Факт)))))))

Так спокойнее переговоры идут😂

Нужно быть готовым к некоторой просадке по уровню жизни. Иначе конторе выгоднее своего взять если вам ещё и платить как своему да ещё и возиться с вами

Но тут главное ворваться

Кстати об Узбекском. У меня друг поступал в свое время в МГИМО на востоковедение и там была какая то дикая лотерея по части на направление какой страны пойдешь. Бро думал что пойдет на китаиста, попал на Узбекистан. Погоревал значит немного и погрузился в учебу. На 4 курсе посрался с дипломником и свалил. Недавно встретились случайно, говорит что свою небольшую артельку заделал которая доками для рабочих мигрантов занимается и является такой «прослойкой» конвертирующей требования русскоязычного заказчика по части строительства в понятные для исполнителей без знания русского формулировки

И тут я понял что надо было на лингвиста идти

Всё так, главное не забывать,работать в нашем банке- большая честь

Чушь, они там ничего вообще не имеют эти лингвисты, мыкаются переводчиками или турагентами

Любой человек с коммерческой жилкой умеет делать из говна и палок что то нужное. Разные визовые центры так и живут же

Ничего удивительного

Для этого не нужно на лингвиста учиться

Согласен, но без первичного бэкграунда тож уныло пока один крутишься

Это называется предпринимательское мышление. Можно вообще ничего не знать кроме этого навыка и софт скилов, а нужных людей найти

Поиск нужных людей - дорого. Стартап должен быть дешевым и мобильным, если сам не знаешь ничего кроме «Предпринимательского мышления», не можешь метрики на шаги клиента положить, продумать цепочку продажи этой ценности хотя бы и какой то минимальный бэк иметь для того что бы не прямо «наджобывать» клиента обещаниями которые из за отсутствия возможности исполнить требования контракта или отсутствия опыта в сфере появляются, то ну печально кончится все

Считается что основателей должно быть два. Одного мало, он нестабилен, три много - непонятно как делить. Поэтому один работать должен а второй директор, визионер, основной выгодоприобретатель

Годно когда деньги на развитие появляются с первых контрактов и есть возможность уже донанимать народ, но блин реально скилованные люди идут в стартап либо за должностью и лычкой, либо за большими чем им платят деньгами, риски все таки

Так аджайл же - разберёмся по ходу!

Угу, вползем в нишу которая нам не подходит, покажем товар не с лучшей стороны, если вообще сможем понять как показать, обдолбаемся с аудиторией, будем заново на основе обратной связи пытаться позиционировать и тратить деньги. Аджайл конечно да, но аджайл на основе опыта и знаний, а не «хер с ним, придумаем что нибудь»

Ну и там воронка требований и вся хурма дальше

Много кто любит брать требования из воронки не по теме «клиенты в массе просят», а «крутая ж фича будет, вы чо»

Так это так и работает. Почитайте того же Пола Грема, он говорит что команда важнее продукта, о том что инвесторы вкладывают в команду а не продукт, о том что 3-4 смены направления деятельности это нормально