В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Обсуждения техдирские

1175 membersпожаловаться на группу
2020 July 08

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Andrey P
Есть такое понятие, как лидерство. Если у тимлида его нет, то остается лишь манипулировать дистанцией или сталкивать подчиненных друг с другом.
надо сразу нанимать людей-лидеров!! он ещё не вышел на работу, а все его уже согласились считать лидером, так это и работает
источник
09:09пожаловаться#1

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
надо сразу нанимать людей-лидеров!! он ещё не вышел на работу, а все его уже согласились считать лидером, так это и работает
Тимлида, вообще, сложно нанять. Он, обычно, растет изнутри. Редко когда призодят люди снаружи, да еще с лидерскими качествами.
источник
09:14пожаловаться#2

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Andrey P
Тимлида, вообще, сложно нанять. Он, обычно, растет изнутри. Редко когда призодят люди снаружи, да еще с лидерскими качествами.
"растет" это охота и собирательство, нельзя полагаться на случай (авось, вырастет) там, где вам нужна устойчивая организация.

возможно, стоит вообще отказался от тимлидов в пользу руководителей проектов, если есть проблемы с выращиванием или наймом тимлидов
источник
09:16пожаловаться#3

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
"растет" это охота и собирательство, нельзя полагаться на случай (авось, вырастет) там, где вам нужна устойчивая организация.

возможно, стоит вообще отказался от тимлидов в пользу руководителей проектов, если есть проблемы с выращиванием или наймом тимлидов
РП в продуктовых компаниях часто беспомощен. Чтобы как-то осмысленно руководить, нужно знать предметную область.
Кстати, тот товарищ, который крушил Аладдин после меня,  пошел по пути внешних РП при наличии полного комплекта тимлидов. В итоге потерял тимлидов и старших разработчиков. А потом всех его бестолковых РП уволили вслед за ним самим.
источник
09:24пожаловаться#4

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Andrey P
РП в продуктовых компаниях часто беспомощен. Чтобы как-то осмысленно руководить, нужно знать предметную область.
Кстати, тот товарищ, который крушил Аладдин после меня,  пошел по пути внешних РП при наличии полного комплекта тимлидов. В итоге потерял тимлидов и старших разработчиков. А потом всех его бестолковых РП уволили вслед за ним самим.
зачем? чтобы работу у команды отнимать? у него команда спецов по разработке, которым вы полностью доверяете как специалистам
источник
11:03пожаловаться#5

Ã

à in Обсуждения техдирские
Andrey P
Тимлида, вообще, сложно нанять. Он, обычно, растет изнутри. Редко когда призодят люди снаружи, да еще с лидерскими качествами.
А по мне так наоборот лучше снаружи брать, только уметь надо подбирать конечно
1. Человеку не будет психологически сложно управлять бывшими коллегами
2. Привнесение нового опыта в команду/компанию
3. Выращенный тимлид который провел много лет в компании будет немного закостенелым в плане процессов
источник
11:09пожаловаться#6

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
зачем? чтобы работу у команды отнимать? у него команда спецов по разработке, которым вы полностью доверяете как специалистам
Это я им доверял, как специалистам. А тот, кто пришел после меня - не доверял. Ему это и не надо, он ЭМ. Он попал на должность в т.ч. потому, что "продал" ВБ книжечку Сазерленда про скрам. По  умолчанию все что было до внедрения скрама - плохо и неэффективно. И люди тоже были плохие.
источник
11:22пожаловаться#7

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
опять мы про плохих эффективных менеджеров. я не готов эту травму обсуждать опять
источник
11:23пожаловаться#8

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Ã
А по мне так наоборот лучше снаружи брать, только уметь надо подбирать конечно
1. Человеку не будет психологически сложно управлять бывшими коллегами
2. Привнесение нового опыта в команду/компанию
3. Выращенный тимлид который провел много лет в компании будет немного закостенелым в плане процессов
Так берут не тимлида а директора по разработке. Но с условием, что он сперва разберется в существующем тех.процессе.
источник
11:24пожаловаться#9

Ã

à in Обсуждения техдирские
Вроде речь про лида шла
источник
11:24пожаловаться#10

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
опять мы про плохих эффективных менеджеров. я не готов эту травму обсуждать опять
Ну вы спросили, почему человек поступил нелогично и во вред своей карьере, я ответил почему он так поступил.
источник
11:25пожаловаться#11

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Andrey P
Ну вы спросили, почему человек поступил нелогично и во вред своей карьере, я ответил почему он так поступил.
Не совсем так, это же тред про тимлидство был
источник
11:27пожаловаться#12

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Я позволю себе пример из военной истории. Буденный и его штаб докладывали в августе 1941, что надо отводить войска из Киевского выступа. Буденного освободили от должности. Прислали Тимошенко. А он не доверял штабу Буденного и приехал со своими офицерами - дублерами штабистов. Итог - катастрофа ЮЗ фронта.
источник
11:31пожаловаться#13

OS

Oleg Soroka in Обсуждения техдирские
Andrey P
Это я им доверял, как специалистам. А тот, кто пришел после меня - не доверял. Ему это и не надо, он ЭМ. Он попал на должность в т.ч. потому, что "продал" ВБ книжечку Сазерленда про скрам. По  умолчанию все что было до внедрения скрама - плохо и неэффективно. И люди тоже были плохие.
Весь вред - от скрам-мастеров, так я и знал 🙂
источник
11:31пожаловаться#14

АП

Александр Поволоцкий... in Обсуждения техдирские
Andrey P
Я позволю себе пример из военной истории. Буденный и его штаб докладывали в августе 1941, что надо отводить войска из Киевского выступа. Буденного освободили от должности. Прислали Тимошенко. А он не доверял штабу Буденного и приехал со своими офицерами - дублерами штабистов. Итог - катастрофа ЮЗ фронта.
Катастрофа там была предопределена...
источник
11:31пожаловаться#15

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Александр Поволоцкий
Катастрофа там была предопределена...
Если не отвести войска вовремя, то да.
источник
11:32пожаловаться#16

АП

Александр Поволоцкий... in Обсуждения техдирские
Andrey P
Если не отвести войска вовремя, то да.
Нет. Отвод войск на предланаемую линию ситуацию бы не улучшил
источник
11:32пожаловаться#17

АП

Александр Поволоцкий... in Обсуждения техдирские
Если нужно, через час подробно напишу
источник
11:35пожаловаться#18

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
На эту тему хорошая лекция у Исаева есть: Алексей Исаев об окружении юго-западного фронта
https://www.youtube.com/watch?v=bJqfE6N-fgk
источник
11:43пожаловаться#19

AG

Andrew 🤔 Gryaznov in Обсуждения техдирские
Ã
А по мне так наоборот лучше снаружи брать, только уметь надо подбирать конечно
1. Человеку не будет психологически сложно управлять бывшими коллегами
2. Привнесение нового опыта в команду/компанию
3. Выращенный тимлид который провел много лет в компании будет немного закостенелым в плане процессов
>3 процессы работают -> не трож!
источник
11:46пожаловаться#20