ещё сентиментальное, но вещизм точно не нужен, лучше потратиться на впечатления

А вот скажем у Microsoft такое не прокатит

В технологических компаниях это сплошь и рядом, особенно когда ограничены ресурсы или в команду приходит очередной карьерист.

Вот в ЖЖ был некто Игорёк, который спал и видел как уехать из московского офиса во Франциско. И он активно саботировал работу других, а сам выставлял себя лучшим программером ЖЖ.))

И — да, он таки уехал! Получил визу, все дела, а потом через полгода свалили из ЖЖ, так как ну что там делать?

Ротация ради ротации. Как в баянистом анекдоте, где японцы обламывали выводы у микросхем, потому что в заказе была прописана норма брака 5 процентов

это пардон вахтёр на ярмарке тщеславия

🌟 Anton Barsukov has reached level 2!

это понятная проблема работы с клиентами

Я собственно об этом и говорю.
Что сохранять гвардию, нанимая людей под увольнение не будут - дорого и тяжело нанимать.
Соответственно начнутся подставы и серпентарий

Это специфика задармы?

Microsoft в итоге эту практику отменил

Давайте внедрим KPI!
Ну и как известно, у любой сложной задачи есть красивое простое для понимания неправильное решение

Коллеги, кто-нибудь в курсе, что стряслось IML?

которые http://iml.ru/

у них внезапно пропало все их ИТ, включая почту  и телефонию и такое идет уже 5 сутки

В кэше Яндекса по запросу "ИМЛ" лежит сообщение о том, что технические работы вот-вот закончатся и все вернется.

угу, вот только внутри его лежит 5 паллет с заказами от нас, и даже они не знают, что с ними

Печально. Я сам недавно через них какой-то заказ получал неделю или две назад буквально.

это был один из крупнейших операторов выдачи, в тройку входио

А вот как фильтровать таких персонажей? Вечный источник конфликтов и споров о какой-то несущественной фигне. Ну и что-то вроде "вы отвергаете мой прекрасный код на code review".  Человеку вся команда говорит что надо дробить на коммиты, а ему жахнуть 126+ файлов одним коммитом - это норм.

На уровне коллег - никак. На уровне руководства - смотреть реальную мотивацию, разбираться в каждом конкретном случае. Но всё это сложно, так как даже если ты руководитель отдела, то есть масса других задач, кроме как искать таких граждан.

Тут проще сказать, чего не надо делать, чем найти правильный  алгоритм отсева.