А зрелый программист должен уточнить N перед тем как браться за задачу.
Не уточнил - его проблема. В боевой задаче он тоже начнет придумывать условия.

+
Вопросы от кандидата по условиям должны быть обязательно

Я не имел в виду конкретную задачу, а вообще.

а, ага

Опять же на собесе в яндексе просили сделать палиндром без аллоцирования кратной памяти, наверное это уточняющее условие

Для меня сеньер отличается от миддла ровно в 1 месте.
На его ход мыслей не надо смотреть и направлять. Он выдает хороший результат, опираясь на условия задачи.
Мидла надо менторить с бизнес-стороны вопроса.

Вообще собес в яндексе годный экспириенс, я вполне доволен, что его получил, заставляет подумать.

А Lead от Senior чем отличается?

Если ваша задача найти изъяны - да. Если найти сотрудника и понять сработаетесь ли вы с ним - тогда это ваша проблема.

Если речь про тимлида, то их не существует, это российское изобретение от недостатка денег или опыта управления.
Смеcь engineering manager и senior или principal engineer.

Я не про Team Lead, а про Lead

Не, мне, мне надо бизнес задачи решать.
Приемлемая для бизнеса эффективность - часть описания задачи.

Что это значит? После сеньера идет principal engineer. Или ничего уже не идет.

Хорошо
А чем сеньор за 300 отличается от сеньора за 500?

Местом работы.

При таком маленьком количестве уровней (junior, middle, senior) зарплатных вилки даже в рамках одной компании могут быть очень широкими

шта? они по всему миру есть, EM и всякие принципалы это чисто фанговская тема или тех, кто под них косит. открой линкедин обычной конторы из тех же евпроп и там будут лиды

Именно так. Грейды во всех компаниях разные, по слухам - может быть 5-7 в рамках того же сеньера.
Поэтому я так и ответил 😊

Надо разбираться, что это за лиды.
Обычно это tech lead, определяющий технологии в рамках команды. А people management делает специально обученный человек.

Но если стартап, то все может быть.

имхо, специальные люди про people managment это среднее руковдящее звено и выше. вангую, что это не нужно и экономически не выгодно для возглавления небольших команд, состоящих из линейного персонала. достаточно чувака который будет раскидывать задачки и контролировать их выполнение, для этого не нужны какие-то особые спецальные скилы. более того это работает по всему миру во всех индустриях. у бригады каких-нибудь рабочих в сша, будет точно такой же бригадир как в рф, а не специальный чувак чисто про people managment. аналогично для кучки разрабов или даже прораба на стройке.