфраструктурные лифты.
Понятнее про это расскажу на O-AAF встрече - https://t.me/o_aaf_russia/310
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Сейчас перо для планшета дотстану, давай Женя порисуем
источник