И да с точки зрения обычных сотрудников: если уж Вася лидер не смог добится для себя плюшек, то нам то и подавно. Если уж его не ценили то нас и подавно не ценят ну и т.д.

Like

Денис Свердлов(Yota) => Замминистра

Это тут причем?? Речь о том, как Путин в Москву улетал в 97ом или 96ом

с текущим проектным устройством управления в компаниях задача уйти и забрать еще более сложная.

много где подчинение двойное:
- есть проектный руководитель, у которого по факту никаких рычагов влияния, кроме попросить
- и есть фактический руководитель, который даже не особо, чо там происходит, только регулярно зарплату поднимает по обратной связи от проектных менеджеров да проблемы улаживает.

в такой схеме ни один, ни другой руководитель не выглядят теми, кто команду может сдернуть и увести

Второй выглядит вполне себе влиятельным персонажем — во всяком случае у него достаточно инструментов, чтобы выстроить крепкие неформальные связи

‘Погляди, родной!
Я тот человек, что влияет на твой доход!
Со мной полезно дружить!
Ты попробуй вырасти без моего участия!’

возможно, но много где он только заявления на отпуск подписывает, и пару раз в месяц в курилке общается в стиле "ну чо, как, проблемы есть? куда дальше хочешь расти? вот такие планы есть"

Тут не то, что рискуют, а прямо целенаправленно ищут тех, кто приведет к ним команду. Минимум три раза за прошлый год обращались именно с намерением “приведи с собой команду”.

Причем, одни из этих людей совершенно точно так в прошлом сманили людей с командой; А потом эти люди точно также перешли дальше. Но судя по разговору это нанимателя не особо беспокоит, отзываются об ушедших без зла и, кажется, воспринимают ситуацию в рамках правил игры.

Одноразовые мальчики-совята? Сегодня план сделать, а завтра будет новый день!

Ну значит нужно нормально платить?

Уважаемый, да вы капиталист! Злостный и завистливый угнетатель рабочего класса в лице программистов и других работников умственного труда! Вы завидуете, что кто-то может угнетать вашу команду эффективнее и платить им больше (видимо) денег или задачки интереснее подсовывать или офис со смузи и танцовщицами. Собственно если нет в той или иной форме договора "о ненападении" то проблем в таких переходах нет. По крайней мере топы с которыми приходилось общаться на эту тему сходятся к одному мнению - "мы за цивилизованный хантинг!"

*цивилизованный это когда "мы", а не "у нас"

Для этого есть масса инструментов от опционов до парашютов,  - чтобы хантинг ключевых стоил другим сегодня дороже, чем защита от этого мне завтра 😉

Собственно, сильно пересекается с трёхсторонними договорами наниматель-студент-ВУЗ и их калькой в сторону уже нанятых сотрудников. Решил уйти, - нет проблем, выплачиваешь стоимость обучения плюс сопутствующие расходы - и иди. Не забудь оттранслировать эти расходы на того, кто схантил.

ну так для ключевых оно так и есть :)

А ещё есть классика — ‘годовая премия 5 окладов’ — чтобы исход происходил предсказуемо, раз в год.

И да, накладывал дополнительные расходы на тех, кто хантит в Q3-Q4

В старте дискуссии сделали филиал (юрлицо), после чего назначенный менеджер рейдернул персонал и предмет работы в новое юрлицо, принадлежащее ему.

Отдельный вопрос за рамками разговора - про увод предмета работы. Если оно было коммодити, то затея была изначально корявая, но лень в это лезть.

Вы себя сами послушайте: проектный руководитель,который не имеет никаких рычагов кроме как "попросить" может этим человеком руководить и добиватся результатов. Да у него по дефолту получается куча неформального и нематериального влияния на этого сотрудника, иначе это все накрылось бы медным тазом.

"добиваться" "результатов", вот так правильнее