В примере с ВТБ — получить готовую команду — со всем софтом.
Выиграть год на развитии своей облачной инфраструктуры.
Возможно — ослабить при этом другого игрока
С точки зрения начальника того, кто это сделал, - я вижу внесение в бизнес-контур ВТБ заведомых рисков как репутационного плана, так и управленческого.
По-простому: тот, кто это сделал, под большим подозрением о неполной профпригодности.