К
но вообще кажется странным как-то это недоверие
Size: a a a
2021 February 26
К
что на лиде делаеть человек, которому ты не доверяешь
К
типа если он завысил время, и ты это поймешь ты ему типа скажешь мол — сделаешь быстрей т.к. я лучше тебя знаю? Не выглядит здоровым отношением в коллективе имхо
A
но вообще кажется странным как-то это недоверие
Тут все проще. Я привел грубый пример с расчетом срока. Но и он иллюстрирует, что продакт должен знать процесс, чтобы прикидывать план разработки.
А оценка лида нужна потому, что не все умеют правильно оценивать сроки, даже матёрые лиды. И начинают говорить про неожиданные факторы.
А оценка лида нужна потому, что не все умеют правильно оценивать сроки, даже матёрые лиды. И начинают говорить про неожиданные факторы.
К
забавно.. Не, у нас на работе продакты не обладают такими глубокими знаниями темы чтобы мочь самостоятельно оценить сроки. Разве что пытаясь экстраполировать на предыдущих результатах
A
типа если он завысил время, и ты это поймешь ты ему типа скажешь мол — сделаешь быстрей т.к. я лучше тебя знаю? Не выглядит здоровым отношением в коллективе имхо
Не, просто выяснишь причину, что не так? Говорить на прямую, что человек ошибается, такой себе вариант.
Но мы все люди и каждый понимает этот мир по своему.)
Прелесть управления командой и состоит в том, что ты складываешь команду как пазл, настраиваешь ее работу как систему, а потом кайфуешь от результата работы.
Но мы все люди и каждый понимает этот мир по своему.)
Прелесть управления командой и состоит в том, что ты складываешь команду как пазл, настраиваешь ее работу как систему, а потом кайфуешь от результата работы.
К
Не, просто выяснишь причину, что не так? Говорить на прямую, что человек ошибается, такой себе вариант.
Но мы все люди и каждый понимает этот мир по своему.)
Прелесть управления командой и состоит в том, что ты складываешь команду как пазл, настраиваешь ее работу как систему, а потом кайфуешь от результата работы.
Но мы все люди и каждый понимает этот мир по своему.)
Прелесть управления командой и состоит в том, что ты складываешь команду как пазл, настраиваешь ее работу как систему, а потом кайфуешь от результата работы.
тру, могу понять этот более хайл левел взгляд на разработку.. Но при этом это совсем не мое. Блин, да когда на работе весь день проходит в митингах я уже дико заебываюсь :D
К
сидишь и пиздишь/договариваешься о чем то весь день
К
а у управления это типикал рабочий день
A
забавно.. Не, у нас на работе продакты не обладают такими глубокими знаниями темы чтобы мочь самостоятельно оценить сроки. Разве что пытаясь экстраполировать на предыдущих результатах
И это нормально:) у каждого свой подход. Я стараюсь углубляться в процессы, но, при этом не мешаю людям и не подвергаю их решение сомнению, т.е. стараюсь предотвратить ошибку, но если человек упорствует, то даю возможность сделать эту ошибку (некоторые учатся на своих ошибках), конечно, если это не критично для проекта.
К
ого, звучит хорошо)
V😎
забавно.. Не, у нас на работе продакты не обладают такими глубокими знаниями темы чтобы мочь самостоятельно оценить сроки. Разве что пытаясь экстраполировать на предыдущих результатах
Вот поэтому для сроков нужны проджекты :)
К
некоторым людям рил легче понимать на ошибках. Даже если он согласится делать так как ты считаешь правильным, возможно он не прочувствует действительно проблему его идеи. У меня например так часто. Я соглашаюсь с поинтами, но всеровно мне кажется риск преувеличен. И только когда пробую сам — всецело понимаю как я ошибался)
SS
https://twitter.com/StasShostak/status/1365335254664441866 чёрно-белый титанчейзер, это уже не учебная тревога
К
https://twitter.com/StasShostak/status/1365335254664441866 чёрно-белый титанчейзер, это уже не учебная тревога
графон +100 (прости)
A
некоторым людям рил легче понимать на ошибках. Даже если он согласится делать так как ты считаешь правильным, возможно он не прочувствует действительно проблему его идеи. У меня например так часто. Я соглашаюсь с поинтами, но всеровно мне кажется риск преувеличен. И только когда пробую сам — всецело понимаю как я ошибался)
Большинству людей так легче)
А ещё, если не дать такую возможность, то человек обижается и это плохо сказывается на настрое команды. Потом появляются руководители мудаки и пидоры)
А ещё, если не дать такую возможность, то человек обижается и это плохо сказывается на настрое команды. Потом появляются руководители мудаки и пидоры)
SS
Ну да, я тоже так подумал, поэтому переключение на очень видном месте, а не через меню
К
Большинству людей так легче)
А ещё, если не дать такую возможность, то человек обижается и это плохо сказывается на настрое команды. Потом появляются руководители мудаки и пидоры)
А ещё, если не дать такую возможность, то человек обижается и это плохо сказывается на настрое команды. Потом появляются руководители мудаки и пидоры)
тру, меня еще дико шокировало когда я впервые начал работать с моим нынешним лидом. Типа чел чисто технический, занимался непосредственно разработкой, но у него какой то невероятный природный (или приобретенный) талант вести людей и организовывать их работу. После того как с ним попиздишь, появляется маниакальное желание ебашить
К
Ну да, я тоже так подумал, поэтому переключение на очень видном месте, а не через меню
ахахах стас
К
ну этж очень важно!