Нет, я думаю, там просто у них сайт сделали одни люди, доставкой занимаются другие, складом - третьи и нет никакой координации между этими группами.  У них же еще и остаток на складах перестал работать (т.е. на сайте пишут, что есть, а в магазине уже нет).

И интересно - это глобальная проблема всей Икея (которая. значит, разваливается) или только российской (которая разваливается независимо).

В Англии у икеи такие же проблемы, мне кажется они не успевают идти в ногу со временем, все слишком оптимизировано под оффлайновые продажи.

Практика vs Теория

Битвы вокруг практики vs теории хватает.

У меня на одном проекте был менеджер, который свои теории пытался внедрять в работу, чем ужасно её удорожал. Про него крутили пальцем у виска, так и называя: "теоретик".

На другом проекте есть чувак, который вместо того, чтобы правильно настроить всё, чтобы работало, кидается во все процессы и сам всё делает, так как он практик и знает, как правильно. Но работает в целом стоит, потому что чувака на всё не хватает. Жопа полная (это не про размер, а про наполненность!)

Практики, - это те, кто прошёл поля граблей и накопил в голове набор кейсов, которые знает как решать. Теоретики, - это те, кто знают, как вообще всё устроено, но практики нет.

Практики, - это те, кто умеют ловить известные проблемы. А теоретики, - это те, кто могут подсказать практикам, как решать неизвестные проблемы.

Что важнее? Решать известные проблемы и неизвестные?

Это ложная дихотомия. Нужна и теория, и практика. А лучший критерий владения тем и другим - результат.

То есть у одних горе от ума, у вторых от его отсутствия. Если истина где-то посередине, то лучше всех проблемы решит полоумный. :)

Истина как обычно посередине. Лучше тот, кто читал и развивался пока ловил грабли.

Это прям крайние случаи и они редки. В норме когда чем то занимаясь на практике ты подтягиваешь и теорию (если тебе нравится то чем ты занимаешься).
Причем второй случай он не про "практика". Он про "ты хороший инженер - значит хороший руководитель". Он хороший практик инженер, но плохой практик менеджер. Отсюда и все проблемы.
На одной из прошлых работ был именно такой случай.

🌟 Andrey Zavada has reached level 2!

Отличный вывод😂

Думаю работать можно и с теми и с другими, их надо просто корректировать, объясняя, что им нужно прокачать, чтобы они стали лучше для проекта

Про корпоративное обучение.
Бизнес услышал про трендовые технологии, давайте внедрять... Сотрудникам нужен онбординг и новые компетенции... HR-ы который месяц ищут инженера по k8s... Уже знакомо?

Можно вырастить квалифицированных специалистов из своих, поставить онбординг на рельсы, нарастить коментенции по новому стеку и ещё посмотреть свои задачи время останется.

С помощью индивидуальной корпоративной программы обучения можно внедрить новые инструменты быстро (насколько это нужно) и сохранить ресурсы свои и команды для задач.

Корпоративное обучение от Слёрм:
✅ адаптируем обучение под стек технологий вашей компании;
✅ поделимся best practices от практикующих инженеров;
✅ проверим знания студентов;
✅ предоставим отчет об успеваемости.

Посмотреть кто уже так работает и почитать подробнее на сайте: slurm.io

А как у вас организован онбординг и обучение?

пока HR’ы будут продолжать кого-то там искать, рак на горе свистнет.
я бы советовал сразу брать и обучать людей куберу и прочему.

а еще лучше эйчаров прогнать и вменить тимлидам в ответственность и найм, и обучение (и бюджеты дать)
порядку сразу больше станет 🙂

Не надо их так. Некоторые очень даже полезные. А то мы так скатимся, что тим лид
и швец, и жнец, и на дуде игрец. И в кадрах может, и в финансах, ну прям супер гут из вакансии выше.

Так уже вменили так то, на KPI повесили

Нашел людей - получил премию, не нашел - не получил

Если человек уволился - оп, тоже минус премия

Так ему помогут со всем

Я признаю одного типа эйчара — умеющего обучать работе с людьми тех, кого надо (лидов)

вот да, у HR должны быть метрики, сколько в среднем проработал работники, да и процент прошедших скрининг и завалившихся на тестовом пригодится