Телеграмм чат группы ctorecordschat страница 5393

2021 March 18

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские

Ну даже за проект. Вдруг меланхолия какая?

источник

14:28пожаловаться #1

P

Polkota in Обсуждения техдирские

Андрей Лесных

Боженьки мои... Я тут вот видел прокаченную команду, все с лычками. Они за 2 года не смогли сделать продукт. Мерялись скилами.
Организованная после них команда - смогла за год все стабилизировать и выкатить в прод. Скилы поменьше, но вот организации побольше.

надо было уволить их главного

уверен бы сделали с нормальным начальником за 3 месяца стабильнее и лучше

источник

14:32пожаловаться #2

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские

Polkota

надо было уволить их главного

уверен бы сделали с нормальным начальником за 3 месяца стабильнее и лучше

Типа того и сделали. Несколько раз.
После чего всю команду поменяли.

источник

14:33пожаловаться #3

P

Polkota in Обсуждения техдирские

Александр Молодчий

Это называется "Учет рисков"

да про все эти техники, мануалы и "риск менеджмент" почему то сразу забывают, когда нужно что-то сделать хорошо и быстро

и начинается беготня

источник

14:33пожаловаться #4

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские

Polkota

да про все эти техники, мануалы и "риск менеджмент" почему то сразу забывают, когда нужно что-то сделать хорошо и быстро

и начинается беготня

Если начинается беготня, то вы уже все полимеры продолбили.

источник

14:34пожаловаться #5

АМ

Александр Молодчий... in Обсуждения техдирские

Polkota

да про все эти техники, мануалы и "риск менеджмент" почему то сразу забывают, когда нужно что-то сделать хорошо и быстро

и начинается беготня

Как правило всегда нужно сделать быстро, хорошо - это не про зарабатывание денег

источник

14:34пожаловаться #6

P

Polkota in Обсуждения техдирские

В общем вы считаете, что токсичных увольнять, никакого мата и критики

Ну уронил прод, ну написал гавно будучи хедом, ну ничего, в следующий раз получиться

источник

14:35пожаловаться #7

P

Polkota in Обсуждения техдирские

результата нет, все криво, косо, зато мы все корпоративно вежливые и добрые

источник

14:35пожаловаться #8

P

Polkota in Обсуждения техдирские

Мне кажется надо говорить открыто и прямо "Это гавно, иди учись, еще 2 кейса и попрощаемся", только так будет результат

источник

14:36пожаловаться #9

W

Wingman in Обсуждения техдирские

@polkotaa а можно я небольшой фидбек дам? Только факты, которые я за довольно короткое время успел увидеть

- вас сняли с лидской должности
- вы плохо знаете русский язык
- вы, мне кажется, склонны обвинять всех вокруг
- вы, при этом, считаете, что умнее многих и сделали бы всё всегда лучше многих (наверняка, подразумевая какую-то вашу наболевшую ситуацию)

плохой нетворкинг, не надо так :)

источник

14:38пожаловаться #10

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

еще два раза, и выгоним из чата

источник

14:40пожаловаться #11

W

Wingman in Обсуждения техдирские

кстати, да

источник

14:41пожаловаться #12

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

в общем, что хочется сказать.
нет никакого противопоставления, на мой взгляд.
для каждого работает индивидуально. главное, что надо - чтобы после критики человек хотел стать лучшей версией себя.

кому-то помогает и по лицу дать, а кому-то надо обосновать, в чем он был не прав, в мягких обтекаемых выражениях

источник

14:42пожаловаться #13

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

основной капитал коллектива - желание его коллектива ставить планы и достигать результатов. если желание не тухнет, а растет, вот и все софт-скиллы

источник

14:43пожаловаться #14

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

важно при этом ошибки и халатность разделять. за ошибки нельзя наказывать, за халатность нельзя не наказывать

источник

14:44пожаловаться #15

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

нужно, чтобы "мог, но не сделал" => "не мог, а сделал". это главная позитивная трансформация

что для этого надо - денег, славы, почета, хобби, карьерный трек - вторично

источник

14:44пожаловаться #16

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские

Юра В 🦄

важно при этом ошибки и халатность разделять. за ошибки нельзя наказывать, за халатность нельзя не наказывать

Тут важно добавить:
халатность - это должен был, но не сделал
ошибка - действовал за рамками того, что регламентировано и расписано.

источник

14:45пожаловаться #17

P

Polkota in Обсуждения техдирские

Я просто мечтаю создать однажды свое и реально проверить свою теорию. Мне почему-то всегда кажется, что окажись я у руля то выстроил бы все идеально и делали бы крутые здоровские штуки и стали бы единорогами.

Тут 2 варианта:

1. Я тупой и просто переоцениваю себя
2. Я действительно бы смог и имею к управлению предрасположенность

источник

14:45пожаловаться #18

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

Андрей Лесных

Тут важно добавить:
халатность - это должен был, но не сделал
ошибка - действовал за рамками того, что регламентировано и расписано.

ну, не буду спорить. единственное, что в каждом коллективе даже понятие "регламентированно" разное, у кого-то все на культуре, и работает прекрасно

источник

14:45пожаловаться #19

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские

Юра В 🦄

ну, не буду спорить. единственное, что в каждом коллективе даже понятие "регламентированно" разное, у кого-то все на культуре, и работает прекрасно

Соглашусь. Культура это один из способов задания рамок выход за которые не приветствуется.

источник

14:47пожаловаться #20