🌟 Sunny Shelf has reached level 6!

Говорить за инвестора мы не можем, но если он не против, то либо можно ему продать через год по любой цене, либо я из своих отдам по номиналу и потом мы выкупим по оговорённому алгоритму расчёта цены. До 8 лет - можем гнать 2х в год.

Ограничение в один год - это закон

фандрайзер получает опцион на 5% компании, при условии, что квалифицирующий раунд наступит непонятно когда? :)

просто 5% от нуля это ноль

Если инвестор не против, то фандрайзер за секунду до сделки с ним купит 5% по номиналу. Если против, - я свои продам по номиналу.

да это принципиально не меняет схему. фандрайзер, приведший 3М в компанию, получает 5% от нуля? ) оценки-то 100% нет

К сожалению, да.

мягко говоря, это нерыночные условия )

5М в год дивидендов скрасят огорчение?

вы ж непубличная компания, дивиденды утверждаются на борде, грубо говоря

Мы таки рассчитываем на дьюдил и юристов, чтобы написать хороший устав.

А нарушать байлоу в СА запрещено

Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!

Оказывается, не за все разработки можно браться при неограниченном финансировании: https://vc.ru/life/140133-kak-ya-pytalsya-skopirovat-chuzhuyu-erp-sistemu-i-popal-na-7-mln-rubley

Вопрос из консультаций по тимлидству: "Не вижу особых преимуществ в обсуждении личной жизни друг друга, так как тут тоже нужна грань. А если сильно дружить, то потом проблем с выстраиванием дистанции ворох появится."

Мой ответ:
» Не вижу особых преимуществ в обсуждении личной жизни друг друга, так как тут тоже нужна грань
В лекции это не упоминается, но очень важно понимать, что смысл всякой деятельности лежит вне её пределов. Невозможно понять, почему сотрудник косячит, если не посмотреть, что было ДО и что случилось ПОСЛЕ. Вам постоянно необходимо выходить за пределы рабочей жизни, чтобы понимать всю подоплёку происходящего в команде и не получать неожиданных столкновений с реальностью. Неожиданные столкновения бывают разными. Например, если сотрудник прекрасно работает, обучается и помогает остальным, вполне может оказаться, что он усиленно готовится к эмиграции в Канаду и усиленной работой прокачивает какие-то свои навыки. Не общаясь с ним про личную жизнь, вы не узнаете про Канаду до самого факта получения заявления об увольнении и потом будете пару месяцев судорожно искать хорошо если пару сотрудников, которые закрывают дыру от такого хорошего ушедшего кадра.

» А если сильно дружить, то потом проблем с выстраиванием дистанции ворох появится.

"Ворох проблем" с выстраиванием дистанции действительно может появиться, если считать такую дистанцию константой при работе с сотрудниками.

Во-первых, так не бывает, а во-вторых, это чрезвычайно удобный инструмент. Когда надо поощрить сотрудника, - мило улыбаемся, награждаем его улыбкой и тёплым взглядом. Вы как бы подпускаете его к костру погреться и он благодарно протягивает руки.

Когда же сотрудник собрался накосячить (ещё не накосячил, но уже допустил такую возможность), взгляд становится холодным, а от бесед вы уже уклоняетесь. Сотрудник начинает ёжится от холода.

Чувствуете? Вам необходимо научиться работать очень гибко с дистанцией (обратите внимание, что "костры", к которым тянутся сотрудники - разные. Для кого-то это улучшения или ухудшения отношений с вами / с командой. Для кого-то это прибавка / потеря денег. Ну и т.д.), чтобы мягко рулить всей командой.

По моему не хватает варианта чего так мало, это же примерно фот команды из 10 человек в провинции на год. И чего они за год напишут? ;)

Есть такое понятие, как лидерство. Если у тимлида его нет, то остается лишь манипулировать дистанцией или сталкивать подчиненных друг с другом.

Такое лидерство - своего рода рыцарство, вперед, с открытым забралом! К победе! А потом приходит ЭМ и... вчерашняя дискуссия. Ой, как это ВБ верит ЭМ? Тут нет места черному и белому, просто личный выбор каждого кем быть