SE
Можно разбирать каждую задачу на 100 штук и каждое слово пушить отдельным коммитом)
Гайз
Руководство хочет внедрить KPI для отдела разработки. Кто знает, что можно почитать адекватного на эту тему?
Size: a a a
2019 June 10
АК
AK
Норм метрики, но командные.
Ну почему командные? Сторипоинты в неделю прекрасно считаются для разработчиков отдельных, то есть можно в целом смотреть выработку человека относительно других, с ттм тоже самое, оно может быть и индивидуальным
С
Про SP спорить не буду, холивар.
А как личный TTM измерить?
А как личный TTM измерить?
С
Особенно, если есть разделение фронт/бэк, например
AK
Делить задачи на фронт и бэк задачи, и считать ттм разработчика по тому как быстро он задачи доводит до попадания в релиз. Если задача не релизится сразу не важно, тк конкретно его готова.
AK
Речь именно не про ттм в классическом смысле, когда мы считаем по фичам
С
Тогда не стоит это называть t2m ) это cycle time
AK
Ну ок, по канбану cycle time. Главное что смысл понятен)
AK
по этим вещам вполне можно индивидуально разработчиков измерить
N
Сейчас примерно так и работает, но при таком подходе невозможно эстимейтить конкретного сотрудника
как нам говорит agile и умные книжки - нет нужды эстимейтить каждого в отдельности. Надо создать условия, в которых команды будут избавляться от балласта самостоятельно
N
Ну ок, по канбану cycle time. Главное что смысл понятен)
cycle time вообще не про эффективность, а про предсказуемость и планирование
С
как нам говорит agile и умные книжки - нет нужды эстимейтить каждого в отдельности. Надо создать условия, в которых команды будут избавляться от балласта самостоятельно
если у них топы хотят kpi по разрабам, значит никакой автономности команд в компании у них нет. Какой тут аджайл 🤷♂️
N
аджаил - не методология, но состояние духа
С
so? )
N
я бы рекомендовал в качестве kpi смотреть в сторону эффективности выполнения задач - считать waste time по канбану. По личным ощущениям бизнес хочет чтобы задачи делались быстро, а не считать кто насколько эффективен.
и прямые пути повышения эффективности выполнения каждой конкретной задачи - автоматизировать процессы и улучшать планирование.
и прямые пути повышения эффективности выполнения каждой конкретной задачи - автоматизировать процессы и улучшать планирование.
N
N
в вырожденном случае неважно, делается ли задача 5 минут или два дня, если она после этого неделю ждет тестирования и еще неделю ждет деплоя
С
А что по OKR посоветуете почитать?
С
А что по OKR посоветуете почитать?
