IN
так в Сбере самая проблема, что руководство отлично понимает, что происходит внизу
Суп надо уметь готовить. Мне во фриз разрешали делать поставку)
Size: a a a
2019 October 30
S
так в Сбере самая проблема, что руководство отлично понимает, что происходит внизу
эх, низы не должны допускать полного понимания сверху...
ВК
Суп надо уметь готовить. Мне во фриз разрешали делать поставку)
Мы немного про разные вещи говорим. Фризы управляются на уровне мидл-менеджмента, там действительно можно договориться, на уровне топ-менеджмента это невозможно, я лично от Войнова с Рафаловским огребал
IN
Мы немного про разные вещи говорим. Фризы управляются на уровне мидл-менеджмента, там действительно можно договориться, на уровне топ-менеджмента это невозможно, я лично от Войнова с Рафаловским огребал
Тут вот какой момент.
IN
Я не мог обеспечить необходимый именно Грефу (не знаком) t2m своих систем. Было стыдно.
ВК
Я не мог обеспечить необходимый именно Грефу (не знаком) t2m своих систем. Было стыдно.
Так это общая боль, сверху спускается какая-нибудь амбициозная задача, потом все бегут, сломя голову, ее делать
IN
Так это общая боль, сверху спускается какая-нибудь амбициозная задача, потом все бегут, сломя голову, ее делать
И что.
IN
Это бизнес.
IN
Он нас заказывает, мы танцуем, хоть танго, хоть степ, хоть линди-хоп.
KG
нет ли у кого то примера схемы целей ИТ в организации (плоского или с каскадом)
ВК
Тут какая тема. Бизнес принимает решения без оглядки на то, как это реально работает. В итоге у тебя получается стратегия, которая очень круто выглядит на бумаге, но с учетом всех деталей получается бомбежка Воронежа.
S
Тут какая тема. Бизнес принимает решения без оглядки на то, как это реально работает. В итоге у тебя получается стратегия, которая очень круто выглядит на бумаге, но с учетом всех деталей получается бомбежка Воронежа.
вот именно так накалывался IBM в последние годы
IN
Тут какая тема. Бизнес принимает решения без оглядки на то, как это реально работает. В итоге у тебя получается стратегия, которая очень круто выглядит на бумаге, но с учетом всех деталей получается бомбежка Воронежа.
И что
IN
Это норма.
KG
Мы немного про разные вещи говорим. Фризы управляются на уровне мидл-менеджмента, там действительно можно договориться, на уровне топ-менеджмента это невозможно, я лично от Войнова с Рафаловским огребал
можно сделать условный запуск
IN
Твоя задача - ПРОГНОЗИРОВАТЬ. Как эксперту. Как технологу, как архитектору.
KG
это когда ракета не полетела, но на земле ее уже нет
IN
И мерять, мерять, мерять, что получается по мере поступления новых запросов.
IN
Влад, бизнес (дело) сложнее любой технологической задачи.
ВК
Твоя задача - ПРОГНОЗИРОВАТЬ. Как эксперту. Как технологу, как архитектору.
Так я прихожу к ним и говорю: мы бомбим Воронеж, предлагаю не бомбить. Мне в ответ — надо бомбить. Потом "Влад, какого хера у нас вместо Воронежа кратер".