ДИ фактически нет. По факту: а) руководство отделом (14 человек = 4 "программиста" + 10 операторов), б) техподдержка пользователей при отсутствии специалистов (отпуска, периоды нетрудоспособности) по вопросам работы серверов, сетей и ПО (приобретенного и стороннего), в) по приказам руководства участие в проектах типа "внедрения ЛИС", "внедрение Единого цифрового контура ЕГИСЗ" и т.д.; г) закупочная работа в части подготовки документации для публикации на сайте закупок (223ФЗ), д) устранение неполадок в работе оборудования (вместе с сисадмином - он же "программист") в точках работы ЛПУ - 7 адресов в черте города, 7 адресов за городом, в том числе в сельской местности и в отдаленных поселениях на ФАП. е) генерация и заполнение отчетов для МИАЦ, кроме профильных, заполняемых программистами по своим направлениям (например, оснащение АРМ и каналами связи в подразделениях, потребность в модернизации и др.). Вот так примерно. На планирование, согласование и реализацию каких-то новшеств у меня в отделе ресурсов нет, по крайней при текущем уровне мотивации и давления из местного минздрава. Мы же вынуждены подписываться на РМИС от РТ (дорабатывать которую до ума никто не собирается), оказываемся перед фактом добавления новых сторонних модулей в МИС от сторонних разработчиков ("ОАЗИС" по ЛЛО) "as-is", должны поддерживать работу псевдо-МИС от ТФОМС (к которой все привыкли и не могут отказаться, потому что реестры для ТФОМС принимают только из неё), а теперь вынуждены самостоятельно закупать по спущенному сверху ТЗ какую-то ЛИС (править ТЗ нельзя), но при этом не можем купить свою МИС, не можем сами выбить новые сервера взамен умирающих ну и далее по списку. Доплаты для работников отдела или  с гулькин нос, или через труп экономистов. Собственно - вот.

Про задачу сделать стык - такую задачу можно поставить девелоперу, а мы фактически эксплуатационщики, которым надо здесь и сейчас, а про интеграцию должны думать те, кому писан приказ об организации единой шины обмена данными между ЕГИСЗ и ТФОМС и страховыми компаниями.

зачем стыковать то, что уже расстыковали?

ДИ фактически нет. По факту: а) руководство отделом (14 человек = 4 "программиста" + 10 операторов), б) техподдержка пользователей при отсутствии специалистов (отпуска, периоды нетрудоспособности) по вопросам работы серверов, сетей и ПО (приобретенного и стороннего), в) по приказам руководства участие в проектах типа "внедрения ЛИС", "внедрение Единого цифрового контура ЕГИСЗ" и т.д.; г) закупочная работа в части подготовки документации для публикации на сайте закупок (223ФЗ), д) устранение неполадок в работе оборудования (вместе с сисадмином - он же "программист") в точках работы ЛПУ - 7 адресов в черте города, 7 адресов за городом, в том числе в сельской местности и в отдаленных поселениях на ФАП. е) генерация и заполнение отчетов для МИАЦ, кроме профильных, заполняемых программистами по своим направлениям (например, оснащение АРМ и каналами связи в подразделениях, потребность в модернизации и др.). Вот так примерно. На планирование, согласование и реализацию каких-то новшеств у меня в отделе ресурсов нет, по крайней при текущем уровне мотивации и давления из местного минздрава. Мы же вынуждены подписываться на РМИС от РТ (дорабатывать которую до ума никто не собирается), оказываемся перед фактом добавления новых сторонних модулей в МИС от сторонних разработчиков ("ОАЗИС" по ЛЛО) "as-is", должны поддерживать работу псевдо-МИС от ТФОМС (к которой все привыкли и не могут отказаться, потому что реестры для ТФОМС принимают только из неё), а теперь вынуждены самостоятельно закупать по спущенному сверху ТЗ какую-то ЛИС (править ТЗ нельзя), но при этом не можем купить свою МИС, не можем сами выбить новые сервера взамен умирающих ну и далее по списку. Доплаты для работников отдела или  с гулькин нос, или через труп экономистов. Собственно - вот.

Про задачу сделать стык - такую задачу можно поставить девелоперу, а мы фактически эксплуатационщики, которым надо здесь и сейчас, а про интеграцию должны думать те, кому писан приказ об организации единой шины обмена данными между ЕГИСЗ и ТФОМС и страховыми компаниями.

+1 :)

я думаю это от желания создать самоконтролирующуюся систему... из серии "нет ног - нет мультиков"

какая хрен разница как ты сложишь помощь,если больше денег нет? Ковид ж четко дал всем это понять...

Вообще не согласен, и я бы обсудил это как-то отдельно за кофем.

зачем тратить силы на поиск блох в финансовой цепочке, если один черт придется заплатить... ну найдешь ты нестыковки в пофамильно помощи в МО - дальше то че?

ты со стороны стоматологии смотришь ) и еврейской натурой хочешь чтобы было правило - "кто как поработал, тот так и полопал" )) понимаю))

Я не об этом, а о том, что учреждениям можно дать возможность развиваться, но:
1. Зачем, если и так платят и всех все устраивает;
2. Все инструменты РМИС не дают конкурировать и управлять бизнес процессами так, как коммерция, есть много пациентов, но в 90% неумение и нежелание приводит к совку и очередям.
3. Софинансирование платной медицины и омс может существенно вывести учреждение на новый уровень оснащения, хоть и с НПА местами есть проблемы;
Владимир, вообще если хотите подискутировать, я бы набрал - поговорили бы. На ИТМ глядишь не свидимся ...

Я не об этом, а о том, что учреждениям можно дать возможность развиваться, но:
1. Зачем, если и так платят и всех все устраивает;
2. Все инструменты РМИС не дают конкурировать и управлять бизнес процессами так, как коммерция, есть много пациентов, но в 90% неумение и нежелание приводит к совку и очередям.
3. Софинансирование платной медицины и омс может существенно вывести учреждение на новый уровень оснащения, хоть и с НПА местами есть проблемы;
Владимир, вообще если хотите подискутировать, я бы набрал - поговорили бы. На ИТМ глядишь не свидимся ...

"зачем если платят"
ну так как платят, так и работают.
Можно шахту копать , добывать уголь 100 тонн за неделю стахановскими методами, а можно 1 тонну в неделю не напрягаясь.
Вот и в МО так тоже можно работать, сколько платят - столько и работают.

Да не. Времени нет) просто взглядом зацепился)

а потом начинается оптимизация "а зачем мне 5 шахтёров, по 1 тонне добывающих, я лучше куплю за цену 3х шахтёров буровую установку, будет мне 6 тонн добывать"
А в сторону стимулизации а не оптимизации никто не умеет думать.