У нас с Лёшей немного разные пути в профессию. Я практик. Моя карьера началась, когда любому бизнесу требовался «мальчик, который придёт и всё сделает».

Тогда деревья были большими, проекты маленькими, а «мальчика» и правда хватало. Он верстал (фронтендеров тогда не было), как-то программировал вёрстку (тогда не было и бэкендеров) и оформлял страницу (даже дизайнеров не было). Рынок рос, у «мальчика» копились обязанности. Он не справлялся физически. Тогда роли начали отпочковываться: появились дизайнер, программист, потом аналитик, от него — системный аналитик, бизнес-аналитик и так далее. Стали формироваться команды.

Мальчик может вырасти в большого начальника, который рулит процессом (СТО, СIО), либо в начальника на уровень пониже, в тимлида. Основная его функция теперь — «победить проект» во что бы то ни стало.

Тимлид должен видеть «победу», знать путь к ней и добежать по этому пути с минимальными потерями. Его ресурсы — это команда. Выросший «мальчик» работает с её ожиданиями, софт-скиллами, хард-скиллами и мотивацией.