Ситуация даже хуже — целые ERP системы пишутся одна за одной исходя из неправильной модели работы руководителя, предполагая, что ух, если бы у него было побольше информации, он бы уж точно принял правильное решение
согласен. При таком ограничении невольно придется и план встречи набросать, и результат какой-то себе хотя бы сформулировать
У нас перед походом к боссу делается презентация. Не в ПоверПоинте, а на листке А4. Там план доклада и требуемая отчётность. Печатается в 5-6 экземплярах, раздаётся всем за столом. 3 минуты на изучение, 15 минут на прения. 5 минут на выводы и все разбежались.
У нас перед походом к боссу делается презентация. Не в ПоверПоинте, а на листке А4. Там план доклада и требуемая отчётность. Печатается в 5-6 экземплярах, раздаётся всем за столом. 3 минуты на изучение, 15 минут на прения. 5 минут на выводы и все разбежались.
классика. протокол встречи с повесткой и результатами
Я не понимаю, что там обсуждать, если речь не о покупке серверов на миллион баксов, а отчётность о процессе разработки. Успели - молодцы, не успели - расскажите, почему. Не хором, а в виде письма с тезисами. На совещании обсудим всё.
Я не понимаю, что там обсуждать, если речь не о покупке серверов на миллион баксов, а отчётность о процессе разработки. Успели - молодцы, не успели - расскажите, почему. Не хором, а в виде письма с тезисами. На совещании обсудим всё.
я на следующей неделе как раз делаю доклад о том, почему скрам-ретроспективы — вредительство. Примерно в ту же тему
Ну блин, собирали 3-4-5 рабочих групп одновременно. Пока ты ждёшь свою очередь, проходит 40 минут. Потом говоришь 10 минут, потом ещё ждёшь 20 минут. На кой хрен это всё? Чтобы что? Мне должно быть интересно, почему другая группа, которая всё пишет на Питоне, не может что-то написать? Я пишу на С, мне не интересны их проблемы.
У плохих, негодных руководителей есть общая черта: они всегда хотят статистику по всему вообще. Им почему-то кажется, что руководитель должен сидеть за пультом управления АЭС и смотреть на сотни графиков.
В реальности же всё это не надо, просто не все доходят до понимания этого.
вот да. еще обычно у него есть ресурсная экселька в которой можно проставить цифрки и свято быть убежденным что проект сойдется, повелитель рычагов все подергал.
У плохих, негодных руководителей есть общая черта: они всегда хотят статистику по всему вообще. Им почему-то кажется, что руководитель должен сидеть за пультом управления АЭС и смотреть на сотни графиков.
В реальности же всё это не надо, просто не все доходят до понимания этого.