ЮВ
мне кажется, те, кто надеются на перезапуск под k8s, тоже в чем-то немного эти ракетчики
Size: a a a
2021 August 22
АП
Я ж говорю, если "течет память и ок", то 99% "у вас тут дыр, как в решете". Потому, что шмякшмяк и в продакшн. А образы для k8s скачаны откуда-то, собраны кем-то, а обновлялись когда-то.
2021 August 23
IS
Задача любого менеджера - поиск компромисса между нуждами бизнеса и теми ресурсами (деньги, команда, железо), которые у него есть.
Иногда стоит выбор между "никак" и "как-нибудь" и бизнес предпочитает последнее.
Но да, очень важно, чтобы все участники понимали и принимали риски. Бизнес должен понимать, что купить рубль за 5 копеек - значит принять на себя ряд серьезных рисков.
Иногда стоит выбор между "никак" и "как-нибудь" и бизнес предпочитает последнее.
Но да, очень важно, чтобы все участники понимали и принимали риски. Бизнес должен понимать, что купить рубль за 5 копеек - значит принять на себя ряд серьезных рисков.
AP
Никогда не видел, чтобы в России бизнес отдавал себе отчет, что платит как за сарай, а получить хочет зимний дворец. И принимал риски.
IS
Потому что менеджмент это обычно скрывает, опасаясь за свои рабочие места.
AP
Ну да, если не пообещаешь зимний дворец за бюджет сарая, то наймут того, кто завтра пообещает.
AP
Ситуация в таком случае выглядит как бесконечный аврал с регулярными увольнениями тимлидов или программистов, которые "плохо работают", а проект являет собой груду кода в разных стилях и без общего архитектурного замысла.
Результат проекта либо не достигается вообще, либо достигается частично через время в разы превышающее изначальное ожидание.
Результат проекта либо не достигается вообще, либо достигается частично через время в разы превышающее изначальное ожидание.
IA
Вы щаз описали мою жизнь
AP
Подход применяется при распиле гос.инвестиций, а также в частных фирмах, где на управленческих должностях сидят бывшие распильщики (это очень часто).
Максимизация сроков и бюджета при минимизации достигаемого результата.
Максимизация сроков и бюджета при минимизации достигаемого результата.
АП
GD Team, я их узнал.
P
Вспоминается чешская поговорка «Nikdo jiný pro vás neudělá ani polovinu z toho co já vám naslibuji», т.е. «никто другой для вас не сделает даже половины того, что я вам наобещаю»
AP
Происходящее в разработке в таких компаниях можно охарактеризовать как "натужное бухтение на холостых оборотах".
AS
Так аргументируйте. Не словами, что всё пропало, это и правда лишь болтовая, а диаграммами из МС Проджект.
ЮВ
"вы же спецы, придумайте, как"
AS
Ну вот вам план в проджекте. Исправьте сами, что считаете необходимым, а я скорректирую ТЗ пол планы. Нет проблем. Мы же одна команда и должны работать синергично))
ЮВ
"где сели, там и слезли" ))
AS
А в эти игры можно играть вдвоём, ВНЕЗАПНО. Можно точно так же прикрываться корпоративными ценностями и рассказывать по токсичность, если отвечают, что делай всё сам.
Это отличная игра, да.
Это отличная игра, да.
K
еще есть корпоративная забава - сделать так, чтобы всю твою работу выполняли другие люди, а ты сидел и ничего не делал
K
только надо параллельно отбиваться от людей, которые пытаются свою работу перевесить на тебя
AP
В 99% случаев это будет проигнорировано в российских компаниях.