R
Без мата не управляется? :)
Size: a a a
2021 September 14
PD
В теории попадаются люди, которые воспринимают высказывания только совершенные с большой эмоциональной нагрузкой (истерика и так далее). Для работы с ними эмоционально окрашенные высказывания могут работать. Иногда, правда, такие люди становятся начальниками....
AS
Управляется по-всякому. С каждым по-разному. С нормальными людьми — по-нормальному; можно и рюмку коньячка вечером под обсуждение планов.
С идиотами — оглоблей по межушному ганглию.
С идиотами — оглоблей по межушному ганглию.
AS
Это как с детьми: до семи лет нет произвольности, и если её не сформировать, то учиться ребёнок не сможет. И пока её нет, его учить бесполезно
K
только детей нельзя уволить, дети - это на всю жизнь
AB
А зачем нанимать таких, с которыми только вот так?
ЮВ
"другого народа у меня для вас нет" (с)
PD
У них могут быть другие важные плюсы.
Уникальные специалисты, звезды и так далее.
Уникальные специалисты, звезды и так далее.
AB
Или даже не так: зачем таких держать?
AS
Потому, что работать надо уметь со всеми. А не только с дримтимом снежинок, которые тонкой душевной организации
PD
Угу. Как-то обычно крутые спецы оказываются токсичными, эмоциональными и с собственной картиной мира.
Но если бы я выбирал, кто будем не строить почту - я предпочту научиться работать с Ще, нежели брать снежинку без опыта
Но если бы я выбирал, кто будем не строить почту - я предпочту научиться работать с Ще, нежели брать снежинку без опыта
AB
Зачем работать с теми, кто косят так, что босс на мат переходит?
AS
Потому что побеждает не чудо-оружие, а зерг раш и выстроенная система пополнения кадров.
Буквально три недели назад это было в очередной раз продемонстрировано в Афганистане
Буквально три недели назад это было в очередной раз продемонстрировано в Афганистане
K
вроде как все просто - косячишь, отправляешься на менее интересную и важную задачу
PD
Или наоборот...
Если всех, кто косячит -- отправлять на неважные задачи - где я найду спецов на важную.
Просто для одного достаточно самому знать, что накосячил.
Другому нужно сказать.
На третьего нужно наорать
При этом с точки зрения всех троих будет передано одно и то же сообщение.
Главное - не перепутать )
Если всех, кто косячит -- отправлять на неважные задачи - где я найду спецов на важную.
Просто для одного достаточно самому знать, что накосячил.
Другому нужно сказать.
На третьего нужно наорать
При этом с точки зрения всех троих будет передано одно и то же сообщение.
Главное - не перепутать )
AS
+
K
да, главное - не перепутать =)
AB
Специально, наверное, никто не косячит и от единичных проблем, кажется, эмоций быть не должно. Если проблема системная, я сомневаюсь, что её можно решить матом.
AB
Когда товарищ системно косячит, можно, как вы и предлагали, выдавать задания по компетенциям, ну либо же расставаться.
PD
Тут про разные, ээ, пороги восприятия.
Бывают люди с высоким болевым порогом критики (т.е. пока не матом - они вообще не понимают, что накосячили).
Гм, у меня была девушка, которая важную информацию принимала или передавала только в истерике. Пришлось научиться имитировать истерику для эффективной коммуникации )
Бывают люди с высоким болевым порогом критики (т.е. пока не матом - они вообще не понимают, что накосячили).
Гм, у меня была девушка, которая важную информацию принимала или передавала только в истерике. Пришлось научиться имитировать истерику для эффективной коммуникации )