Size: a a a

Обсуждения техдирские

2021 May 01

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Для инструмента визуализации - точно не важно.
Впрочем, и для самого инструмента - не важно
источник

N

Nikolay in Обсуждения техдирские
Чем больше детализация тем больше усилий для создания и поддержки актуальности. Чем больше требуется усилий для поддержки тем меньше шансов что взлетит.
Было бы круто от абстракций вернуться к изначальному вопросу.
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Ну так ответ тот же - любой инструмент для диаграмм Гантта подойдет
источник

N

Nikolay in Обсуждения техдирские
Любой это не ответ :)
Какие использовали, на чем в итоге остановились?
Интересует именно big-picture
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
«Нас невозможно сбить с пути, нам все равно, куда идти». Имхо, стратегическое планирование - это один слайд на ежегодной отчетной встрече, и рисуется он в пауэрпоинте или подобной программе. Следующий раз его достают в декабре, когда надо освежить презентацию
источник

N

Nikolay in Обсуждения техдирские
Какой размер инженерной команды если не секрет? Как разрешаете расхождения между сделанным и тем что запланировали?
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
30. В декабре процент сделанного считаем. Стратегические задачи идут по остаточному принципу
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
если у вас вполне устоявшееся производство, то да. если компания только развивается, очень важно на берегу договориться, чем вы НЕ будете заниматься,, иначе может просто в клочья порвать

но любое планирование это всего лишь договоренности и обязательства, если контора небольшая, они могут и в голове храниться, конечно
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Подписать продавцов кровью годовой план развития с приоритетами тоже не получится
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
такой отдел продаж, который под план продаж не подписывается тем или иным способом (премиями-бонусами, например), не нужен.

в первую очередь это значит, что продавцы не верят в продукт, не верят, что его можно продать. не верят - не продадут
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Ну подпишутся они, потом прибегут хотелок заказать других, ты им ровдмап показываешь, в котором и близко такого нет, они бегут коммерческому жаловаться, что техдеп их обижает
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
Не работает стратегическое планирование, только по остаточному принципу. План стратегический можно выполнить с раздутой командой и перезакладываясь по тактическим задачам
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
а это нормально. в смысле, сейлзы могут только одним способом продукт развивать - просить подсыпать фич. на то и продакт менеджер нужен, на то и стратегия пишется
источник

N

Nikolay in Обсуждения техдирские
Выглядит как рассинхрон. Роадмапы как раз и нужны чтобы свести все договоренности и уменьшить расфокус.
источник

S

Solo (xxHxx) in Обсуждения техдирские
На лбу продавца, к сожалению, нет татуировки с роадмапом
источник

R

Ruslan in Обсуждения техдирские
а ганнт то чем не подходит?
источник

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
ну если они у вас такие неуправляемые, то ничего не поможет, только счастливый случай и госпожа удача
источник

N

Nikolay in Обсуждения техдирские
Гантт это вид диаграммы, а не инструмент. Roadmap это big-picture на 6-24 мес вперёд.
источник

IA

Igor A in Обсуждения техдирские
Эксель. Николай привет 😁
источник

PD

Phil Delgyado in Обсуждения техдирские
Ну, я рисовал роадмапы в :
Confluence/roadmaps - долго и не удобно
Visio - чуть лучше, но тоже не удобно
MS Project - как-то противно
Confluence/wili - удобнее всего
Ну, сейчас я бы еще на pluntuml посмотрел бы.
источник