~250 микросервисов ; условно команда-две на домен; основные решения принимают самостоятельно, архитекторы глубоко не лезут

но подебажить-то может прилететь каждому :)

Основная проблема  - как вежливо отказать уже через 15 минут )

Но это скорее "а задумывается ли он о том, что под капотом происходит".
И "верит ли обещаниям библиотек"

Про сар-теорему не обязательно рассказывать, но на пальцах объяснить менеджеру, что такое сертификат ЭП и как он работает - вот это вопрос. В моем случае подошла аналогия про сейф и ключик))

Да, после прочтения Джоэл о программировании тоже всех ходил бесил этим вопросом))

Там скорее сейф и пара замков. Между дужками.

Джоэл же не про Java...

Но вообще я все больше смотрю на софтскиллы, а не на хард.
На умение послушать продакта, на желание разобраться в предметной области, на ширину кругозора.
Но у меня обычно лимит по рабочим местам более важен, чем по ФОТ (т.е. лучше крепкого миддла на 250 чем двух средних миддлов по 100)
Хардам-то быстро научить )

Когда я начинал собеседовать людей, я по модным на тот момент заветам завел длиннющий список вопросов и придумал простое тестовое задание.
Через пару месяцев отвалилось тестовое задание - его никто не делал даже плохо. Тут можно было удв ставить просто за старание.
Затем сильно сократился список - оказалось что пробежаться по всем вопросам не успеваем никак, надо выбирать самое важное.
...
В конце концов осталось несколько технических вопросов, простые задачки, набор поведенческих вопросов (это стало самым наверное полезным открытием).

А как у вас?