шёл 2020. людей тащат в офис

это грустно конечно, если ты хороший спец то наверное надо болтом по столу попробовать постучать ну и быть готовым свалить… дикость конечно такие рассказыв айти слушать. Всегда кажется что это только гдето далеко, а оно вон в чате даже встречается у людей такое

Из моей практики офис нужен - чтобы можно было влетать истеря и рассказывать в истерике что ты наобещал заказчику

я пробовал его лет 5 назад, мне даже понравилось. но я не любитель jinja, а оно там везде

А если заказчика нет?

Ненужен, только низко квалифицируемому менеджменту

не все умеют и хотят работать из дома, правильно сказали, что нужен выбор
топи за него

я за свободный график. есть задачи в офисе - пилишь в офисе. нет задач в офисе - сиди где хочешь. )

Как то для куба, даже с учетом что это питер, совсем мало.
И не хватает стека на чем ведется разработка...

На питоне

ладно в сша и европе где скалисты по 90-300к получают берут питон для экономии, но  в рашке это смешно

ладно в сша и европе где скалисты по 90-300к получают берут питон для экономии, но  в рашке это смешно

90-300 рублей?

Я про то и говорю, что есть два типа менеджеров, условно:
- "эффективные менеджеры", которые везде насаждают "оптимизации", ходят сутками на митинги и отнимают на лишний 3.14здежь половину времени команды
- ортодоксальные "ХайТак" менеджеры, которые не строят космический корабль, лепят костыли, но оно - чудо - работает.

Ну и между ними 50-т оттенков, разумеется.

Эффективные менеджеры часто просто имитируют деятельность и создают раздражающий белый шум, повышают искуственно созданные KPI путем бесконечных "оптимизаций" и сваливают с конторы с годовым бонусом за "достижения", оставив позади себя руины проекта, который они дооптимизировались до того, что бэкапы не делаются, сапорт через жопу (если вообще есть), зарелизиться - целая проблема, стабильный аптайм тоже проблема итд. Зато чистая прибыль выросла у конторы (за счет срезания костов на инфраструктуре, операционке итд). Насрать, что всего на квартал, они свое дело сделали, а дальше хоть земля вверх ногами.

у нас как бы и скалистов мало и рынок скалы у нас маленький

Я про то и говорю, что есть два типа менеджеров, условно:
- "эффективные менеджеры", которые везде насаждают "оптимизации", ходят сутками на митинги и отнимают на лишний 3.14здежь половину времени команды
- ортодоксальные "ХайТак" менеджеры, которые не строят космический корабль, лепят костыли, но оно - чудо - работает.

Ну и между ними 50-т оттенков, разумеется.

Эффективные менеджеры часто просто имитируют деятельность и создают раздражающий белый шум, повышают искуственно созданные KPI путем бесконечных "оптимизаций" и сваливают с конторы с годовым бонусом за "достижения", оставив позади себя руины проекта, который они дооптимизировались до того, что бэкапы не делаются, сапорт через жопу (если вообще есть), зарелизиться - целая проблема, стабильный аптайм тоже проблема итд. Зато чистая прибыль выросла у конторы (за счет срезания костов на инфраструктуре, операционке итд). Насрать, что всего на квартал, они свое дело сделали, а дальше хоть земля вверх ногами.

неужели нормальных менеджеров не бывает? наверное мой тогда единорог